Согласно докладу Культурные идеи, от Adobe Stock, проводимой Adobe, поколение Z, как ожидается, превзойдет Бумеров на рабочем месте в конце этого года и составит 30% рабочей силы к 2030 г. Это увеличение первого поколения цифровых аборигенов в корпоративном мире приводит компании к переосмыслению своей практики, приспосабливая их к ожиданиям этого поколения в отношении организационной культуры, инклюзивности, преимуществ, возможностей карьерного роста и охраны психического здоровья.
Многие компании уже пересматривают свою политику и культуру, чтобы удержать этих молодых людей, особенно в связи с тем, что поколение Z 57% планирует сменить работу в течение года. эти адаптации преобразуют профессиональный ландшафт, влияя на корпоративную рутину и модели работы.
По словам Паулиньо Франкейры, главного консультанта по решениям Adobe в Бразилии, цель состоит не только в том, чтобы привлечь, но и сохранить эти talents.This вторая цель является сложной, так как поколение Z с большей вероятностью будет двигаться профессионально часто, в отличие от предыдущих поколений.“К счастью, усилия по обновлению корпоративной культуры и предложить большую гибкость в рабочем дне доказали свою эффективность в сохранении этих талантов”.
Социальные вопросы
Поколение Z является самым разнообразным на рабочем месте и требует лидеров, которые честны, чутки и справедливы, В Соединенных Штатах 77% молодых людей этого поколения считают, что крайне важно работать в компаниях, приверженных многообразию, справедливости и инклюзивности, Кроме того, 58% требуют от своих работодателей уделять приоритетное внимание социальной и экологической ответственности, согласно опросу Talent LMS и Bamboo HR, в то время как 68% ценит участие в социальных делах.
В том же исследовании было обнаружено, что 76% поколения Z определяет отличную рабочую среду как среду, в которой “ люди заботливы, дружелюбны и социально сознательны”.
Преимущества компании
Для поколения Z гибкость и карьерный путь важнее вознаграждения, приоритет, который контрастирует с приоритетом бэби-бумеров, которые ставят заработную плату на первое место. “Хотя существуют совпадения между предпочтениями разных поколений, мотивы этого выбора варьируются в зависимости от стадии жизни Поколение Z можно считать идеалистическим, но оно не сталкивается с таким же финансовым давлением, как поддержка детей, например,”, отмечает Франкейра.
Развитие карьеры и наставничество
Опрос Adobe, проведенный в 2023 году, показал, что 83% молодых людей считают наставничество решающим фактором для своего развития, но только 52% имеют наставника, а 48% хотят большего обучения техническим навыкам, связанным с работой. “По мере того, как они поступают на работу, они знают, что нуждаются в руководстве, и любая компания, предлагающая программу наставничества, значительно увеличит удержание талантов, связанных с "”", - говорит Франкейра.
Баланс жизни и психическое здоровье
Поколение Z ценит баланс между работой и личной жизнью, отдавая приоритет качественному времени вне работы. YPulse trends survey“What 's Next For Work” показало, что 78% молодых людей в США чувствуют себя истощенными из-за work.Depletation и отсутствия баланса между работой и личной жизнью являются основными причинами, по которым поколение Z покидает свои рабочие места, даже преодолевая проблему неадекватной заработной платы.
Молодые люди этого поколения также чаще обращаются за поддержкой в области психического здоровья по сравнению с другими поколениями Около 82% из них в США считают важным иметь дни, посвященные психическому здоровью, в то время как половина хотела бы пройти обучение в этой области.
С поколением Z, занимающим все больше и больше места и получающим голос на рынке труда, компаниям, которые хотят оставаться конкурентоспособными, необходимо адаптировать свою культуру, чтобы соответствовать ожиданиям этого нового поколения. инвестиции в гибкость, развитие карьеры, психическое здоровье и социальную ответственность привлекают и сохраняют их, создавая более динамичную, инклюзивную и устойчивую рабочую среду.
Изменения, инициированные этим поколением, уже формируют будущее труда, и организации, соответствующие этим тенденциям, будут иметь больше возможностей для процветания в предстоящие годы.
