Существование совета директоров является необходимым для поддержания корпоративного управления компании. Он определяет стратегические направления, контролирует деятельность исполнительного директора и обеспечивает соответствие решений интересам акционеров и устойчивости бизнеса
СогласноБразильский институт корпоративного управления (IBGC), совет — это коллегиальный орган, отвечающий за процесс принятия решений организации относительно ее стратегического направления. Кроме мониторинга руководства, он выполняет роль хранителя принципов, значения, учредительные цели и система управления организации, sendo seu principal componente. Однако, как организлен совет директоров организации? Это то, что я объясню в этой статье
Чтобы начать, важно знать, что конституция зависит от размера, о секторе и структуре общества каждой организации. Тем временем, существуют хорошие практики и основные принципы, которые подходят практически для всех случаев, способствуя прозрачности, целостность и снижение рисков в управлении
Относительно количества участников, советы обычно включают минимум три и максимум одиннадцать советников. В крупных компаниях, это нормально, что они состоят из нескольких членов. В организациях среднего размера – например, растущие семейные предприятия, стартапына стадиимасштабированиеи компании с инвестиционными фондами – обычно они короче, обычно до семи участников
Типичные сроки исполнения составляют от одного до трех лет, с возможностью переизбрания членов, должны быть ясные правила для обновления или замены. Estas devem estar previstas no estatuto social da empresa ou em seu regimento interno, включая периодическую оценку деятельности советников, план наследственного планирования, утверждение выборов акционерами на общем собрании и гарантия частичной ротации, что предотвращает разрывы и сохраняет институциональные знания
Чтобы существовало разнообразие внутри совета, важно, чтобы члены обладали разными компетенциями, опыт и профили. Кроме того, наличие независимых советников, не связаны напрямую с управлением, обычно была довольно полезной. Потому что они обычно приносят более объективное и свободное от конфликтов интересов мнение, обогащая стратегическую дискуссию и способствуя принятию более сбалансированных решений
Совет должен иметь председателя, ответственный за проведение собраний и обеспечение их эффективности. Чтобы избежать конфликтов интересов, Президент не должен быть тем же, что и генеральный директорГенеральный директор). В структуре организации, в зависимости от размера компании, могут существовать комитеты поддержки, как комитет по аудиту, о ESGЭкологический, Социальные и управленческие аспекты), финансы, стратегии и людей или вознаграждения
Заседания советов директоров должны проводиться регулярно, могут быть ежемесячными, биместральные или триместральные. Идеально, чтобы у них был определенный план, предварительный материал, зарегистрированные записи и хорошо организованы. Они должны иметь в качестве основных функций определение стратегий и общих руководящих принципов бизнеса; утвердить долгосрочные планы, бюджет и важные инвестиции; контролировать исполнительное руководство, особенно эффективность генерального директора; преследовать корпоративное управление и управление рисками; и представлять интересы акционеров
В общем, организация совета директоров является фундаментальным столпом для хорошего управления любой компании. Четко определённые структуры, квалифицированные советники и прозрачные практики напрямую способствуют более стратегическим решениям, большая надежность на рынке и устойчивость в долгосрочной перспективе. При внедрении лучших практик в состав и работу совета, организация укрепляет способность противостоять вызовам, инновировать с ответственностью и создавать ценность для своихзаинтересованные стороны.
