Исторически, принятие программных систем представляет собой переход от простой технологической инструмента к основам корпоративной культуры. Тем не менее, когда речь идет о обновлении решений и адаптациях из-за прекращения какого-либо модели, будь то из-за необходимых обновлений (в соответствии с развитием рынка ИТ или для обслуживания устаревших систем), возникает необходимость расширения доступа к новым инструментам для отслеживания изменений в корпоративной среде
В этом контексте, Службы управления приложениями (AMS) становятся стратегической альтернативой для оптимизации процессов, сократить затраты и обеспечить доступность и безопасность систем с помощью быстрой и эффективной миграции. Этот осязаемый срок имеет решающее значение для планирования проектов AMS и для соблюдения при принятии решений на основе данных
Согласно исследованиюГранд Вью Исследования, оценивается, что рынок AMS достигнет до 87 долларов США,60 миллиардов в 2025 году. Эта тенденция доказывает демократизацию инфраструктуры управления, позволяя компаниям всех размеров извлекать выгоду из технологических инноваций
Однако, в то же время, как они предлагают различные преимущества, AMS требуют тщательного планирования и поддержки специалистов. Это требование, что влияет на тысячи компаний по всему миру, требует много планирования из-за своей технической и финансовой сложности, поскольку компании должны учитывать преимущества использования новых технологий для повышения эффективности и конкурентоспособности
Я выделяю, так, что специализированное консультирование играет ключевую роль в этом процессе, так как сопровождает весь процесс перехода, чтобы предложить стратегический взгляд на компанию, идентификация возможностей для улучшения и согласование бизнес-целей
Я делюсь шестью примерами сценариев в проектах, которые не являются успешными
1 – Неполное планирование и отсутствие видениямиграции без всеобъемлющего плана и четко определенных целей приводят к плохо определенному объему, невозможные сроки, недостаточные ресурсы и неожиданные расходы
2 – Недооценивать сложность и необходимое времямиграция - это сложный процесс, который требует времени, экспертиза и значительные ресурсы. Недооценка этих факторов приводит к задержкам, переделка и разочарования
3 – Недостаток экспертизы и недостаточная подготовкамиграция и AMS требуют специализированных знаний в области технологий, бизнес-процессы и лучшие практики
4 – Недостаточная коммуникация и отсутствие согласованностинедостаток четкой коммуникации и несоответствие между заинтересованными сторонами могут привести к конфликтам и задержкам
5 – Неподходящий объем и чрезмерные настройкивключение ненужного объема или выполнение чрезмерных настроек увеличивает сложность, время и стоимость проекта
6 – Недостаточная поддержка после внедрениянедостаток надлежащей поддержки после миграции может вызвать проблемы с внедрением системы и оптимизацией производительности
Как решить
Понимание того, что миграция и управление приложениями являются критически важными процессами, требующими точности, опыт и надежное планирование имеют решающее значение, с подходом, основанным на трех основных столпах: экспертиза, методология и постоянная поддержка
- Экспертиза:иметь сертифицированных консультантов, с обширным опытом в проектах миграции и AMS, обеспечивает глубокое понимание лучших практик и подтвержденную способность решать сложные проблемы
- Методология:применить хорошо структурированную методологию миграции, с момента начальной оценки до запуска, используя современные инструменты и лучшие практики, гарантирует, что каждый проект будет выполнен в срок и в рамках бюджета, с ожидаемым качеством
- Постоянная поддержка:после внедрения, посвященная команда поддержки должна продолжать отслеживать производительность системы, решать проблемы и предоставлять непрерывное обучение, чтобы гарантировать, что команда сможет максимально использовать функциональные возможности.
Таким образом, необходимо консультирование, которое применяет хорошо структурированную методологию на всех этапах (от начальной оценки до запуска). Успешный подход требует обязательства к качеству, стратегическое выравнивание и постоянная поддержка, основные факторы успеха в процессе цифровой трансформации в проектах миграции и управления приложениями
