Цифровая трансформация в 2025 году: уровни зрелости и пять незаменимых технологий для достижения ощутимых результатов

Цифровая трансформация часто рассматривается как конечная цель использования технологий, но на самом деле это непрерывный процесс для компаний. 

В 2025 году, этот процесс должен рассматриваться еще более стратегически, потому что корпоративный успех зависит не только от внедрения технологий, но и зрелости, с которой она используется (будь то начало цифровизации процессов или уже использование возможностей искусственного интеллекта)

Согласно отчету «Индекс ИИ 2025», да HAI, от Стэнфорда, Бразилия выделяется ежегодным ростом найма специалистов по искусственному интеллекту: (217%). Поэтому, Он признан одной из ведущих стран в подготовке выпускников в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ)

Кроме того, второе издание Индекса цифровой трансформации Бразилии (ITDBr) показало, что компании движутся в этом направлении, с цифровой зрелостью, превышающей 3,3 в 2023 для 3,7 из 2024. Однако, исследование показало, что культурные и структурные барьеры по-прежнему ограничивают более широкое развитие

Это сценарий, который подчеркивает необходимость ускорения процесса технологических инноваций для превращения уровней цифровой зрелости в ощутимое конкурентное преимущество. 

Поймите свою цифровую стадию, чтобы действовать точно

Цифровая зрелость — это путь, состоящий из трех этапов, понимание каждого этапа является ключевым для определения подходящих технологий, направлять инвестиции и устанавливать приоритеты, которые максимально повлияют на бизнес

• Начальный этапс фрагментированными процессами и низким уровнем цифровизации, Это время создать технологическую базу, с базовой автоматизацией и интеграцией в структуре ИТ
• Промежуточная стажировкас частичной цифровизацией и ограниченной интеграцией между областями, цель должна быть связать системы с более эффективными операционными потоками
• Продвинутый стажорганизации используют данные в реальном времени, Искусственный интеллект, Большие данные и автоматизация, приоритизация постоянных инноваций и персонализированных опытов для клиентов

Пять незаменимых технологий к 2025 году

В этом году, некоторые технологии emerging как основы конкурентоспособности для компаний на различных уровнях цифровой зрелости. Пять ведущих технологий для успешной реализации стратегии:

1. Искусственный интеллектисследование, опубликованное Центром управления и стратегических исследований (CGEE), подчеркнуло Бразилию как один из основных центров искусственного интеллекта в Латинской Америке, с 144 исследовательскими единицами, работающими в таких сферах, как наука, энергия и сельское хозяйство. ИИ является важным для анализа больших объемов данных, предвидеть требования, персонализировать обслуживание и автоматизировать критические действия
2. 5Gв Бразилии, существует большой потенциал роста благодаря 5G. Отчет от Opensignal, с оценкой в 137 странах, показал, что Бразилия занимает третье место по средней скорости загрузки в 5G. Более того: он опередил страны первого мира, такие как Соединенные Штаты, Япония и Германия.5G позволяет принимать решения в реальном времени с помощью ресурсов Интернета вещей (IoT) и подключенных опытов, улучшая эффективность в различных секторах экономики
3. Облачные вычислениямиграция данных в облако расширяет гибкость, адаптируя ресурсы в соответствии с спросом и устраняя необходимость в больших инвестициях в оборудование и обслуживание инфраструктуры. 
4. Интеллектуальная автоматизация:переопределяйте процессы, выходя за рамки выполнения повторяющихся задач, оптимизация операционных потоков и обеспечение точности в соответствии сосновной бизнескомпании. 
5. Продвинутая кибербезопасностьсогласно EY, 90% случаев нарушения личности происходят из-за человеческой ошибки, чтобы устранить эти риски, компании должны инвестировать в программы обучения кибербезопасности

Защита цифровых активов обеспечивает соблюдение нормативных требований в условиях растущих киберугроз. Внедрение политик безопасности обязательно для обеспечения целостности операций и бизнеса, предотвращая финансовые и репутационные убытки

Эти пять технологий, когда интегрированы с интеллектом, не только оптимизируют операции, но также способствуют дифференциации компаний на их соответствующих рынках деятельности

Использование технологий требует объективных критериев

Чтобы добиться реальных результатов, каждая из этих технологий должна приоритизировать влияние и стратегическое соответствие. 

Поэтому, внедрение новых технологий без соответствующего планирования — это ошибка. Важно определить, как именно используется каждая технология, согласно критериям

• Дверь компаниикрупные организации требуют надежных и индивидуальных решений, в то время как меньшие компании выигрывают от модульных и гибких инструментов, как программное обеспечение как услуга (SaaS)
• Ощутимая отдача от инвестиций (ROI)любое инвестирование в технологии должно приносить измеримую ценность. В противном случае, значение перестает быть инвестицией и становится «расходом»
• Интеграция с существующими системамиизбегать операционных перебоев во время интеграции важно для повышения производительности
• Масштабируемость:решения должны соответствовать росту компании, без необходимости постоянных реинвестиций

Независимо от стадии зрелости, эти критерии являются основой для устойчивого цифрового роста, обеспечивая компаниям большую операционную эффективность, принятие решений, основанное на данных, и укрепление организационной культуры, ориентированной на инновации

Доказательство важности этих преимуществ содержится в отчёте McKinsey, которые пришли к выводу, что компании с постоянными инвестициями в инновации, даже в периоды неопределенности, они склонны превосходить своих конкурентов. Основные преимущества для этого преодоления — это вовлеченность профессионалов и правильное использование инфраструктуры, интеллектуальная собственность и взаимодействие с клиентами в выявлении новых рыночных возможностей

Технологии и люди: незаменимое сочетание цифровой трансформации

Наконец, важно подчеркнуть: цифровая трансформация — это не только о инструментах. Это о людях. Это синергия между технологиями, процессы и таланты, которые дают результаты с помощью этих инструментов. 

Когда вы ставите людей в центр цифровой стратегии, компании становятся более устойчивыми, адаптивные и готовые действовать на рынке, который требует постоянных адаптаций и переосмыслений

В 2025 году, цифровая трансформация продолжает быть императивом. Вопрос в том: ваша компания просто наблюдает, или готова к лидерству