Для тех, кто занимается предпринимательством или работает в управленческих должностях, момент требует стратегического планирования, чтобы не только обеспечить финансовую жизнеспособность компании, как обеспечить устойчивый рост
В настоящее время, преимущество в том, что технология является союзником. Существуют специфические решения в области инноваций для финансового стратегического планирования бизнеса: для получения инсайтов, сбор и анализ данных и создание отчетов, которые помогают менеджеру в определении наиболее подходящих действий и лучшего пути для бизнеса. Все, чтобы избежать участия в резкой статистике: каждые четыре минуты, компания закрывает двери в Бразилии, согласно Карте Компаний, федерального правительства
Для руководителя Алиссона Гимараэша, основатель и генеральный директор LeverPro, специализирующаяся на решениях в области инноваций и отчетности для финансового управления средними и крупными компаниями, методология и дисциплина являются основополагающими. Поэтому, стартап разработал и бесплатно предоставил на рынке чек-лист для годового стратегического финансового планирования
Материал, доступно в цифровом формате, может быть доступен через простую и быструю регистрацию, по ссылке <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>. Мы знаем, что годовое финансовое планирование является сложным. Тем не менее, это стратегически, это основополагающе для устойчивости бизнеса. Итак, мы решили предложить этот первый шаг, что такое этот чек-лист, утверждает Гимарайнш
Чек-лист содержит более 100 пунктов, разделены на девять групп: стратегическое планирование, сбор данных, планирование сценариев, департаментская координация, независимые финансовые задачи, создание предварительного бюджета, исполнительный обзор, завершение и утверждение, и внедрение и мониторинг. Рядом с каждым элементом, материал содержит текст, резюмирующий рекомендуемые действия и меры
Материал также подчеркивает шаги по сбору данных. На этом этапе, использовать исторические данные организации, проектировать в соответствии с современными тенденциями, вовлекать заинтересованные стороны, использовать инструменты автоматизации и вносить корректировки в случае возможных событий, которые могут повлиять на бюджет (таких как найм и инвестиции), входят в число рекомендаций, разработанных LeverPro. Таблицы с перечислением ингредиентов рецептов, расходы, активы и пассивы, с объяснениями о том, что составляют такие элементы, дополняют тему "сбор данных" материала
Наконец, стартап обращает внимание на важность генерации отчетов, давая советы о том, как действовать. Например, используя программное обеспечение для финансового планирования, подготавливая заранее коммуникации и другие тексты, предварительное назначение встреч, планирование нескольких сценариев и установление стандартизации отчетов. Точно так же в этой теме, элементы рецептов, расходы, подходящие активы и пассивы объясняются
Финансовое стратегическое планирование закладывает основы для финансового успеха на весь год. Поэтому, заслуживает посвящения, усердие, зело – «избыток» этих ингредиентов никогда не бывает лишним, отметьте генерального директора LeverPro. “Для этого”, продолжай, важно понять основные поставки, создать расписание. "Решения, принятые в момент планирования, отражаются на протяжении года"
