Нанять правильного специалиста, много раз, это тяжелая работа. В конце концов, гораздо больше, чем анализировать технические знания и поведенческий профиль кандидатов, существует много других факторов, которые имеют такое же значение в этом выборе – которые, когда они не понимаются и не анализируются должным образом, могут привести к ряду повреждений и высоким затратам, вызванным неправильным наймом
Хороший процесс набора и отбора обычно основывается на хорошем балансе между техническими знаниями, поведенческий профиль и культурная совместимость. Этот штатив является тем, что поддерживает успех этого выбора, в то время как невнимание или отсутствие какого-либо из этих столпов может дестабилизировать и поставить под угрозу точность прихода нового таланта в бизнес
Слишком большое внимание к первым двум пунктам часто является одной из основных ошибок, совершаемых в этом отношении. В конце концов, гораздо больше, чем просто обладание технической экспертизой в этой области, хороший найм должен учитывать синергию кандидата с культурой, миссия и ценности компании. Наоборот, озазорэтих аспектов между сторонами, определенно, создаст разочарование со всех сторон и, неизбежно, к скорому увольнению этого специалиста
Другие частые ошибки, которые могут усугубить риск неправильного найма, включают отсутствие проверки профессиональных рекомендаций, что-то фундаментальное для обеспечения того, чтобы все, что было написано в резюме, было достоверным и соответствовало вашим усилиям на занимаемой должности; и отсутствие вовлечения других членов компании в этот процесс, учитывая вклад ключевых позиций, таких как руководство, HR и другие члены, которые будут работать вместе с новичком, приносят разнообразие взглядов на каждого кандидата и разные восприятия, что способствует лучшему пониманию и принятию решения о том, кого нанять
Спешка в завершении этого процесса также часто мешает сделать хороший выбор, с большой вероятностью, что ответственные за этот процесс в конечном итоге "заставят" согласовать ожидания компании и кандидатов и, таким образом, предотвращая их должное внимание и терпение перед тем, как ударить молотом
Финансово, согласно исследованию, опубликованному в SimplyBenefits, замена сотрудника может стоить от 30% до 400% годовой зарплаты на этой должности. Тем не менее, важно подчеркнуть, что эти убытки не ограничиваются финансовым аспектом, поскольку плохой найм также приводит к потерям энергии и времени, вложенных ответственными за этот процесс в этот период адаптации, что усугубляет, следовательно, фрустрация и уныние при повторном начале процесса отбора
Не будет недостатка в признаках, которые укажут на возможное неправильное трудоустройство. В конце концов, кроме этой нехватки соответствия и успеха в ее адаптации, менеджеры могут заметить неспособность этого специалиста достигать ожидаемых целей в своих функциях и предоставлять соответствующие результаты, вместе с отсутствием доверия и авторитета, приобретенных на своем посту и, еще, избыток энергии в попытке распределения в бизнес-рутинe, в процессе, который должен происходить более естественно и эффективно
Хотя неправильный найм можно "отменить" последующим увольнением, идеал заключается в том, чтобы этот риск был снижен, до максимума, через набор действий и мер, которые помогут ответственным за этот процесс добиться максимальной точности в этом выборе
Одна из самых важных вещей, которую следует ценить, логотип в начале, это иметь полное понимание ценностей компании и синергию – или нет – с ценностями кандидатов. Это не передается только тем, что формализовано в корпоративной институциональной структуре, но как это отражается в повседневной жизни всех членов, работающих на месте
Эта ясность должна соответствовать тому, что ожидается от этого таланта в его функциях и если, на самом деле, он готов выполнить эти цели. Это выравнивание по отношению к результатам, результаты и метрики обеспечат большую уверенность в определении того, кто сможет выполнить ожидаемое. Другой, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato
В этом путешествии, полагаться на специализированную консультацию по подбору руководящих кадров — мудрое решение. В конце концов, она будет состоять из опытных хедхантеров и специалистов в своих соответствующих областях знаний, которые будут вести процесс набора персонала, обеспечивая, чтобы ранее упомянутые столпы (технические, поведенческий и культурный фит) были как можно более согласованы, чтобы компания и исполнитель профессионал имели наилучшее соответствие
Эти специалисты проведут глубокий анализ реальности и проблем бизнеса, и как лучшие решения в соответствии с вашими целями могут быть записаны в идеальном профиле кандидата. Это, всегда полагаясь на обширную проверку источников и полные интервью, которые обеспечивают максимальную ясность в отношении этой совместимости
Неправильный найм приносит ряд убытков для всех участников. Хотя это ситуация, с которой может столкнуться любая компания, упомянутые выше меры крайне полезны для минимизации этих шансов, внося вклад в то, чтобы ответственные за отбор имели максимальную уверенность в том, кого выбрать и как провести его адаптацию, чтобы все были довольны и, вместе, объединяют усилия в пользу роста и корпоративного престижа
