Что мы должны знать, начиная бизнес?

Есть часть населения, которая верит в ту историю, что открытие бизнеса - это самый простой способ заработать деньги, потому что он будет вашим и вы будете владельцем, то есть вы сами себе начальник и не должны стоять рядом с другими, рассказывая вам, что вам нужно делать, вы можете принимать собственные решения и делать то, что вы хотите. отчасти это правда, но если это не правильные решения, ваш проект может закончиться быстрее, чем он начался, и вам нужно будет нести все обязанности.

Во времена безработицы многие входят в этот деловой мир не по своему выбору или призванию, а потому, что видят в этой возможности единственный путь. Глобальный монитор предпринимательства (GEM) 2019, результат партнерства между Бразильским институтом качества и производительности и Sebrae, показывает, что 88.4% первоначальных предпринимателей заявили, что они открыли компанию, чтобы зарабатывать на жизнь, потому что рабочих мест не хватает.

Когда человек выбирает этот путь, важно знать, что ведение собственного бизнеса - это не то же самое, что трудоустройство, тип CLT, по сути, совсем другой В последнем случае от работника обычно требуют делать вещи и гарантируют ему доход в конце месяца, в то время как тем, кто открывает собственный бизнес, приходится “ охотиться на льва”, не могут ждать со скрещенными руками, пока кто-то придет купить их товар или нанять их услуги.

В этом смысле инструментом, который помогает в управлении бизнесом, являются OKR (Цели и ключевые результаты) - OKR, поскольку они способствуют постоянному согласованию, генерируют целенаправленность и ясность, а также более активное участие сотрудников. Все это решающие факторы для повышения вероятности достижения выдающихся результатов, независимо от размера компании или сегмента деятельности, а также для тех, кто по необходимости отправляется в собственный бизнес.

И что следует учитывать, вступая в этот мир? следуя тому, что определяет ОКР, приходит цель. оценивайте приоритеты, намечайте цели и подробно планируйте действия, необходимые для их достижения, не теряя при этом фокуса. имейте в виду цель, которую вы хотите достичь. коррективы всегда необходимы и ОКР не только позволяют их делать, но и понимают, что они должны происходить периодически, как раз в три месяца.

И последнее, но не менее важное: сохраняйте вовлеченность сотрудников, которых вы нанимаете, чтобы быть частью вашей команды, даже если это делается удаленно, как это часто происходит сегодня, перед лицом гибридных моделей работы и работы в домашнем офисе. каждый должен быть в соответствии со стратегией компании и точно знать, что ему нужно делать, чтобы способствовать бизнес-результатам.

Сейчас управление ОКР все более мудрым вариантом в управлении бизнесом, либо естественной скоростью, с которой что-то меняется, либо технологиями, открывающими новые возможности постоянно и во всех сегментах, что требует постоянной корректировки стратегических планов Дело в том, что открыть бизнес на самом деле может быть даже легко, сложно сохранить его живым, здоровым и хорошо функционирующим.