"Все, что могло быть изобретено", уже прошло – Эту фразу сказал Чарльз Дьюэлл, директор Бюро патентов США, в 1889 году. Может быть трудно понять это чувство стагнации, тем более если мы говорим о более чем 100 лет назад. Но это правда: трудно смотреть в будущее и представлять новые изобретения. Теперь, что мы уже даже достигли эпохи летающих автомобилей, вопрос становится еще более актуальным: как продвинуться дальше, чем мы уже продвинулись?
В сентябре прошлого года, Бразилия поднялась на 5 позиций в глобальном рейтинге инноваций, занимая 49-е место – занимая первое место в Латинской Америке. Статистика показывает рост страны в этой области, что очень интересно, в основном, чтобы привлечь внимание новых инвесторов сюда
Но, за ростом инновационных компаний, существует креативность команды, вовлеченной. И вот здесь возникает большая проблема. В прошлом году, 67% бразильских руководителей, уши для исследования Национальное исследование о цифровой эволюции и инновациях в бизнесе, установили, что считают, что организационная культура является одним из основных факторов, мешающих компаниям инновациям. Но тогда, как применить креативное управление в компании? Все начинается с инвестиций в таланты. Гораздо больше, чем просто поиск тех, кто соответствует требованиям вакансии, также необходимо заботиться о целом, с командой, которая строится
Чтобы понять лучший способ сделать это, давайте представим себе сценарий. С одной стороны, у нас есть команда X: где все сотрудники живут в одном регионе, они одной породы, посещают одни и те же места, имеют те же переживания и находятся в одном социальном контексте. С другого, у нас есть команда Y: каждый человек здесь, приходят из разных мест, проходят через разные ситуации, потребляют разные контенты и принадлежат к разным расам и классам. Какая команда более склонна к появлению новых идей и решений для рынка
Некоторые компании уже имеют этот ответ – в начале этого года, стартап Blend Edu, раскрыл что, в прошлом году, 72% опрошенных компаний, уже имели область, посвященную управлению разнообразием и инклюзией. Число показывает, насколько тема актуальна для современного общества. Это потому что люди, находящиеся в разных контекстах, они собираются создать разнообразную среду, принося больше идей и точек зрения, что является основополагающим для креативности компании. Знаешь, когда мы видим такую гениальную рекламу или продукт, что мы задаемся вопросом, как никто никогда не думал о чем-то подобном раньше? Я гарантирую, что это была очень хорошо подготовленная команда, которая его создала
Но тогда, скажем, что вы построили свой «команда мечтыразнообразный: что будет дальше?Нанимать не является чудесным решением, самое важное будет после, это управление сотрудниками – команда управления, которая заботится о том, чтобы быть креативной, также нужно обратить внимание на среду, которую вы создаете для сотрудников. И именно здесь многие компании терпят неудачу. Согласно консалтинговой компании Korn Ferry, ошибка большинства управлений, это нанимать людей из меньшинств, но не воспринимать повестку всерьез. Установить "квоты" на найм, думая о разнообразии, но не беспокоиться о подготовке и удержании сотрудников, кроме того, что не создает уютной атмосферы, это только подорвет репутацию компании – и испугать ценные таланты
Креативное управление и инновации идут рука об руку. Согласно Национальной конфедерации промышленности (CNI), культура инноваций состоит из 8 столпов. Это они: возможности, идейное мышление, развитие, исполнение, оценка, организационная культура и ресурсы. Эти словечки, кратко, применяемые в повседневной жизни, позволят вашей компании быть в курсе рынка, готова встретить возникающие вызовы. Это взгляд, первый, внутрь – гарантировать, что процессы, цели, сотрудники, организация и ценности, они выровнены и хорошо работают. Только так структуры будут процветать в условиях растущих рыночных вызовов
Мы находимся в эпоху Искусственного Интеллекта (ИИ). Сегодня, за несколько секунд, нам удалось попросить технологии удовлетворить (почти) все наши запросы. С несколькими щелчками, любой человек с доступом к этим инструментам, можешь создавать самые разные мысли. Но, среди стольких достижений, важно помнить, что технологии выступают в роли союзника, и не как замена человеческому разуму. Работа, исходящая от команды, состоящей из различных талантов, не следует недооценивать. Компании, которые понимают важность формирования креативной команды людей и инвестирования в необходимые ресурсы для улучшения качества работы, выделяются на рынке
Команда управления, которая заботится об этих вопросах, должен следить за тенденциями и иметь лидеров, которые являются сторонниками инноваций, кроме того, чтобы вовлечь команду и стимулировать креативность, и ценить разнообразие и инклюзию профессионалов. Это привычки, которые должны быть реализованы для создания благоприятной среды для проявления креативности. Если ваша компания не будет инвестировать и не следить за тем, что требует рынок (например, инновации, креативность и оригинальность, она перестает существовать. Это голая и суровая правда – достаточно вспомнить о великих именах на рынке, которые обанкротились, потому что "остановились во времени"
Самый ценный урок, который я усвоил за последние годы, руководя латиноамериканской командой в компании по разработке технологических решений, нам всегда нужно переосмыслять себя. Выйти из зоны комфорта - это настоящее испытание, но это то, что нам нужно делать всё время – и иногда мы даже не осознаем, как эти изменения могут происходить естественным образом. Когда мы понимаем необходимость адаптироваться к ситуации, в которой находимся, вместо того чтобы бороться с этим движением, это когда мы можем эволюционировать
