Инвестирование в ESG проекты (экологические, социальные и управленческие) не может и не должно быть просто маркетинговым маневром для улучшения имиджа компании или “pagar de boazinha” в социальных сетях. лайки и взгляды не меняют мир. Они также не поддерживают репутацию, когда отсутствует согласованность между дискурсом и практикой. истинная ESG требует намерения, цели и реальной приверженности положительному воздействию.
Легко впасть в искушение запустить кампанию в социальных сетях с красивыми фотографиями, вдохновляющими речами и модными хэштегами Но когда прожектор гаснет или кризис наступает? ESG не может быть производительностью. это должно быть последовательность. речь не идет о том, чтобы выглядеть ответственным, речь идет об ответственности, даже когда никто не смотрит.
Недавно Sustainalytics выявила, что 50% компаний с целями ESG не имеют внутреннего управления, совместимого с их публичными обязательствами, что ослабляет эффективность и восприятие этих действий Кроме того, согласно глобальному опросу PwC, сети аудиторских и консалтинговых фирм, 78% инвесторов говорят, что могут избавиться от акций компаний, занимающихся "зеленой промывкой", что усиливает важность четких и проверяемых целей.
стирка ESG, когда компании используют аббревиатуру ESG только как маркетинговый инструмент, не принимая конкретных и структурированных практик, стала одним из самых больших рисков для доверия к устойчивой повестке дня Когда организация раскрывает экологические, социальные или управленческие кампании только для “кажется ответственно”, не действуя фактически согласованно и глубоко, это способствует тривиализации темы и снижает доверие общественности и инвесторов. эти косметические действия, часто сопровождаемые пустыми лозунгами и отчетами о гриме, порождают восприятие оппортунизма Вместо того, чтобы создавать ценность, такие практики ослабляют репутацию компании и, что более серьезно, дисклегитимационные расследования могут привести к опровержению всего движения.
Негативное воздействие не ограничивается компанией, которая совершает “washing” Когда многие организации принимают этот поверхностный подход, весь рынок загрязнен своего рода коллективным цинизмом Инвесторы становятся более скептичными, регулирующие органы ужесточают требования, а потребители разочаровываются в обещаниях устойчивости В результате компании, которые серьезно работают и инвестируют в структурные изменения, в конечном итоге помещаются в тот же баллай, что и те, которые только делают рекламу Эта путаница влияет на доступ к устойчивому капиталу, снижает вовлеченность гражданского общества и задерживает важные достижения То есть стирка ESG не только неэффективна, но и является тормозом, замаскированным под аванс.
Более того, каждая инвестиция ESG должна планироваться исходя из уровня зрелости компании. бесполезно копировать готовые модели или импортировать стандарты, которые не соответствуют реальности business.We видели на рынке много”“ESG. Что работает для транснациональной корпорации, может быть неустойчивым для компании среднего размера и так далее.
Кроме того, следует также учитывать имеющийся бюджет и внешний контекст, такой как экономический сценарий, политическая стабильность, нормативные требования. ESG не живет в пузыре.Он живет в реальном мире, с его сложностями, рисками и возможностями. поэтому чувство реализма имеет важное значение на пути ESG.
Рынок ESG терпел неудачи в основном со стороны США Во время возвращения Дональда Трампа на пост президента, 20 января 2025 года, был немедленно подписан указ о выходе США из Парижского соглашения. кроме того, был ускорен демонтаж экологического регулирования, такого как сокращение агентств, сокращение мониторинга выбросов газов, предвосхищение слов “ климатология на официальных веб-сайтах и облегчение одобрения проектов ископаемого топлива на государственных землях. Этот законодательный и институциональный разворот положил начало так называемому “greenhing”, где компании продолжают маркировать устойчивые инвестиции, но избегают негативных последствий, таких как ESG.
На экономическом фронте администрация Трампа ввела широкие тарифы, при этом импорт облагался средними ставками до 15 %, что нарушило глобальные цепочки поставок, повысило затраты на ресурсы и породило широко распространенную неопределенность. Возникший кризис спровоцировал глобальный крах рынка в апреле. 2025 г., что напрямую повлияло на компании, приверженные чистой энергии, и превратило устойчивые проекты в инвестиции с более высоким риском.
В социальной и управленческой сфере, так называемом S и G ESG, произошли значительные неудачи. Программы федерального разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI) были устранены исполнительными указами, а Министерство труда предложило правила, предотвращающие пенсионные планы от рассмотрения факторов ESG в качестве стандартных или демонстрации дифференцированного финансового воздействия. Сочетание враждебной политической среды, законодательных препятствий и нестабильного экономического климата снизило аппетит компаний и инвесторов к ответственным инициативам. Хотя Европа и некоторые части Азии сохраняют темпы устойчивого перехода, США ослабили роль глобального лидерства в ESG, фрагментируя стандарты и делая рынок устойчивого развития более сложным и поляризованным
Так что прежде чем вы публикуете, планируйте. прежде чем вы обещаете, согласуйте со стратегией. ESG, которая трансформируется, не начинается в маркетинге, она начинается в управлении. интенциональность, прозрачность и этика являются лучшими союзниками для ESG программ.
