Новый год — время планов, пересмотреть проекты, реализовать цели и мечты. Если в личной жизни мы готовимся к обновлениям, которые предоставляет этот период, когда речь идет о бизнесе, это не может – даже не должен – быть другим. Для тех, кто занимается предпринимательством или работает в управленческих должностях, момент требует стратегического планирования, чтобы не только обеспечить финансовую жизнеспособность компании, как обеспечить устойчивый рост
В настоящее время, преимущество в том, что технология является союзником. Существуют специфические решения в области инноваций для финансового стратегического планирования бизнеса: для получения инсайтов, сбор и анализ данных и создание отчетов, которые помогают менеджеру в определении наиболее подходящих действий и лучшего пути для бизнеса. Все, чтобы избежать участия в резкой статистике: каждые четыре минуты, компания закрывает двери в Бразилии, согласно Карте Компаний, федерального правительства
Для руководителя Алиссона Гимараэша, основатель и генеральный директор LeverPro, специализирующаяся на решениях в области инноваций и отчетности для финансового управления средними и крупными компаниями, методология и дисциплина являются основополагающими. Поэтому, стартап разработал и бесплатно предоставил на рынке чек-лист для годового стратегического финансового планирования
Материал, доступно в цифровом формате, может быть доступен через простую и быструю регистрацию, по волосам связь. Мы знаем, что годовое финансовое планирование является сложным. Тем не менее, это стратегически, это основополагающе для устойчивости бизнеса. Итак, мы решили предложить этот первый шаг, что такое этот чек-лист, утверждает Гимарайнш
Чек-лист содержит более 100 пунктов, разделены на девять групп: стратегическое планирование, сбор данных, планирование сценариев, департаментская координация, независимые финансовые задачи, создание предварительного бюджета, исполнительный обзор, завершение и утверждение, и внедрение и мониторинг. Рядом с каждым элементом, материал содержит текст, резюмирующий рекомендуемые действия и меры
Материал также подчеркивает шаги по сбору данных. На этом этапе, использовать исторические данные организации, проектировать в соответствии с современными тенденциями, вовлекать заинтересованные стороны, использовать инструменты автоматизации и вносить корректировки в случае возможных событий, которые могут повлиять на бюджет (таких как найм и инвестиции), входят в число рекомендаций, разработанных LeverPro. Таблицы с перечислением ингредиентов рецептов, расходы, активы и пассивы, с объяснениями о том, что составляют такие элементы, дополняют тему "сбор данных" материала
Наконец, стартап обращает внимание на важность генерации отчетов, давая советы о том, как действовать. Например, используя программное обеспечение для финансового планирования, подготавливая заранее коммуникации и другие тексты, предварительное назначение встреч, планирование нескольких сценариев и установление стандартизации отчетов. Точно так же в этой теме, элементы рецептов, расходы, подходящие активы и пассивы объясняются
Финансовое стратегическое планирование закладывает основы для финансового успеха на весь год. Поэтому, заслуживает посвящения, усердие, зело – «избыток» этих ингредиентов никогда не бывает лишним, отметьте генерального директора LeverPro. “Для этого”, продолжай, важно понимать основные результаты, создать расписание. "Решения, принятые в момент планирования, отражаются на протяжении года"
