Успех стартапа выходит за рамки хорошей идеи

Вопреки тому, что многие воображают, хорошей идеи недостаточно, чтобы добиться успеха в деловом мире. предпринимательство выходит далеко за рамки этого. например, многие стартапы, которые начинают, разрабатывают продукты и услуги гениально и демонстрируют большой список потенциалов, которые эта инновация может решить. Однако часто не делают хорошо домашнее задание, как первый пункт, который мы называем определением фокуса. Любой проект, будь то область, в которой он реализуется, нуждается в этом пункте и рекомендация состоит в том, чтобы сосредоточить проблему вместо решения.

Первый вопрос, который нужно задать на этом этапе мышления: какая важная и экономически значимая проблема может быть решена, Более того, как это, каков размер этого рынка, с какими прибывающими и уже состоявшимися конкурентами мне придется столкнуться Здесь стоит отметить, что конкурирующим решением является любая “”, которая использует деньги, которые служили бы для оплаты услуги, но использовались для оплаты другой. думая таким образом, кинотеатр конкурирует с ужином или с театром. это первое понимание с этой точки зрения, прежде чем заявить, что у него нет конкурентов на рынке.

На джекфрутовой ноге рождается джекфрут!

Внутри самого бизнеса очень сложно происходить инновациям. Венчурный Покупатель например, какие организации разрабатывают перспективные проекты, предлагая интеллектуальные и операционные ресурсы стартапам в своих портфелях, по-прежнему являются большой методологической задачей, Необходимо деконструировать все, что известно и обязательно будет внедрять инновации, а это трудно осуществить, привязав ноги и руки к повседневным процессам бизнеса, который уже находится в стадии разработки. Поэтому всегда будет легче провоцировать инновации в среде, защищенной от отношений с повседневной жизнью.

В этом аспекте акселераторы и Hubs, как в случае с CyKlo Agritech, ориентированной на агробизнес, выполнили эту роль по размещению инновационных проектов для компаний, уже находящихся на рынке. Разговоры об инновациях ставят под сомнение истины бизнеса, который уже существует и который оплачивает счета, поэтому альтернативная среда позволяет реализовать эту динамику с меньшим износом участвующих команд.

Именно в этом смысле помощи, что влияние пандемии в области ускорения стартапов было очень значительным, Интерес к рутинным, включающим физическое присутствие, стал меньше и тогда нужно было адаптироваться к моменту Выбор для меньших физических пространств или создание новых общих применений для больших площадей, которые когда-то были полны людей.

Также произошли изменения в процессах проверки в случае биотехнологии и смежных областей, которые требуют от команды акселератора иметь больше профессионалов, вертикализованных в поддерживаемых ею тезисах, для выполнения дополнительной работы в локо подобно тому, как когда вы нанимаете диспетчера, чтобы сделать что-то от вашего имени, в этом случае именно эта новая команда акселератора берет на себя некоторые задачи на месте ускорения. например, это может быть выполнение протокола прорастания в исследовательском центре или мониторинг тестовых зон на клиентской ферме, где тестируется решение.

Вот почему, если Мухаммед не идет на гору, гора должна прийти к Мухаммеду. После пандемии призыв к качеству жизни стал причиной явления с таким именем Мухаммед. Ускорители открывают дополнительные офисы, близкие к географическим регионам, где Умные города (городские центры с ориентацией на технологии).Там, где они, предприниматели учатся, живут и работают там и соблазняются возможностью развития партнерских отношений с этими акселераторами, которые присутствуют в их географическом регионе.

Однако важно отметить, что в случае ускорителей 2.0, которые являются ничадами в акселерациях конкретного вертикального рынка, она также должна иметь штаб-квартиру в поло-местах своей деятельности Для агротех, которая фокусируется на агробизнесе, штаб-квартира должна находиться в городах, которые живут в этом сегменте и деятельности этой бизнес-цепочки В случае Cyklo это сокращение площадей в Матопибе (штаб-квартира компании) и создание еще двух офисов, один в Сан-Паулу, направленный на стартапы во внутренних районах штата и еще один в Санта-Катарине, с прицелом на стартапы на западе Катариненсе.

И последнее, но не менее важное: стоит отметить, что финансовые ресурсы для стартапов на предварительном этапе их жизни становятся скудными Банки и традиционные финансовые агенты, работающие на этом этапе ускорения, который мы называем началом пути, сокращают его присутствие во всем мире.

Здесь, в Бразилии, среди этих участников начинает происходить движение реструктуризации, которое начинает, например, объединять акселераторов и венчурных менеджеров в новых моделях финансирования (финансирование).В ближайшие годы мы увидим несколько партнерств между стартовым капиталом, ангельским капиталом, акселераторами и хабами, реорганизацию предложения финансирования + ускорение + умные деньги + финансирование после ускорения + финансирование для более интенсивной операционной фазы, а также рост, который будет ранее объединен и предложен в виде пакетов, сокращая усилия и стоимость продажи и переговоров.