Карьерный строй для достижения кресла генерального директора не является ортодоксальным. Чтобы стать капитаном, который будет командовать компанией и ее командой, необходимо пройти естественную динамику роста, чтобы этот профессионал развил необходимые навыки для объединения и вдохновения команд, направляя их в соответствии с желаемыми целями. Но большой вопрос, который задают амбициозные на этой должности: какой лучший способ достичь этой должности? И какой еще опыт должен внести свой вклад в это путешествие?
Многие исследования показывают, что большинство нынешних генеральных директоров ранее занимали должность финансового директора. Фактически, это очень конкурентно выгодное кресло по отношению к должности генерального директора и обычно является наиболее логичным способом сделать это.
Главный финансовый директор - это тот, кто обычно имеет “ ключ свода компании” Он следует коммерческой области предприятия, внутренних проектов, и поддерживает важные банковские отношения для корпоративного экономического здоровья.Поскольку он занимается обязанностями более чувствительным к бизнес-операциям и имеет доступ к информации высокой степени внутренней значимости, это то, что делает его, следовательно, одним из профессионалов с большей степенью доверия и проникновения внутри компании, по сравнению с другими руководителями.
Поскольку в его обязанностях более техническая предвзятость, он обычно окружает себя стратегиями людей из других областей (коммерческая, маркетинговая, продажа и т. д.), которые помогают вам перейти на должность генерального директора 5, все это характеристики, которые оправдывают большее преобладание Предшественники финансовых директоров главного исполнительного директора.
Однако, как бы эта динамика в конечном итоге преобладает и является наиболее “естественным” на рынке, это не научный и жесткий процесс, за которым нужно следовать, не исключая других людей из других областей, чтобы достичь этой позиции. на практике те, кто желает пройти через эту траекторию, должны беспокоиться, далеко за пределами развития точных технических навыков, совершенствоваться как лидер людей и процессов, имея возможность вдохновлять и осуществлять поставки, чтобы подняться с течением времени на более старшие стулья, переставая быть вертикальным профессионалом к поперечному.
Ведь хороший генеральный директор должен иметь стратегическое и тщательное видение всех областей компании, Даже не имея широкого знания и глубины во всех, вам нужно будет видеть целое с интеллектом и знать, как сделать вещи случаются Это, помимо окружения себя людьми стратегии, которые помогают вам в этом принятии решений, в котором вы доверяете понять, с большей напористостью, все, что происходит внутри, чтобы вы знали, что делать, чтобы улучшить достигнутые результаты.
Нельзя отрицать изюминку должности генерального директора как одного из самых желанных на рынке с точки зрения карьерного роста. хотя долгое время она рассматривалась только как должность, которая принесет огромные бонусы своим жильцам, сегодня эти ссылки также приносят и разъясняют ее бремя не только с точки зрения ответственности, но и одиночества ее занятия, что соответствует ее принятию решений и значимости для корпоративного прогресса и процветания.
Эта большая ясность, хотя и заставила многих людей решительно перестать желать занимать эту должность, была чрезвычайно позитивным движением, призванным пробудить индивидуальное самоанализ того, чего они хотят в своей профессиональной карьере.
Те, кто хочет стать генеральным директором, должны четко помнить о сложностях обязанностей на этой должности, чтобы, столкнувшись с любым перепутьем, не иметь склонности покидать корабль вместо того, чтобы обладать стойкостью и настойчивостью, чтобы обойти трудности и использовать компанию в своем сегменте. На самом деле это одинокое кресло, но те, кто действительно хочет принять вызов, могут принести исключительные преимущества своей репутации на рынке.
