На рабочем месте, часто можно услышать критику разных поколений
Старшие люди испытывают трудности с технологиями.”
"Поколение среднего возраста хочет равновесия", но не берет на себя обязательства.”
Молодежь не имеет терпения к процессам и иерархиям.”
Но действительно ли такой тип мышления действительно способствует формированию более продуктивной команды
Каждое поколение имеет свою собственную культуру, ценности и способы действия. И это не проблема. Задача не в том, чтобы изменить кого-либо. Задача заключается в том, чтобы понять, уметь сосуществовать и извлекать лучшее из каждого профиля
Понимание различий - это первый шаг. Но, как применить это в повседневной жизни
- Уважайте разные стили работы:Бэби-бумеры ценят иерархию и стабильность. Поколение X стремится к автономии и эффективности. Поколение Y хочет цели и роста. Поколение Z цифровое, агильная и плавная. Ни один из этих подходов не лучше и не хуже, они просто разные
- Настройте коммуникацию:некоторые предпочитают очные встречи, другие мгновенные сообщения. Нас ценят подробные электронные письма, другие быстрые ответы в WhatsApp. Что работает для одного, может не иметь смысла для другого
- Баланс опыта и инноваций:самые опытные приносят стратегическое видение и устойчивость. Молодежь приносит новые подходы и скорость выполнения. Истинное преимущество заключается в сумме этих сил
- Избегайте принудительных изменений и поощряйте адаптацию:заставить всех вписаться в одну и ту же форму не работает. Путь заключается в взаимной адаптации, и это требует терпения и готовности учиться
Кроме поколенческих различий, исследование, опубликованное в Journal of Business and Psychology, проанализировало данные 584.000 человек из 113 стран на протяжении 30 лет, раскрывая, что мотивация на работе больше связана с этапом жизни человека, чем с его поколением. Работа, как правило, становится более центральной примерно до 40 лет, когда начинает постепенно терять свою значимость.
Этот данные я, особенно, я считаю это немного спорным
Это означает, что многие восприятия о вовлеченности и ангажированности на работе могут быть более связаны с различными моментами жизни, чем с предполагаемой "поколенческой характеристикой"
На теории, кажется простым. На практике, это ежедневный вызов. Но игнорирование этих различий только вызывает конфликты и снижает продуктивность
Я подготовил это объяснение, чтобы более явно показать различия. Много, но это факт
Бэби-бумеры (1946-1964))
- О работе:ценят стабильность на работе и проявляют сильную приверженность организации
- Давление ради результатов:демонстрируют устойчивость и преданность, часто готовые жертвовать личным временем для достижения целей
- Использование технологий:адаптировались к технологиям на протяжении карьеры, хотя они могут предпочитать традиционные методы общения
- Мотивация:мотивированные формальным признанием и материальными вознаграждениями, как повышения и увеличение зарплаты
- Коммуникация:предпочитают общение лицом к лицу или по телефону, ценя личные взаимодействия
Поколение X (1965-1980)
- О работе:ищут баланс между личной и профессиональной жизнью, ценя адаптивность
- Давление ради результатов:склонны быть прагматичными, ищем эффективность и практические решения для достижения целей
- Использование технологий:комфортные с технологией, используют её как инструмент для повышения производительности
- Мотивация:ценят автономию и возможности развития навыков
- Коммуникация:используют электронные письма и телефонные звонки, оценивая ясность и объективность
Поколение Y (1981-1996)
- О работе:ищут цель в работе и возможности для личностного роста
- Давление ради результатов:могут чувствовать себя перегруженными из-за высоких требований, ценя постоянную обратную связь и признание
- Использование технологий: Цифровые аборигены, интегрируют технологии во все сферы работы и общения
- Мотивация:Ищут работу, которая соответствует их личным ценностям и предлагает постоянный рост
- Коммуникация: Предпочитают мгновенные сообщения и цифровые платформы, ищем быструю и эффективную коммуникацию
Поколение Z (1997-2012)
- О работе:предпочитают гибкие и динамичные рабочие среды, с акцентом на инновации
- Давление ради результатов:предпочитают совместные подходы и могут сопротивляться традиционным методам взыскания, ищем смысл в задачах
- Использование технологий:высоко квалифицированные в новых технологиях, ожидают, что ваш цифровой опыт станет неотъемлемой частью рабочей среды
- Мотивация:ищут разнообразный опыт и возможности для быстрого обучения, ценя аутентичность
- Коммуникация:преимущественно используют мессенджеры и социальные сети, ожидая немедленных ответов
Поэтому, будущее работы не о том, кто прав или не прав, но о том, кто умеет создавать среду, в которой все работают лучше вместе. Согласен
