Мы всегда обсуждаем различия между тем, чтобы быть просто начальником и быть лидером. И в этих разговорах, мы ясно обозначили важность осуществления хорошего лидерства, справедливая и ответственная, однако, может быть, что несмотря на ваши усилия, результат не достигается, тогда я задаю вопрос: больше чем хороший лидер, вы являетесь тем лидером, который нужен вашей компании
Когда человека повышают и он занимает руководящую должность, это нормально чувствовать себя немного потерянным в начале, как будто не знал точно, по какому пути идти или какое лучшее решение принять. В конце концов, начинают поступать много информации одновременно, и необходимо справляться с вопросами, которые ранее не входили в эту компетенцию, помимо заботы о сотрудниках
Тем не менее, что действительно изменит вашу профессиональную жизнь как менеджера, и что выходит за рамки мнения других, оценивающих тебя как хорошего лидера или нет, это восприятие своей собственной работы и, следовательно, понимание того, являетесь ли вы лидером, который способен удовлетворить потребности организации в данный момент. И поверьте мне, сделать это совсем не просто и может занять некоторое время
Какие проблемы у компании? Какие ошибки происходят? Где можно сделать улучшения? Каковы краткосрочные цели, среднесрочная и долгосрочная перспектива? Как команда может развиваться? Ваша компания будет постоянно задавать вам эти вопросы, и ты – на позиции лидера -, нужны эти ответы, чтобы продвинуться и выполнить поставленные задачи эффективно и уверенно
В этом смысле, важно, чтобы вы смогли понять процессы организации и их функционирование, чтобы было возможно выявить возможные проблемы, когда появятся. Иметь 360-градусный обзор позволит узнать бизнес целиком, будучи таким образом целесообразным узнать о соответствующих деталях и определить, что является приоритетом, уделяя свое внимание, фокус и усилия
И чтобы сделать это эффективно, лидер может применять OKR – Цели и ключевые результаты -, в плане реализации стратегии и таким образом рассчитывать на команду, чтобы приступить к делу, поскольку каждый участник точно будет знать свою функцию, что сделает гораздо проще для менеджера делегировать задачи и верить, что они будут выполнены согласно договоренности
Правда в том, что не за одну ночь вы сможете реализовать эти действия, но необходимо постоянное ежедневное упражнение, чтобы владение и контроль были заменены партнерством и доверием. Лидерство, ориентированное больше на компанию и ее сотрудников, безусловно, сможет выявить проблемы и внести улучшения в организацию в целом
Достигнуть результатов — это не индивидуальная задача, даже не от лидера, даже от сотрудника, но это командная работа и, для этого, важно собрать всех вокруг того, что является наиболее важным: результаты, которые необходимо достичь. Это основная работа лидера, вовлечь и оснастить команду всем необходимым с точки зрения инструментов и процессов, и OKR — это элемент, который связывает стратегию с вовлечением
Будьте лидером, который нужен вашей компании
