Когда мы думаем о том, каких результатов мы хотим достичь после определенного периода работы в компании, мы представляем положительные моменты и как эти результаты будут соответствовать ожиданиям в целом. Тем не менее, определить результат, который нужно достичь, - это часть, которую я считаю самой простой, проблема заключается именно в том, чтобы определить стратегии, которые мы должны разработать для их завоевания
Прежде всего, менеджер, который возглавляет процесс, должен иметь предварительное и широкое знание контекста, в котором он находится, в основном, доминирование действия, которое выполняется в данный момент, если это случай. Кроме того, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
Идеал заключается в том, чтобы лидерство сближало команду, чтобы вместе, могут обсудить лучшие способы достижения заранее установленных результатов, или даже, чтобы команда участвовала в определении, каких результатов следует достичь и в какой мере. И некоторые вопросы, которые я считаю важными, должны быть заданы: все участники поняли, что нужно достичь и реализовать? Все участники обладают необходимыми компетенциями и инструментами для выполнения своих задач
В зависимости от этих ответов, менеджер узнает, сможет ли он продолжить процесс для достижения результатов. Убедиться, что сотрудники всё поняли и знают, как их соответствующие результаты влияют на общую картину, крайне важно, потому что так возможно, что они будут вовлекаться все больше и больше, так как они будут работать буквально за результаты
В этом смысле, моя главная рекомендация - внедрить управление по OKR – Цели и ключевые результаты -, поскольку менеджер и сотрудники смогут получить больше ясности и сосредоточенности для достижения ожидаемых результатов, кроме командной работы, что делает процесс более мотивирующим, поскольку у каждого есть свои достоинства в момент, когда нужно заставить колесо механизма компании вращаться
Кроме того, инструмент также позволяет выявлять и идентифицировать возможные ошибки проще и быстрее, с момента, когда поощряет внесение частых корректировок в план реализации стратегии, поскольку имеет меньшие и более короткие циклы, обычно три месяца. Таким образом, пересчитать маршрут и изменить путь не так болезненно, как в других ситуациях
Применение этих вещей уже принесет больше результатов, и, чтобы получить еще больше результатов, это было бы ниже ожиданий, потому что мы ставим труднодостижимые цели, те, которые вызывают мурашки и мотивируют нас отдать лучшее из себя
Как добиться результатов, соответствующих ожиданиям
