Мы официально находимся в последнем квартале 2024 года, и если вы занимаете руководящую должность в какой-либо компании, вероятно, вы уже думаете о способах завершить этот цикл хорошо, предоставляя качественное исполнение, чтобы так, пусть будет возможно начать следующий год с положительными результатами. Однако, существует ли конкретный путь, который нужно пройти, чтобы все получилось
Ответ: нет! Каждая компания уникальна, и даже если она предлагает услуги или продукты, похожие на услуги или продукты одного или нескольких конкурентов, нельзя равняться и пытаться следовать одному стандарту для всех. В конце концов, что было хорошо для одного, может не сработать для другого и наоборот. Кроме того, важно знать историю организации на протяжении года, чтобы мы могли выявить ошибки и успехи
Если то, что вы делаете, уже какое-то время приносит успех и показывает удовлетворительные результаты в соответствии с установленными целями в планировании, вероятно, компания движется в нужном направлении. Я тебя предупреждаю, это редко! Или у вас действительно потрясающая команда, или ваши цели недостаточно амбициозны. И "идти хорошо" не является препятствием для улучшений и возможных корректировок, но это более "легкий" сценарий для поддержания в течение последнего триместра, работая последовательно
Самое трудное — это когда вы понимаете, что действия не приносят результатов, и что результаты ниже ожидаемого или задерживаются намного дольше, чем планировалось. Что происходит чаще всего, по разным причинам. Эта ситуация является знаком того, что необходимо пересмотреть стратегии и понять, что работает неправильно, чтобы было возможно внести изменения в маршрут и гарантировать, что ваша компания восстановится и будет хорошо работать в течение последних трех месяцев года
Чтобы сделать этот процесс более эффективным, вы можете принять OKR – Цели и ключевые результаты -, которые очень помогут вашему управлению сосредоточиться на том, что действительно приблизит вас к желаемому результату. Чтобы добраться туда, выберите цель и определите результаты, которых хотите достичь, что еще будет способствовать большему результату. Возможно, вы не сможете получить больше одного, оставь других, если даже это одно ты не сможешь достичь
Однако, менеджеру не нужно и, не должно, пройти через этот момент корректировок в одиночку. Одна из предпосылок OKR заключается в том, что сотрудники активно участвуют вместе с лидером, являясь частью этих построек. Конечно, каждый уважая свою функцию, но зная, как ваша задача влияет на общее. Таким образом, команда может эффективно сотрудничать, зная, что им нужно сделать
Точка, которую мне нравится подчеркивать, это то, что, возможно, результат года, смотри в общем, не поддавайся ударам, как ожидалось ранее, но хотя бы в этой последнейспринт, вы и ваша команда научились сотрудничать и лучше сосредотачиваться, ориентируясь на работу на результат, что я считаю идеальной моделью. Поверьте мне, это только начало строительства другого 2025 года
Обеспечьте своей компании хорошие результаты в последнем квартале года
