От Древней Греции до наших дней существовало стремление понять, оценить, критически оценить и улучшить моральное поведение и поведение людей в обществе. Это стремление всегда имело общую цель: создать лучший образ жизни для всех нас – для общества. Это то, что мы называем «этикой».
Определяя, что этично, а что нет, мы устанавливаем стандарты поведения, которые становятся привычками, традициями и даже кодексами и законами. Чтобы гарантировать соблюдение этих норм всеми, многие организации разработали так называемые программы этики и соответствия. В Бразилии некоторые государственные учреждения даже дали им более общее название: программы добросовестности.
Этот прогресс был достигнут во многом за счет коррупционных скандалов, которые в основном охватили Соединенные Штаты, начиная с дела Enron в 2000 году, а затем затронули крупные европейские компании, прежде чем достичь Бразилии в результате операций Mensalão и Lava Jato.
Результаты этих расследований оказались весьма схожими: компании платили огромные штрафы, руководители, партнёры и даже члены советов директоров были уволены, привлечены к ответственности и заключены в тюрьму, не говоря уже о неизмеримом ущербе, нанесённом их имиджу и репутации, навсегда запечатлённом в книгах, статьях, газетах, фильмах и других СМИ. Даже если компании-участники сменили своё название/название компании и адрес, их всегда будут помнить за произошедшие события. Цифровая память не прощает ошибок; она вечна.
С другой стороны, этим крупным корпорациям пришлось внедрить так называемые программы этики и соответствия (или добросовестности). Эти программы включали в себя различные элементы, такие как внедрение внутреннего контроля и непрерывное обучение по вопросам этики, законов, кодексов и стандартов поведения, ожидаемых обществом в целом. Помимо обеспечения эффективности договорных и правовых обязательств между всеми заинтересованными сторонами, для обеспечения высочайшего уровня добросовестности были внедрены дополнительные элементы, такие как непрерывное управление антикоррупционными рисками, процедуры предотвращения конфликтов интересов, аудиты, независимые каналы информирования о нарушениях и непрерывные расследования.
С другой стороны, не всё так радужно! Те, кого коснулись эти процессы, отреагировали, и, как и в Италии с операциями «Чистые руки», участники операции «Лава Ято» столкнулись с трудностями. Несмотря на прогресс в области этических норм поведения, в последние годы мы наблюдаем смягчение наказания и новые следственные инициативы. Руководителям и политическим деятелям смягчали или даже отменяли приговоры, а прокуроры подвергались преследованиям и/или уходили из прокуратуры.
В дополнение к этой риторике, недавние решения нового американского правительства также способствовали ослаблению борьбы с коррупцией. По решению президента США, один из важнейших законов, активизировавших расследование коррупции в государственных органах по всему миру, Закон о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA), получил запрос о приостановлении своего действия, а также Министерству юстиции США было дано указание прекратить расследования в отношении компаний и частных лиц.
Более того, в связи с вышеизложенным, мы наблюдаем рост ситуации, когда многие компании перестают серьёзно относиться к программам обеспечения добросовестности. Мы видели несколько компаний с совершенно неэффективными программами обеспечения добросовестности: компания просто заявляет о наличии чего-то или просто участвует в тендерах, но на практике не имеет ничего. Или, опять же, интеграция отдела обеспечения добросовестности в юридический отдел, а также перевод руководства по обеспечению добросовестности на младший уровень, чтобы служить исключительно коммерческим интересам компаний. Компании не хотят видеть ответственного за добросовестность за столом переговоров, а хотят видеть того, кто просто «исполняет приказы».
Влияние этого спада на программы корпоративной этики и степень его последствий до сих пор неясны. Защитники этих программ, известные как «комплаенс-офицеры» или «специалисты по комплаенсу», ошеломлены, и многие называют нынешние времена трудными или даже «странными». Более того, поддержка со стороны высшего руководства значительно ослабла. Мало того, мы наблюдаем нападки на ряд других программ, также затрагивающих этику жизни, например, отмену программ разнообразия и инклюзивности или программ устойчивого развития, таких как ESG.
В этом сценарии возникают сомнения, неуверенность и страх регресса. Поначалу, возможно, некоторые компании быстро перейдут на новый тренд, проведя реорганизацию, юниоризацию или даже сократив программы этики и комплаенса, наглядно продемонстрировав, что они действовали не из принципа или ценностей, а исключительно из чувства долга.
Однако другим необходимо поддерживать определённый стандарт, поскольку они осознали, что программа добросовестности выходит далеко за рамки простого соблюдения законов. Компания с высочайшими стандартами поведения может многое выиграть: помимо репутации и имиджа, вся её экосистема поставщиков, партнёров, клиентов и, особенно, сотрудников стремится к лучшему, более этичному образу жизни. В такой атмосфере добросовестности отношения становятся крепче и прозрачнее, результаты – стабильнее, и, несомненно, все хотят видеть успех компании.
А тем, кто не верит в этику, соответствие нормам или честность, тем, кто верит только в зарабатывание денег и выживание сильнейших, необходимо напомнить:
Во-первых, любое движение циклично; всё, что уходит, возвращается. Сегодня мы наблюдаем нападение на этические принципы, концепции, которые уже поняты, оценены, улучшены и проверены. Больше нет необходимости доказывать, что коррупция вредит социальному благополучию всех. Поэтому будьте осторожны: этот маятник вернётся. Особенно когда снова начнут возникать новые, более масштабные скандалы, связанные с коррупцией в государственном и частном секторах. Общество устало от обмана.
Во-вторых, третий закон Ньютона не нуждается в дополнительных доказательствах: каждое действие вызывает равное противодействие. Эта попытка свести на нет прогресс, достигнутый на благо общества, породила сопротивление, которое вскоре перерастёт в контрсилу. Прокуроры, судьи, специалисты по комплаенсу, защитники этики и устойчивого развития, консультанты и другие не стоят на месте; они размышляют, пусть и неохотно, в поисках решения, которое придёт. Как говорится, «Если вы считаете, что комплаенс — это плохо, попробуйте его не соблюдать». К сожалению, многие компании идут на этот риск. Они подбросили монетку и надеются, что она не упадёт на землю.
В-третьих, те, кто стал свидетелем и свидетелем скандалов, связанных с бесчисленными государственными и частными компаниями, замешанными в коррупции, арестами и осуждениями людей, разрушением предприятий и семей, а также запятнанной репутацией, знают, что ослабление всех этих программ — это огромный риск. Для тех компаний, которые ценят эффективное управление, и для тех членов советов директоров, которым пришлось собирать осколки после катастроф, определённый урок был усвоен, или же через несколько лет потребуется новый урок.
Наконец, для всех, кто считает этику принципом, а не обязанностью, настало время проявить стойкость; несомненно, зерна и плевелы скоро распадутся. До тех пор придётся грести вхолостую, набраться терпения, сохранять твёрдость и не отступать, ибо в конечном счёте честность восторжествует.
