Логистика выращивает 12% в Бразилии, но отсутствие квалификации угрожает продвижению

Рабочая сила в секторе логистики выросла на 12% в Бразилии в период с 2018 по 2023 год, с 2,63 млн до 2,86 млн специалистов, говорится в отчете “A workforcess in the Logistics sector in Brazil”, подготовленном Gi Group Holding в партнерстве с Lightcast, компанией по анализу данных на рынке труда Рост был обусловлен инвестициями в увеличение логистических мощностей после пандемии, но все еще не решает основные узкие места сектора: отсутствие квалификации, низкое разнообразие и старение рабочей силы.

В Латинской Америке количество вакансий, раскрытых в логистике, подскочило с 3546 в 2019 году до более чем 2,39 млн в 2024 году 67 000% всего за пять лет Однако исследование указывает, что большая часть найма по-прежнему сосредоточена на традиционных операционных функциях, таких как операторы складов, упаковщики и водители, в то время как спрос на более квалифицированных специалистов растет.

“У нас есть сектор, который быстро рос с точки зрения вакансий, но чья база талантов по-прежнему сосредоточена на оперативных функциях. задача сейчас состоит в том, чтобы заставить квалификацию рабочей силы следовать этому прогрессу. в противном случае возникнет структурное узкое место, которое может обуздать логистический потенциал страны”, - говорит Александр Гонсалвес Соуза, менеджер логистического подразделения Gi BPO, специализированного аутсорсингового подразделения Gi Group Holding.

Только среди операторов и складских операторов в Бразилии более 1,5 млн. профессионалов, В отличие от этого, специализированные функции остаются с низкой представленностью, несмотря на значительный рост спроса на эти должности.Спрос на инженеров по безопасности увеличился на 275.6% за 12 месяцев.Уже такие навыки, как автоматизация роботизированных процессов (+175.8%), компьютеризированное управление техническим обслуживанием (+65.3%) и таможенное регулирование (+113.4%), являются одними из самых востребованных компаниями.

“A логистика становится все более технологичной и connected.Спрос на такие навыки, как автоматизация процессов, искусственный интеллект и компьютеризированное управление техническим обслуживанием, указывает на то, что сектор уже вступил в эпоху индустрии 4.0, но рабочей силе все еще нужно идти в ногу с этой ТРАНСФОРМАЦИЕЙ”, подчеркивает менеджер.

Основные моменты включают мотивацию команды (+122.5%), принятие стратегических решений (+93.4%) и ориентацию на клиента (+51.4%), что указывает на растущее понимание профилей с лидерством, менеджментом и ориентированным на результат видением.

Старение и мужская рабочая сила

Опрос также показывает, что сектор логистики продолжает сталкиваться с историческими проблемами Одним из них является гендерное неравенство Женщины представляют лишь 11% формальной рабочей силы в Бразилии, при этом очень мало участия в таких функциях, как управление цепочками поставок, логистика и эксплуатация машин.

“Даже с учетом конкретных достижений, присутствие женщин остается очень низким в логистике. Нам нужно выйти за рамки целей найма и посмотреть на создание инклюзивной среды с реальными возможностями роста для женщин на всех иерархических уровнях”, - говорит Александр.

Профессионалы в возрасте от 25 до 54 лет составляют 74% рабочей силы, в то время как молодые люди до 25 лет добавляют только 11%. Работники старше 65 лет составляют до 111 966 человек 1, которые должны покинуть рынок в ближайшие годы.

“Данные ”O более 111 тыс. специалистов старше 65 лет, все еще работающих в бразильской логистике, показывают, насколько этот сектор зависит от поколения, которое вот-вот уйдет с рынка Привлечение молодых людей и содействие преемственности будут иметь жизненно важное значение для обеспечения стабильности в среднесрочной и долгосрочной перспективе, предупреждает он.

Планирование и квалификация необходимы для будущего

Для Gi Group Holding логистический сектор сможет поддерживать свой рост только за счет инвестиций в обучение рабочей силы, разнообразие и планирование. Компания работает с интегрированными решениями для подбора персонала, BPO, RPO, обучения, консалтинга и долгосрочного трудоустройства в различных областях экономики, таких как промышленность, потребительские товары, технологии, розничная торговля и услуги.

“Компании, которые инвестируют в стратегии повышения квалификации, непрерывное обучение и эффективное управление талантами, будут лучше подготовлены к решению проблемы растущей сложности цепочек поставок. Рабочая сила должна развиваться вместе с сектором”, заключает менеджер Gi BPO.