Самым большим узким местом вашей компании может быть вы

Предприниматель, который не делегирует, не умножает Кто принимает все решения под руку, в конечном итоге переворачивает сам предел роста компании По данным Группа MXE, образовательный справочник по решениям для предпринимателей и их компаний, это одна из самых трудных истин, которую нужно принять тем, кто занимается в Бразилии.

И сопровождается другими не менее распространенными диагнозами: высокая текучесть кадров, импровизированные процессы, ощущение работы, потерянное время с бюрократией, отсутствие предсказуемости и низкая зрелость в управлении людьми. Отражение этого видно: по словам Себрае, более 50% малых и средних компаний закрывают свои двери за четыре года.

“Есть много предпринимателей, которые растут без структуры, толкают, и в один час приходит счет Рост без управления - это риск Рост без процессов - это хаос Рост без хорошей команды - это выматывание”, - говорит Фелипе Синтра, генеральный директор MXE Group.

Невидимые боли, которые сдерживают вашу компанию

1. Вы не можете делегировать полномочия и думаете, что никто не справляется лучше вас

Централизация может работать в первые несколько лет, но потом вешает трубку Руководителю нужно выйти из операции и сформировать второй уровень управления.

Диагноз: Отсутствие промежуточного руководства и культуры автономии.

Решение: структурирование команды, определение роли и реальная децентрализация (с безопасностью и мониторингом).

2. Его работа зависит от людей, которые “ умеют делать”, но не от процессов, гарантирующих результат

Компания уязвима к уходу одного сотрудника.

Диагноз: Управление на основе ключевых людей, без подкрепления знаний.

Решение: картирование и стандартизация процессов, развертывание KPI и использование искусственного интеллекта для создания предсказуемости.

3. Вы тушите пожары каждый день и не можете смотреть на рост

Краткосрочная перспектива поглощает все.

Диагноз: Реактивное управление, без стратегического планирования.

Решение: процедура индикатора, методология определения приоритетов и культура анализа (с поддержкой искусственного интеллекта для чтения данных).

4. Ваша текучка высока, и вы ее нормализовали

Если вы думаете, что каждый “pula занятости даже”, остерегайтесь: это может быть прямым отражением вашего руководства.

Диагноз: отсутствие ясности в отношении культуры, целей, ответственности и плана роста.

Решение: реструктуризация кадров, развитие и укрепление организационной культуры.

5. Вы все еще пытаетесь масштабировать компанию с помощью тех же инструментов, которые вы использовали, когда у вас было 5 сотрудников

Электронные таблицы, аннотации вручную, элементы управления в WhatsApp.

Диагноз: Ограниченная технология, ручная работа и узкие места в процессах.

Решение: Внедрение ERP, интеграция областей и использование искусственного интеллекта для более быстрых и точных решений.

“Бизнес, который зависит от 100% от функционирования основателя, не готов к масштабированию Предпринимателю необходимо выйти из режима IO делает все и взять на себя роль strategist.This is who ablosition to grow with‘ consticity, - заключает гендиректор.

О группе MXE

Группа MXE, образовательный справочник по решениям для предпринимателей и их компаний, специализируется на построении и внедрении эффективных процессов, наставничестве для предпринимателей и обучении команд и лидерства. Основанная в 2023 году, она занимается структурированием процессов, оптимизацией управления и ускорением роста бизнеса. 

Имея клиентов в восьми странах, включая Японию, Канаду, Португалию, США и Аргентину, группа оказывает влияние на тысячи предпринимателей по двум основным направлениям: MXE Education, ориентированное на обучение, лекции, вдохновителей и погружения, и MXE Services, которая включает Up Grow Consulting, специализирующийся на структурировании процессов и управлении бизнесом, а также полностью оборудованную аудиторию для мероприятий, которая обслуживает 120 человек.

Под руководством мультипредпринимателя Фелипе Синтры, основателя и генерального директора, и Maycon Manfio, главного операционного директора, MXE объединилась в качестве эталона в развитии бизнеса. Благодаря расширяющейся команде группа обслуживает предприятия из различных секторов, таких как агропромышленный комплекс, розничная торговля, пищевая промышленность, здравоохранение, электронная коммерция, промышленное производство и услуги, поддерживая предпринимателей в эффективном и устойчивом масштабировании своей деятельности.