По данным бразильской ассоциации стартапов (Abstartups) Бразилия выделяется как одна из основных стартапных экосистем в Латинской Америке: в 2021 году зарегистрировано более 13 000 предприятий. ФинТех, Здоровье и Розничная техника приобрели большую популярность в стране. По данным Латинской ассоциации прямых и венчурных капиталов, в 2020 и 2021 годах они укрепили лидерство страны в получении венчурного капитала, в результате которого были вложены миллиарды долларов.
С учетом того, что инвестиции в самом разгаре, рынок слияний и поглощений не занял много времени, чтобы активизироваться в Бразилии, при этом все больше операций с участием стартапов. По данным PWC Brasil, этот сектор значительно увеличил количество сделок в последние годы, особенно в технологическом секторе. Крупные операции по слияниям и поглощениям, такие как приобретение Linx Stoneco примерно на 6 миллиардов R$ в 2020 году, иллюстрируют возможность прибытия основателей в Бразилию. По присутствию в стране иностранных заинтересованных сторон это приближает ее к интернационализации этой экосистемы, необходимо понимать срочность практик финансового управления в соответствии с инвестиционными стандартами.
По словам Наталья Баранов, слияния и поглощения, налоговый контролер и управление, финансовое планирование и анализ, а Финансовый консультационный Он может выступать в качестве водораздела для успеха стартапа, особенно на ранних стадиях. “Многие новые предприятия часто сталкиваются с общими проблемами, которые включают балансировку продаж, принятие решений о новых вкладах и борьбу с притоком клиентов и сотрудников. Однако роль консультанта заключается именно в том, чтобы помочь им определить долгосрочные цели, проложить четкий путь к их эффективному и, прежде всего, реализму”, — объясняет он.
Помимо помощи корпорациям в выживании, еще одна миссия такого типа услуг — поощрять их к устойчивому процветанию. Когда основатель стремится укрепить позицию бренда и привлечь более значительный капитал, первым шагом является поиск идеального партнера для стратегического планирования, управления ресурсами и подготовки к сбору средств с целью обеспечения того, чтобы ничто не повлияло на состояние денежных средств предприятия.
Без необходимой поддержки C-уровни могут легко терять ценность и контролировать ожидания и ограничения стартапа. С другой стороны, с финансовым управлением консультанты могут использовать методы для создания справедливой основы для переговоров с инвесторами, а также адаптироваться к соблюдению требований законодательства, необходимому для каждого бизнеса. Наконец, ориентированные на передовой опыт, лидеры могут избежать наказания и обеспечить прозрачную работу инвестиций с помощью необходимых инструментов, чтобы ожидания обеих сторон оправдались.
Обладая более чем 20-летним опытом работы на рынке, Наталья уже участвовала в приобретении компаний, понесших более 1 млн руб., из-за отсутствия управления под руководством бывшего генерального директора. Поэтому она отмечает, что многие стартапы, нацеленные только на рост, пренебрегают важностью этого контроля и обнаруживают критические моменты только после переговоров, ставя под угрозу результаты, которые могут быть выполнены с расширенным мнением о консультационной компании и специализированных отчетах, таких как отчет о доходах за год (DRE), баланс и денежный поток.
“Стартапы часто работают с ограниченными ресурсами. Таким образом, эффективное финансовое управление гарантирует, что каждая реал инвестируется таким образом, чтобы максимизировать капитал, расставив приоритеты в расходах, которые действительно увеличивают компанию. Другая функция также включает подготовку C-уровня для процессов должной осмотрительности, помогая им представлять свои финансы прозрачным и привлекательным способом для заинтересованных сторон, с оценкой оценки бренда и подготовкой убедительных презентационных колод. Именно эти детали гарантируют рост стартапа, который ищет не только прибыльную прибыль, но и в основном ответственность за ресурсы, клиентов и инвесторов”, добавляет Баранов.

