До 2035 года Бразилия может увеличить ВВП на 13%, но отсутствие данных и переподготовки угрожает прогрессу

Почти единодушно (96%) заявляя, что они расширят инвестиции в искусственный интеллект (ИИ) в этом году, ИТ-директора, директора по информационным технологиям сталкиваются с парадоксом: только 49% говорят, что их команды готовы, а 46% сообщают о недостаточности данных для поддержки проектов, согласно недавнему исследованию PwC. Другой опрос, проведенный самой PwC, указывает на то, что, если его хорошо реализовать, внедрение ИИ может составить до 13 процентных пунктов к бразильскому ВВП к 2035 году, усиливая срочность преодоления этих проблем.

Но что делать, когда компания уже видит ценность ИИ и сталкивается с нехваткой данных или подготовкой команды?

“Одних технологий недостаточно. Без надлежащего обучения и данных о качестве инвестиции в ИИ могут не принести ожидаемого эффекта. И это также роль лидеров; расширение прав и возможностей людей, обеспечение надежной технической поддержки и интеграция систем для преобразования ИИ в реальное конкурентное преимущество”, - говорит Жоао Нето, CRO из Unentel.

Управление ИИ также находится в стадии разработки: только 42% компаний имеют структурированную политику и 49% находятся в реализации, по данным Logicalis. Тем не менее, результаты кажутся быстрыми: 77% компаний, инвестировавших в последние 12 месяцев, уже зафиксировали возврат инвестиций.

То есть, даже несмотря на структурные пробелы, ИИ уже показывает конкретные результаты, что делает более актуальным инвестирование в наращивание потенциала и практики надлежащего управления. Еще есть много возможностей для их расширения и получения большей отдачи от результатов в области”, продолжает CRO.

Другой важный факт, на который указывает Gartner, указывает на то, что 63% компаний с высоким уровнем зрелости ИИ уже следят за результатами своих проектов через солидные показатели рентабельности инвестиций и удовлетворенности клиентов.Однако менее половины этих организаций способны поддерживать свои проекты ИИ в рабочем состоянии в течение трех и более лет, что усиливает важность структурированных и долгосрочных стратегий.

Чтобы эти инвестиции в искусственный интеллект были долгосрочными и преобразующими, необходимо повысить доверие и операционный потенциал команд, усилить управление данными и консолидировать культуру непрерывного обучения, трином, который для Жоао Нето имеет основополагающее значение для обеспечения того, чтобы инновации действительно трансформируется в ценность бизнеса.

“Недостаточно инвестировать: мы должны подготовить почву для того, чтобы данные, люди и культура могли идти вместе”, - заключает руководитель.