Искусственный интеллект (ИИ) является одним из самых важных достижений, когда мы говорим об инновациях. Размер вашего влияния подтверждается сотнями профессионалов рынка. Исследование "Перед ИТ, Стратегия, 2024 года, представленная IT Forum Inteligência, в июне этого года, показывает, что 49% из 308 опрошенных считают Искусственный Интеллект "очень важным" для бизнеса – повторная значимость, еще, с прогнозом инвестиций в 200 миллиардов долларов до следующего года в технологические компании, согласно руководству IDC по мировым расходам на искусственный интеллект.
Принадлежит к сегменту технологий, обычно мы думаем, что за созданием новых приложений ИИ стоят разработчики, правильно? Потому я и говорю, что нет. Чтобы решения разрабатывались эффективно, направление должно исходить от тех, кто понимает проблемы бизнеса
Объясню лучше. Команда, отвечающая за проекты в определенной области, обладает необходимыми знаниями для того, чтобы определить, где ИИ может оказать наибольшее влияние. Они знают, какие потребности у рынка, потребности клиентов и специфические вызовы каждого сегмента. Без уверенного знания о том, как должно работать решение, не может быть, чтобы процесс шел на 100%. Недавно компания NetApp спонсировала исследование "Ответственное масштабирование инициатив ИИ: критическая роль интеллектуальной инфраструктуры данных", которое показало, что 20% проектов ИИ терпят неудачу без инфраструктуры данных.
Исследования с таким уклоном являются основополагающими для укрепления необходимости команды бизнеса в том, чтобы конкретно указывать, как решения ИИ должны быть направлены на решение реальных проблем, увеличить эффективность и создать ощутимую ценность. С другой стороны, профессионалы ИТ, с вашей технической экспертизой, превращают эти идеи в реальность, обеспечивая эффективную работу технологии
После прояснения вопроса о том, кто думает о решении, а кто его разрабатывает, важно подчеркнуть синергию между двумя областями. Сотрудничество между стратегией и технологией имеет решающее значение для успеха в применении инструмента. Дело не только в создании технологии, но и гарантировать, что она будет реализована безопасно и эффективно.
Еще один момент, который подчеркивает необходимость того, чтобы бизнес-лидеры возглавляли создание решений ИИ, заключается в том, что они не являются универсальными. То, что эффективно в финансовой индустрии, может не подойти для розничной торговли или здравоохранения. Поэтому, дело, с учетом знаний в отрасли, ориентирует разработку этих решений так, чтобы они соответствовали особенностям каждого сегмента.
Наконец, Частое сопровождение разработчиков и обратная связь от бизнеса являются необходимыми для продолжения эффективности и эволюции инструмента. Поскольку технологические решения постоянно развиваются, одна единственная инструмент и версия не смогут обеспечить ожидаемую эффективность и эволюцию вечно.
Когда те, кто стоит во главе бизнеса, понимают, как ИИ может быть применен в их операциях, взаимодействие с командой разработчиков проходит гладко. Таким образом, недоразумения или сбои в коммуникации минимизируются или даже исчезают. Ясность в отношении потребностей и целей решения позволяет технической команде предоставлять инструменты, более соответствующие конкретным требованиям, в результате чего проекты становятся более гибкими и приносят больший возврат на инвестиции
Искусственный интеллект за столом заседаний
