30-е изданиеИндекс уверенности Роберта Халфа (RHI)принес детали о коэффициенте текучести кадров, известная как добровольная текучесть кадров, что бразильские компании пережили в прошлом году. Исследование показало увеличение числа компаний, которые потеряли таланты из-за отсутствия возможностей для роста. Хотя она уже занимала второе место в рейтинге в 2023 году, представительность этой альтернативы увеличилась с 25% до 40% ответов в 2024 году
Причины добровольного ухода
Опрос охватил 387 специалистов, ответственных за набор кадров в организациях и, по их оценке, пять аспектов, которые больше всего побудили сотрудников уволиться, были
- Более выгодные предложения в других местах (71%)
- Отсутствие возможностей роста (40%)
- Зарплаты ниже среднерыночных (24%)
- Неконкурентные преимущества (22%)
- Отсутствие признания и вознаграждений (22%)
Больше компаний имеют оборот выше 10%
В 2024 году, почти половина компаний (44%) зафиксировала уровень текучести ниже 5%. Уже 21% организаций показали показатели от 5% до 10%, в то время как 28% сообщили о текучести кадров выше 10%. Оставшиеся 6% не смогли ответить
"Если, с одной стороны, наблюдалось увеличение доли компаний с показателями ниже 5%, с другой стороны, также увеличилось количество компаний с процентными ставками выше 10%. Эти числа указывают на большую поляризацию: больше организаций с низкой текучестью кадров, но также и прогресс тех, у кого высокая текучесть кадров, анализ Лукас Ногейра, региональный директор Robert Half
Высокие ставки могут привести к потере организационных знаний, влияние на качество поставок и расточительство инвестиций в обучение. Тем не менее, очень низкие значения могут указывать на сценарий укрощения, что тоже не является положительным
Действия по снижению текучести кадров
Компании принимают или планируют стратегии с целью увеличения удержания сотрудников. Согласно опрошенным рекрутерам, пять основных инициатив это
- Обучение лидерству (39%)
- Предложение обучения для команды (36%)
- Программы развития карьеры (35%)
- Улучшение условий труда и организационной среды (35%)
- Улучшение управления производительностью (31%)
Добровольная текучесть кадров определенно является критическим показателем для компаний, но настоящий вызов заключается в крайностях. Здоровый уровень текучести кадров способствует обновлению команды и разнообразию идей, в то время как очень высокие или очень низкие индексы могут быть сигналами тревоги. Факт в том, что удержание начинается на этапе набора персонала, с выравниванием ожиданий с самого начала собеседования, заключает региональный директор Robert Half
