Непрерывное обучение генеральных директоров: насколько это важно для корпоративного роста?

Каждый день мы просыпаемся, мы видим новости о странах, растущих в экономическом плане, войны, соглашения, технологические достижения, и многие другие события Командовать компанией перед лицом этой волатильности и неопределенности - это не что-то простое или легкое, что требует отличного генерального директора впереди бизнеса, который не только имеет большой опыт в этой области, но и имеет внутри себя сильное понимание важности всегда быть в курсе, чтобы он был должным образом подготовлен, чтобы быть этим пилотом.

Эта непредсказуемость рынка всегда присутствовала в нашей истории Разница сейчас в том, что с ростом глобальной оцифровки и высокой связностью общества события в других странах также с высокой вероятностью повлияют на нас здесь ¡ ¡ ̄ что, конечно, повышает степень беспокойства и страха со стороны бизнес-сообщества.

Это чувство требовало от предприятий большей гибкости, адаптации и чтения сценариев в пользу более стратегического принятия решений. Все мы, по идее, должны иметь такое поведение ежедневно, однако в случае генеральных директоров этот профиль приобретает еще большее значение, учитывая вес этого председателя для ведения операций с максимальной эффективностью.

Понимая эту взаимосвязь, данные, опубликованные в опросе Falconi, показывают, что 80% генеральных директоров продолжали учиться после первого выпуска в поисках программ обучения руководителей, которые укрепляют их знания и навыки для занятия этой кафедры.

То, как они могут быть в курсе принятия решений с минимальной информацией и, кроме того, предвидеть возможные сценарии, заслуживает внимания Это потому, что, далеко за пределами этой рутины, должны быть частью вашей повестки дня, некоторые вопросы необходимо сделать и поддержать эти исследования.

Быть основанным на том, что происходит в мире, несомненно, важно. Но спросите себя: какие различия я, как генеральный директор, буду опережать своих конкурентов в этой учебной программе? Каковы были последние глобальные события и как они повлияли или нет на мою компанию? Можем ли мы предвидеть какое-либо событие, исходя из того, через что мы уже прошли, чтобы лучше подготовиться к их решению?

Сделайте эти анализы и включите то, что, на самом деле, имеет смысл в соответствии с реальностью вашего бизнеса. Кто все эти агенты, которые влияют или вмешиваются в операции, и как они могут подготовиться, исходя из этого, к принятию более стратегических решений. то, что для достижения поставленных целей будет зависеть, именно, от этого постоянного обновления со стороны генерального директора, держать в курсе того, что происходит в мире, и очень хорошо организовывать свой дом для любых событий.

С приходом нового года нужны новые эфиры. посмотрите, каким был 2024 год для вашей компании, ваших команд, и сориентируйте мышление каждого на то, что он ожидает на 2025 г. Этой экосистеме необходимо объединиться и сформировать себя для достижения этих целей, имея необходимую поддержку, чтобы взять идеи с бумаги и реализовать их на практике с напористостью.

Если рынок не остановится и никогда не остановится ¡почему генеральный директор? динамика бизнеса постоянно перерабатывается, и мы все должны идти в ногу. в противном случае вы будете единственным, кто стагнирует перед лицом мира, который продолжает развиваться быстрыми темпами.