Тема на подъеме, но это по справедливой причине В настоящее время быть инновационным является постоянной необходимостью оставаться на таком конкурентном рынке Но это неправильно, кто думает, что инновации работают только с новыми технологиями и футуристическими идеями, В основном это воплощение в жизнь хороших идей, которые добавляют ценность бизнесу в виде продукта, услуги или улучшения.
Инновации внутри компании происходят через действия и стратегии, которые должны быть пронизаны и распространены сотрудниками, Именно поэтому так важно добавить инновации в организационную культуру. это позволяет сократить расходы, улучшить методологии и создать решения, которые оптимизируют существующие методы.
Для этого необходимы некоторые столпы, гарантирующие успех на пути инноваций. “Даже компания, которая не является местным новатором, способна реализовать столпы для преобразования своих процессов, создания возможностей и поиска решений, которые расширяют существующие инструменты”, - объясняет Андре Медина, менеджер по инновациям Andrade Gutierrez.
Основываясь на своем опыте в области инноваций, Медина выбрала 4 столпа для компаний, чтобы начать инновационный процесс.Проверить:
1 ^ Определите свою цель
Разговоры об инновациях могут быть очень широкими; поэтому важно определить цель. Составьте карту проблем вашей компании, согласуйте инновации со стратегией и, исходя из этого, ищите решения, отвечающие вашим потребностям.
При определении цели внимание приковано к ней и идеи возникают легче Тогда будет облегчено применение стратегии и внедрение новых процессов Постепенно появится возможность решать другие задачи и расширять инновации во всех сферах.
2 Инвиста в знаниях
При внедрении новой культуры знания необходимы для правильного выполнения стратегий и решений. Они укрепляют стратегии и дают людям возможность внедрять инновационные методологии.
Это возможно благодаря обучению и ежедневным действиям, которые пробуждают новое коллективное мышление. таким образом, организационные инновации и сотрудничество между сотрудниками поощряются для продвижения новых идей.
После создания знания по этому вопросу могут послужить основой для других шагов инноваций.
3 ^ Создать соединения
Чтобы расширить горизонты и выйти за пределы собственного рынка, компании необходимо создавать связи, в том числе с решениями, которые не находятся в ее нише, но которые каким-то образом могут способствовать инновациям в ее секторе. Все обучение может быть применено, поэтому это стоит сделать бенчмарк, встречи по связям и участие в мероприятиях по этой теме.
“В Андраде Гутьерресе мы реализовали в 2018 году Vetor AG, открытую инновационную программу, которая уже является крупнейшей в инженерно-строительном секторе, и с тех пор мы установили более 1500 связей с стартапы. Эти связи позволили нам ускорить процессы внутри и за пределами строительных площадок, связанные не только с инженерным делом, но и с HR, устойчивостью и технологиями”, - говорит Медина.
4 'Привлеките свою команду
Чтобы инновации были в культуре компании, они должны распространяться от лидеров до сотрудников, Включая всех, инновации расширяются, стимулируя идеи в различных секторах. Практически инициатива должна быть интегрирована в работу компании в целом.
“Одна из стратегий, которые мы реализуем, - это включение всех сотрудников, присутствующих на Pitch Day of Vetor AG, в это время стартапы, выбранные в цикле, представляют свои решения Таким образом, каждый участвует в выборе решений, которые будут реализованы в строительной компании и мы вовлекаем всех в инновационный процесс”, - комментирует Инновационный менеджер.
