Для тех, кто берет на себя или работает в управленческих функциях, момент требует стратегического планирования, чтобы не только обеспечить финансовую жизнеспособность компании, но и обеспечить устойчивый рост.
В настоящее время преимущество заключается в том, что технологии являются союзником. существуют конкретные инновационные решения для стратегического финансового планирования бизнеса: для понимания, сбора и анализа данных, а также создания отчетов, которые помогают менеджеру отслеживать наиболее подходящие действия и лучший путь для бизнеса. Все, чтобы не быть частью радикальной статистики: каждые четыре минуты компания закрывает свои двери в Бразилии, согласно Карте компаний, федеральное правительство.
Для исполнительного директора Alysson Guimaraes, основателя и генерального директора LeverPro, специализирующегося на инновациях и решениях для отчетности по финансовому управлению средними и крупными компаниями, методология и дисциплина являются основополагающими Поэтому стартап подготовил и бесплатно предоставил на рынке контрольный список для ежегодного стратегического финансового планирования.
Доступ к материалу, доступному в цифровом формате, можно получить путем простой и быстрой регистрации по ссылке <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>.“Мы знаем, что годовое финансовое планирование является сложным Однако оно стратегическое, оно имеет основополагающее значение для устойчивости бизнеса. поэтому мы решили предложить этот первый шаг, а именно этот контрольный список по”, - говорит Гимарайнш.
Контрольный список насчитывает более 100 пунктов, разделенных на девять групп: стратегическое планирование, сбор данных, планирование сценариев, координация работы департаментов, задачи независимого финансирования, создание предварительного бюджета, исполнительный обзор, окончательная доработка и утверждение, а также осуществление и мониторинг. Рядом с каждым пунктом в материале приводится текст, обобщающий действия и рекомендуемые меры.
В материале также освещаются шаги по сбору данных На данный момент, воспользоваться историческими данными организации, спроектировать в соответствии с текущими тенденциями, привлечь заинтересованные стороны, использовать средства автоматизации и внести коррективы в возможности событий, которые влияют на бюджет (такие как найм и инвестиции), входят в число руководящих принципов, разработанных LeverPro. Таблицы с перечислением статей доходов, расходов, активов и обязательств, с пояснениями того, что составляют такие статьи, дополняют тему “сбор данных материала.
Наконец, стартап обращает внимание на актуальность отчетности, давая советы, как действовать дальше Например, использование программного обеспечения для финансового планирования, подготовка сообщений и других текстов заранее, предварительное планирование совещаний, планирование нескольких сценариев и установление стандартизации отчетов.Равным образом в этой теме объясняются статьи доходов, расходов, активов и обязательств.
“Стратегическое финансовое планирование закладывает основу для финансового успеха всего года. Поэтому заслуживает преданности делу, приверженности, рвения (избыток этих ингредиентов никогда не бывает слишком много‘, - говорит генеральный директор LeverPro. ’Для этого” важно понять основные поставки, составить график Решения, принятые во время планирования, имеют последствия в течение всего года“.
