В последние годы, Бразилия прошла через значительные регуляторные улучшения, которые укрепили практики корпоративного управления. Закон о акционерных обществах (Закон № 6.404/76) foi atualizada para refletir melhores práticas globais, и новые законы, как Закон о борьбе с коррупцией (Закон № 12.846/2013) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foram introduzidas para aumentar a responsabilidade corporativa e a proteção de dados pessoais
Рынок капитала играет важную роль в этой эволюции, где Фондовая биржа Бразилии (B3) сыграла ключевую роль в продвижении корпоративного управления через создание различных сегментов листинга, как Новый Рынок, Уровень 1 и Уровень 2, B3, которая побуждает компании принимать более строгие практики управления в обмен на большую видимость и потенциал повышения стоимости на рынке
Все еще существует публикация Бразильского кодекса корпоративного управления, Бразильским институтом корпоративного управления (IBGC), которые установили четкие и всеобъемлющие рекомендации для принятия хороших практик управления. Этот код служит руководством для компаний всех размеров и секторов, помогая согласовать бразильские практики с международными стандартами
Увеличение прозрачности сделало бразильские компании все более приверженными подотчетности, и существует постоянное стремление улучшить качество информации, предоставляемой акционерам и рынку, включая подробные финансовые отчеты, практики раскрытия рисков и принятие отчетов о устойчивом развитии (ESG – Экологический, Социальный, и управление
Но всё начинается с обязательства руководства компании. Когда лидеры демонстрируют сильную приверженность соблюдению норм, это отражается на всей организации. Это одна из самых часто упоминаемых точек - Tone from the top (Тон с вершины), где лидеры подчеркивают важность соблюдения норм и правил, устанавливают пример для всех сотрудников
Вместе, применение последовательной коммуникации, где четкие и частые сообщения высшего руководства о важности соблюдения норм подчеркивают его ценность внутри организации. Кроме того, компании должны ценить этику и целостность, поскольку это облегчает внедрение практик соблюдения норм
Эффективность практик комплаенса зависит от вовлеченности сотрудников на всех уровнях. Инклюзивная и participativa организационная культура увеличивает вовлеченность через практику непрерывного обучения, которое обучает сотрудников политике соблюдения и последствиям несоблюдения, принятие открытой обратной связи с каналами связи, где сотрудники могут сообщать о проблемах соблюдения без страха мести
