В последние годы в Бразилии произошли значительные улучшения в сфере регулирования, которые укрепили практику корпоративного управления.Бразильский закон о корпорациях (Закон № 6404/76) был обновлен с учетом передового мирового опыта, а также были приняты новые законы, такие как Закон о борьбе с коррупцией (Закон № 12846/2013) и Общий закон о защите данных (LGPD), с целью повышения корпоративной ответственности и защиты персональных данных.
Рынок капитала играет важную роль в этой эволюции, где Бразильская фондовая биржа (B3) сыграла решающую роль в продвижении корпоративного управления посредством создания сегментов дифференцированного листинга, таких как Ново Меркадо, уровень 1 и уровень 2, B3, что поощряет компаниям внедрять более строгие методы управления в обмен на большую наглядность и потенциал для повышения курса рынка.
Бразильский институт корпоративного управления (IBGC) также опубликовал Бразильский кодекс корпоративного управления, который установил четкие и всеобъемлющие руководящие принципы для внедрения практики надлежащего управления.
Повышение прозрачности сделало бразильские компании все более приверженными подотчетности, и продолжаются усилия по улучшению качества информации, раскрываемой акционерам и рынку, включая подробную финансовую отчетность, практику раскрытия рисков и принятие отчетов об устойчивом развитии (ESG (Экологические, социальные, и управление).
Но все начинается с приверженности руководства компании.Когда руководители демонстрируют твердую приверженность соблюдению, это отражается на всей организации. это один из наиболее цитируемых пунктов Тон сверху (Том сверху), где лидеры подчеркивают важность соблюдения и придерживаются правил и положений, подают пример всем сотрудникам.
В совокупности применение последовательной коммуникации, при которой четкие и частые сообщения от высшего руководства о важности соблюдения требований укрепляют ее ценность внутри организации. Кроме того, компании должны ценить этику и добросовестность, поскольку это способствует внедрению практики соблюдения требований.
Эффективность практики соблюдения требований зависит от вовлеченности сотрудников на всех уровнях. инклюзивная и основанная на широком участии организационная культура повышает это взаимодействие с практикой непрерывного обучения, которая обучает сотрудников политике соблюдения требований и последствиям несоблюдения требований, принятия открытой обратной связи с каналами связи, где сотрудники могут сообщать о проблемах соблюдения требований, не опасаясь возмездия.
