ГлавнаяСтатьиПочему плохо хотеть быть лучшим?

Почему плохо хотеть быть лучшим?

В последние дни видео нового Nike — победа не для всех — «Я плохой человек» стала вирусной в социальных сетях?

При просмотре видео я сразу же проецировал себя на сорок с лишним лет, когда в возрасте шести или семи лет я участвовал в своем первом соревновании по дзюдо в дошкольной школе под названием Лобиньо. Мои родители сообщают, и я помню некоторые вспышки, что в момент приветствия, предшествующего началу сражения между дзюдоками, мой противник просто заплакала и перестала сражаться со мной. Причина: мое лицо “браво отродиной” — или, в данном случае, мое лицо “плохого человека”.

Эта личная и реальная история не о реакции моего сверстника, кому даже не нравиться дзюдо, или какого-либо моего желания причинить вред ему и другим детям-оппонентам. Не означает, что честь, спортивный дух и праведность остаются в погоне за победой как единственное, что имеет значение. Это не означает победу любой ценой. Что преобладает, так это личная жертва, сосредоточенность на цели, которую необходимо достичь, и решимость никогда не сдаваться.

Перейдем к причинам этого контекста.

Поскольку я познакомился с инструментами оценки профиля, созданными в 1940-х годах, я глубоко понял этот замечательный отрывок в отношении моего поведения и его причины. Потому что всегда желание превзойти себя и быть лучшим во всем, что я делаю, определенно является сильной стороной моей личности, и это врожденная черта. Я никогда не довольствовался второй, третьей позициями, тем более выбывание в первом бою. Вещи, которые, кстати, происходили несколько раз более чем за десятилетие, сражаясь и участвуя в турнирах в городе и штате Сан-Паулу в то время. Как бы это ни случилось с кем-либо на протяжении всей своей жизни в спорте, в учебе, на работе, в деятельности… Во всяком случае, для “плохих людей” другого пути нет. Плана Б нет.

Прежде чем продолжить, я подчеркиваю, что не хочу обращать внимания на какие-либо бизнес-аспекты Nike и ее бизнесу, брендам и персоналу. Просто позвоните тем, кто прочитал эту статью для размышления:

с каких пор? И еще, почему плохо хотеть быть лучшим?

Во всем мире и особенно в Бразилии, стремясь к вершине, победа, прибыль очень распространена, чтобы считаться плохой вещью. Говорят, что те, кто хочет, высокомерны или эгоистичны, не чутки и агрессивны, среди многих других прилагательных с негативным характером.

Предпочтительнее хвалить слезы поражения и приветствовать побежденных, чтобы похвалить доверие тех, кто проявляет, что достижение победы — их единственная цель; всегда. Победа или проигрыш.

На днях я увидел современного философа, который говорил, что сочувствие неудаче и поражению других легко; трудно радоваться успеху и успеху других. И что в этом случае, когда вы добьетесь определенного успеха, когда вы очень хорошо ладите, вы узнаете, кто ваш настоящий друг на самом деле. До этого я не думал об этой ситуации с этой предубеждением. Очень интересно представить, кто бы действительно вибрировал или не вибрировал в своих достижениях. Возможно, в этом и заключается ментальный механизм, который обрекает многих из нас “плохих людей”. Может быть, это зависть, репрессии. Объясняет Зигмунд Фрейд.

Существует также аспект коллективизма с социальной, философской, экономической и религиозной точки зрения, который подчеркивает, что мы взаимозависимы, что противоположно индивидуализму во всех сферах жизни, оставляя в стороне споры и достижения индивидов, даже если это меньшинство, которое существует, то есть каждый из нас как личности. Айн Рэнд объясняет.

Другими переменными являются латиноамериканская культура, через которую не распространяется достоинство, благодаря которому, благодаря завоеванию, благодаря заслугам и индивидуальным усилиям, не распространяется все, что желательно, будь то спортивная победа, автомобиль, дом, новое профессиональное или деловое положение.

Такое сочетание факторов приводит к извращенной ситуации среди “хороших людей”, что почти ничто не находится под их ответственностью как индивидуума, аутсорсинговые ошибки, неудачи и результаты, не достигнутые другим.

Задолго до рождения детей я решил, что нет, это больше не должно быть увековечено. По крайней мере, не в моей семье. В моей компании еще меньше. Я верю, что Nike в некотором смысле внесет свой вклад в эти мышление, желая, чтобы другие компании, бренды и люди укрепили идею о том, что нам нужно не только подстрекать желание, но и хвалить призвание победы. Уверен, что это не для всех. И это нормально.

В заключение я вспоминаю, что эти “плохие люди” — это те, кто в самых разных областях, не только в спорте, привел и привел общество к выходу на новый уровень, такие как цивилизация и человечество. Я обычно говорю, что если бы не эти люди, то мы бы по сей день населяли пещеры. Вы уже поняли мою точку зрения и подумали о некоторых именах и событиях, которые изменили мир благодаря чьему призванию бросить вызов статус-кво, выполнить немыслимое или до сих пор невозможное.

Итак, в следующий раз, когда вы встретите одного из этих “плохих людей” лично или в социальных сетях, попробуйте, прежде чем обозначать, чтобы помнить, что это ничего о вас. Это о том, что этот человек хочет для себя.

В частности, я не фанат и не являюсь большим пользователем брендов спортивных продуктов, но я восхищаюсь призванием Nike для победы и истории его бизнеса. Мне понравился этот фильм!

Я плохой человек?

Maximiliano Tozzini
Максимилиан Тоццини
Максимилиано Тоцзини — спикер, предприниматель, основатель и генеральный директор Sonne, консалтинговой компании, занимающейся разработкой и реализацией стратегического планирования. Окончив бизнес-администрирование FMU, он имеет престижные сертификаты в известных учреждениях, таких как Университет Сингулярности, Инспер, бизнес-школа Колумбийского университета, MIT Sloan и Kellogg School of Management. Член CRA-SP, он был учителем исполнительного образования в Insper в течение 5 лет. Исполнитель является автором книги “Все выше”.
СМЕЖНЫЕ ВОПРОСЫ

ОСТАВИТЬ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите свой комментарий!
Пожалуйста, введите ваше имя здесь

РЕЦЕНЗИЯ

САМЫЙ ПОПУЛЯРНЫЙ

[elfsight_cookie_consent id="1"]