Во многих компаниях слово “innovation” стало синонимом декора Номера с разноцветными пуфиками, стены, покрытые стикерами и вдохновляющие лозунги составляют идеальный сценарий для фотографий в социальных сетях Однако за этим современным взглядом не всегда идет реальная стратегическая трансформация Проблема не в оторванной среде, которая может стимулировать новые способы работы, а в путанице между творчеством и инновациями, одно из великих корпоративных заблуждений нашего времени Креативность необходима, конечно: именно она открывает пути, идеи, воображает возможности Но реальная инновация выходит за рамки мозгового штурма и наклеек на стену, она требует главным образом, она требует приверженности, это обязательство.
Легко сказать “мы innovate”, когда речь готова и события насыщены Трудно - сдвинуть структуру, поставить под сомнение неприкасаемые показатели, изменить ядро бизнеса Инновации, по своей сути, ранят, беспокоят и провоцируют Это требует смелости посмотреть на то, что всегда работало и признать, что, возможно, недостаточно И это, немногие лидеры готовы столкнуться На практике, то, что вы часто видите, то, что вы можете назвать “innovation Подделка”Опрос McKinsey показал, что 84% руководителей считают, что инновации необходимы для роста, но только 6% удовлетворены инновационными показателями своих организаций.
Компании отмечают отряды, которые доставляют красивые MVP, но никогда не покидают PowerPoint. руководители превозносят культуру инноваций, исключая при этом смелые идеи “fugiram о сфере применения”. Есть те, кто вкладывает миллионы в инновационные программы, оторванные от реальной бизнес-стратегии, только для того, чтобы накормить дискурс, который не поддерживает себя на практике. И этот тип корпоративного театра стоит дорого. Он тратит энергию, расстраивает таланты и подрывает вовлеченность тех, кто действительно хочет трансформироваться.
Другой опрос, на этот раз от Boston Consulting Group (BCG), показывает, что более 70% инициатив цифровой трансформации не достигают своих целей Это происходит не из-за отсутствия технологий или идей, но большую часть времени, из-за культурного сопротивления, отсутствия стратегической ясности и неудач в исполнении, Настоящие инновации строятся на другой плоскости. Она начинается с неудобных вопросов, с готовности слушать, со смирением, чтобы признать, что нужно изменить, даже если это больно. Она укрепляется с лидерством, которое понимает, что будущее не будет линейным продолжением настоящего.
Поэтому, больше чем создание нового продукта или услуги, инновации - это акт ответственности, Это переосмысление того, как компания позиционирует себя в мире, какие реальные боли она хочет решить, с какими этическими дилеммами ей нужно столкнуться Это построить актуальность, а не только внешний вид Если цель заключается в инновациях по-настоящему, возможно, первый шаг - это снять пост-итс со стены и положить на стол вызовы, с которыми все избегают сталкиваться Актуальность будущего будет покорена не вдохновляющими лозунгами, а смелыми решениями Потому что, в конце концов, инновации - это не выглядеть современно.
