4 В 10 компаниях основной причиной потери талантов называют отсутствие возможностей для роста

30-е издание Индекс уверенности Роберта Хаф (ICRH) он принес подробности о коэффициенте оборота, известном как добровольный оборот, который бразильские компании испытали в прошлом году. Опрос выявил рост среди компаний, потерявших таланты из-за отсутствия возможностей роста. Хотя в 2023 году он уже занимал вторую позицию в рейтинге, репрезентативность этой альтернативы выросла с 25% до 40% ответов в 2024 году.

Причины добровольных отъездов

В опросе приняли участие 387 специалистов, ответственных за набор персонала в организациях, и, по их оценке, пять аспектов, которые больше всего побуждали сотрудников увольняться, заключались в следующем

• Лучшие предложения в других местах (71%)
• Отсутствие возможностей роста (40%)
• Заработная плата ниже среднерыночной (24%)
• Неконкурентные льготы (22%)
• Отсутствие признания и вознаграждений (22%)

Больше компаний оборот выше 10%

В 2024 году почти половина компаний (44%) зарегистрировали оборот ниже 5%. Уже 21% организаций представили индексы между 5% и 10%, в то время как 28% сообщил оборот выше 10%. Остальные 6% не смогли ответить.

“Se, с одной стороны, произошло увеличение доли компаний с показателями ниже 5%, с другой - выросло и число компаний со ставками выше 10%. Эти цифры свидетельствуют о большей поляризации: больше организаций с низким оборотом, но и опережение тех, у кого высокая текучесть, анализирует Лукас Ногейра, региональный директор Robert Half.

Высокие ставки могут привести к потере организационных знаний, влиянию на качество поставок и растрате инвестиций в обучение. Однако очень низкие значения могут указывать на сценарий размещения, который также не является положительным.

Действия по снижению оборота
Компании принимают или планируют стратегии по увеличению удержания сотрудников По словам опрошенных рекрутеров, пять основных инициатив:

• Обучение лидерству (39%)
• Тренировочное предложение для команды (36%)
• Программы развития карьеры (35%)
• Улучшение условий труда и организационной среды (35%)
• Улучшение управления производительностью (31%)

“Добровольная текучесть кадров, безусловно, является критическим индикатором для компаний, но проблема находится на крайнем уровне Здоровый уровень текучести кадров способствует обновлению команды и разнообразию идей, в то время как очень высокие или очень низкие показатели могут быть предупреждающими знаками Факт таков: удержание начинается в процессе набора персонала, с выравниванием ожиданий от комнаты для интервью, - заключает региональный директор Robert Half.