Oficiálne sme v poslednom štvrťroku 2024 a ak zastávate vedúcu pozíciu v spoločnosti, pravdepodobne už premýšľate o spôsoboch, ako tento cyklus dobre uzavrieť a podávať kvalitné výkony, aby ste mohli začať ďalší rok s pozitívnymi výsledkami. Existuje však nejaká konkrétna cesta, ktorou sa treba vydať, aby to fungovalo?
Odpoveď znie: nie! Každá spoločnosť je jedinečná a aj keď ponúka služby alebo produkty podobné jednému alebo viacerým konkurentom, nemôžete byť rovnakí a snažiť sa dodržiavať štandard pre všetkých. Koniec koncov, to, čo fungovalo pre jedného, nemusí fungovať pre iného a naopak. Okrem toho je dôležité poznať históriu organizácie počas celého roka, aby sme mohli identifikovať chyby a úspechy.
Ak to, čo robíte, funguje dobre už nejaký čas a prináša uspokojivé výsledky podľa cieľov stanovených v plánovaní, spoločnosť sa pravdepodobne uberá požadovaným smerom. Dovoľte mi povedať vám, že toto je zriedkavé! Buď máte skutočne senzačný tím, alebo vaše ciele nie sú dostatočne ambiciózne. „Dobrý výkon“ nevylučuje zlepšenia a úpravy, ale je to „jednoduchší“ scenár, ktorý sa dá udržať počas posledného štvrťroka a zároveň pracovať konzistentne.
Najťažšie je, keď si uvedomíte, že akcie nefungujú a že výsledky sú nižšie ako očakávania alebo trvajú oveľa dlhšie, ako sa plánovalo. Toto je bežnejšie z rôznych dôvodov. Táto situácia signalizuje potrebu prehodnotiť stratégie a pochopiť, čo nefunguje správne, aby sa mohli vykonať korekcie kurzu a vaša spoločnosť sa zotavila a dosiahla dobré výsledky počas týchto posledných troch mesiacov roka.
Aby bol tento proces efektívnejší, môžete prijať OKR – Ciele a Kľúčové výsledky – ktoré výrazne pomôžu vášmu manažmentu zamerať sa na to, čo vás skutočne priblíži k požadovanému výsledku. Na dosiahnutie tohto cieľa si vyberte cieľ a definujte výsledky, ktoré chcete dosiahnuť a ktoré najviac prispejú k väčšiemu výsledku. Možno nemôžete dosiahnuť viac ako jeden; ostatné nechajte bokom, inak nedosiahnete ani tento.
Manažér však nemusí a nemal by prejsť týmto obdobím prispôsobovania sám. Jedným z predpokladov OKR je, že zamestnanci sa aktívne podieľajú po boku vedúceho a sú súčasťou týchto konštrukcií. Samozrejme, každý si váži svoju úlohu, ale zároveň vie, ako jeho úloha ovplyvňuje celok. Týmto spôsobom môže tím efektívne spolupracovať a vedieť, čo musí urobiť.
Rád by som zdôraznil, že celkový výsledok roka možno nebude dosiahnutý tak, ako sa pôvodne očakávalo, ale aspoň v tomto poslednom šprinte ste sa vy a váš tím naučili lepšie spolupracovať a sústrediť sa, pričom ste boli vedení k dosiahnutiu výsledku, ktorý považujem za ideálny model. Verte mi, toto je len začiatok budovania iného roku 2025.
Zabezpečte, aby vaša spoločnosť dosahovala dobré výsledky v poslednom štvrťroku.
