Мы всегда обсуждаем различия быть просто начальником и быть лидером И в этих разговорах, мы ясно указываем важность осуществления хорошего, справедливого и ответственного руководства, однако, возможно, что несмотря на ваши усилия, результат не достигается, поэтому я задаю вопрос: больше, чем хороший лидер, вы являетесь лидером, который нужен вашей компании?
Когда человека повышают и он начинает занимать руководящую должность, это нормально, что он чувствует себя немного потерянным в начале, как будто он не знает наверняка, в какую сторону идти или какое решение принять лучше В конце концов, многие сведения начинают поступать одновременно и необходимо заниматься вопросами, которые ранее не относились к этой компетенции, помимо заботы о сотрудниках.
Однако что действительно будет иметь значение в вашей профессиональной жизни в качестве менеджера, и это выходит за рамки видения других, классифицирующих вас с хорошим руководителем или нет, так это восприятие вашей собственной работы и, следовательно, понимание, если вы являетесь лидером, который может удовлетворить потребности организации в то время. И поверьте мне, сделать это непросто и может занять время.
Каковы боли компании? какие ошибки, которые происходят? где можно сделать улучшения? каковы цели в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе? как команда может развиваться? ваша компания будет задавать вам эти вопросы постоянно, и вы 'в позиции лидера - нужны эти ответы, чтобы иметь возможность двигаться вперед и делать то, что задается эффективным и напористым образом.
В этом смысле очень важно, чтобы вы могли понять процессы организации и ее операций, чтобы можно было выявить любые проблемы, когда они возникают. наличие видения 360 позволит вам знать бизнес в полном объеме, будучи жизнеспособным, таким образом знать об их соответствующих деталях и определить, что является приоритетом, распределяя ваше внимание, фокус и усилия.
И для этого эффективно лидер может применить OKR (Цели и ключевые результаты) - в плане реализации стратегии и, таким образом, положиться на команду, которая засунет руки в тесто, потому что каждый участник будет точно знать свою функцию, что сделает руководителю гораздо проще делегировать задачи и верить, что они выполнены по договоренности.
Правда в том, что вы не в одночасье сможете реализовать эти действия на практике, но это требует постоянного ежедневного упражнения, чтобы доминирование и контроль были заменены партнерством и доверием. Руководство, больше ориентированное на компанию и ее сотрудников, наверняка сможет выявить проблемы и улучшить организацию в целом.
Получение результатов - это не индивидуальная задача, ни руководителя, ни сотрудника, а командная работа и, для этого, важно, чтобы все вокруг того, что самое важное: результаты, которые должны быть достигнуты Это фундаментальная работа лидера, вовлечь и оснастить команду тем, что необходимо с точки зрения инструментов и процессов, и OKRs является частью, которая склеивает стратегию с вовлечением.
Будьте лидером, который нужен вашей компании
