На дворе последний месяц 2024 года, и сейчас самое время очень внимательно присмотреться к сотрудникам вашей компании, чтобы предоставить каждому из них индивидуальную и, что самое главное, справедливую обратную связь, а также понять, как работа людей влияет на организацию в целом, является ли это влияние положительным или отрицательным.
Правда в том, что конец года часто приносит чувство усталости и желание поскорее его закончить. Однако, как руководитель, вы должны позаботиться о том, чтобы члены вашей команды не чувствовали себя обескураженными, а скорее наоборот. В это время сотрудники должны быть довольны своей работой, ведь это результат упорного труда, который они вкладывали в течение месяцев.
И почему я это говорю? Люди могут начать думать о завершении циклов в декабре, чтобы начать новую фазу в следующем году, имея в виду гарантированный бонус. Это включает в себя уход с текущей работы в пользу новых возможностей, более интересных или привлекших их внимание, например, более привлекательной должности или более высокой зарплаты.
Дело в том, что, чтобы пожинать плоды, нужно сеять. В таких случаях крайне важно, чтобы руководитель месяцами работал над тем, чтобы увлечь команду и не дать ей захотеть уйти, особенно в период праздников и закрытия, когда сотрудники большинства компаний обычно отмечают достижения года и ставят цели на будущее.
Именно поэтому крайне важно понимать болевые точки членов вашей команды, чтобы в конечном итоге решить их и удержать талантливых сотрудников, что, безусловно, положительно сказывается на общей эффективности компании. Незаменимых людей не существует, но приятно знать, что мы можем рассчитывать на компетентных людей, которые стремятся каждый день добиваться наилучших результатов.
Понятие OKR (целей и ключевых результатов) напрямую связано с важностью команды для достижения результатов, и этот инструмент может помочь руководителям понять, что необходимо сделать, чтобы создать условия, в которых сотрудники будут заинтересованы оставаться и быть довольными. Это может варьироваться, например, от здоровой рабочей среды до расширения льгот.
Высокая зарплата не всегда удерживает человека на работе, поскольку на решение остаться или уйти влияют и другие факторы. Опрос, проведённый консалтинговой компанией GPTW. Отличное место для работы – перечислил 5 факторов, мотивирующих сотрудников оставаться в компаниях, и зарплата не на первом месте: 1-й Возможность роста; 2-й Качество жизни; 3-й Компенсации и льготы; 4-й Согласованность ценностей; 5-й Стабильность.
В такой ситуации руководителям крайне важно понимать, что им необходимо ежедневно выстраивать процесс, который будет способствовать тому, что члены команды захотят остаться не из-за отсутствия альтернатив, а потому, что они действительно хотят быть в команде. Это ключ к удержанию талантливых сотрудников и к тому, чтобы они были по-настоящему довольны своими должностями.
Когда OKR полностью раскрывают свой потенциал, руководитель вовлекает команду в процесс определения приоритетов и даёт ей полномочия для работы. Поверьте, эти два момента критически важны для повышения вовлечённости сотрудников, что приведёт к лучшим результатам.
Не меняйте команду-победителя
