До конца года остался всего месяц, и вы, как руководитель, вероятно, думаете, что всё, что нужно было сделать, уже сделано. И поскольку мы приближаемся к концу, больше нет времени исправить любую сложную ситуацию, которая могла возникнуть, или любую ошибку, допущенную по ходу дела и не подлежащую исправлению. Но действительно ли невозможно что-либо сделать?
Чувствовать усталость — это нормально, ведь с наступлением этого времени года мы просто хотим, чтобы оно закончилось и мы могли начать всё заново, по-новому, как будто с чистого листа. Но всё не так просто, как кажется, особенно когда есть процессы, которые уже начаты и требуют завершения, чтобы можно было перейти к другим.
Правда в том, что с того момента, как мы осознаём, что больше ничего не можем сделать, мы в конечном итоге застреваем и откладываем некоторые проблемы на следующий год, что нехорошо. Если не решить эту проблему сегодня, она будет подобна призраку, потому что не исчезнет волшебным образом в следующем году. Хуже того, она может даже увеличиться в размерах, что ещё больше затруднит её решение.
Вы, возможно, думаете: как мне решить эту проблему? OKR (цели и ключевые результаты) могут быть полезны; в конце концов, один из их принципов — объединить команду для совместной работы, что, скорее всего, будет способствовать решению проблемы. Менеджер может сесть со своими сотрудниками и начать разделывать корову на стейки, составляя список болевых точек и таким образом определяя степень приоритетности.
Исходя из этого, каждый может подумать о том, что еще можно решить в этом году, не перетаскивая так много проблем в 2025 год. Таким образом, инструмент помогает вам внести ясность и сосредоточенность, что поможет в процессе выбора того, на что следует обратить внимание в первую очередь, а также того, как можно вносить корректировки, которые в управлении OKR можно делать постоянно на основе результатов, позволяя вам быстрее пересчитывать курс.
Однако очень важно помнить, что исправить всё за последние 45 минут игры невозможно. Чтобы это сработало, команда должна быть хорошо структурирована, чтобы решать то, что можно исправить сейчас, и создавать задел на другие задачи, которые займут больше времени или не заслуживают внимания сейчас. Нет смысла паниковать и пытаться всё исправить, иначе потом придётся в два раза больше работать. В итоге получится только хуже и ещё больше головной боли.
Поэтому руководителям крайне важно использовать доступные им инструменты и рассчитывать на поддержку сотрудников, чтобы завершить 2024 год с положительным балансом и без множества нерешённых проблем. Ещё есть время спасти год; нужно просто лучше организовать себя, поставить долгосрочные, среднесрочные и, особенно, краткосрочные цели, не забывая при этом работать над достижением результатов. В этом вся разница!
