Стратегическое планирование является важным процессом в любой организации, ориентируя принятие решений и позволяя четко определить необходимые действия, направленные на рост и устойчивое развитие. В семейных компаниях, он позволяет продолжение. Однако, это также может быть вызовом
Во многих компаниях, где происходит передача бизнеса от одного поколения к другому, наблюдается дисгармония между членами семьи и управлением. Рациональные решения смешиваются с эмоциональными вопросами, генерируя конфликты и неразбериху. Различия в интересах между членами семьи являются обычным делом, недопустимость разделения между личным и корпоративным имуществом, недостаток профессионализации и сопротивление изменениям
Отсутствие четких правил относительно ролей, обязанности, права и обязанности также порождают внутренние споры. Это – в сочетании с отсутствием руководящих принципов относительно вознаграждения и участия в прибыли и результатах – может привести к стагнации и потере конкурентоспособности, что приводит к серьезным финансовым проблемам и даже закрытию дверей. Обычно это примеры определенных вопросовиместные розничные компании, чтоне могут адаптироваться к конкуренции крупных сетей именно из-за отсутствия предсказания, прогноз и проекция
Еще одной серьезной проблемой является плохо спланированная преемственность. Отсутствие четкого плана преемственности ставит под угрозу стабильность. Независимо от личных вопросов, должны существовать четкие критерии, с оценками навыков потенциальных преемников, установление компетенций, предложение о подготовке и определении сроков для того, чтобы переход был постепенным. Важно, чтобы были созданы советы для надзора и чтобы каждый этап процесса был задокументирован
Хорошо структурированное стратегическое планирование гарантирует, что идентичность компании будет сохранена с течением времени, смягчение рисков. Он направляет принятие решений и согласовывает ценности и ресурсы, позволяя эффективно использовать рыночные возможности. Это преимущество, чтобы гарантировать, что семейный бизнес не только выживет, пусть процветает на протяжении многих поколений
Если вы не знаете, с чего начать планирование вашей организации, первый шаг - найти хорошего специалиста в этой области. Не всегда владельцы или главные руководители компании способны взять на себя ответственность. В этих случаях, даже в небольших компаниях, необходимо обратиться за внешней поддержкой к консультанту, исполнительный директор (CEO) или директор по стратегии (CSO). Разработка многопрофильными командами – составы, например, от маркетингового персонала, продажи, финансы и юридический отдел – также может быть хорошим вариантом для обеспечения интегрированного взгляда
