Проверьте 6 советов, чтобы привлечь молодых талантов в вашу компанию

Привлечение и удержание молодых талантов, особенно представителей поколения Z, становится все более сложной задачей для компаний, и данные свидетельствуют о том, что в ближайшем десятилетии ситуация не упростится: согласно анализу Oxford Economics, число работников, родившихся в период с середины 1990-х по 2010-е годы, к 2030 году достигнет 51 миллиона.

Учитывая растущее присутствие более молодых поколений на рынке труда с отличающимися привычками и поведением от предыдущих, компании должны понять, что мотивирует молодых профессионалов, и как согласовать ожидания как новых сотрудников, так и самих компаний.

Роберта Сараджиотто, директор по работе с персоналом и стратегии Начать КарьеруОна подчеркивает, что ключ к привлечению молодых талантов лежит за пределами традиционных преимуществ. «Секрет заключается в том, чтобы понять, что поколение Z ищет не просто работу, а значимый трудовой опыт, соответствующий их ценностям. Они хотят быть частью чего-то большего и оказывать позитивное влияние на мир», — объясняет она. По словам руководителя, чтобы компании выделялись на конкурентном рынке труда и привлекали молодых талантов, им необходимо адаптировать свои стратегии. Вот несколько советов эксперта:

1. Социальная миссия и влияние: поколение Z ценит компании с чёткой миссией и приверженностью социальным и экологическим инициативам. Согласно исследованию Randstad, 90% бразильских сотрудников считают внефинансовые льготы столь же важными, как и денежное вознаграждение. По словам Роберты Сараджиотто, участие в проектах корпоративной социальной ответственности — это способ вовлечь этих молодых талантов.
2. Гибкость и баланс: гибкость в работе стала важнее медицинской страховки для многих профессионалов, согласно исследованию WeWork. «Поколение Z ценит баланс между личной и профессиональной жизнью, как в гибридной модели работы», — утверждает эксперт.
3. Непрерывное развитие и возможности роста: непрерывное образование имеет важное значение для молодых талантов. По словам директора, инвестиции в программы обучения, менторства и четкие планы карьерного роста — это способ предоставить молодым людям возможности для принятия ответственности и руководства проектами.
4. Психическое здоровье и благополучие: забота о психическом здоровье усиливается с каждым поколением, поэтому Сараджиотто рекомендует внедрение программ психологической поддержки, поощрение физической активности и корпоративную культуру, которая подчеркивает эмоциональное равновесие.
5. Разнообразие и инклюзивность: Роберта отмечает, что разнообразные и инклюзивные среды являются одним из приоритетов поколения Z. Для них инклюзивность означает рабочее место, уважающее индивидуальность, ценимое каждый голос и создающее чувство принадлежности для всех. Отчет «True Gen: поколение Z и его последствия для компаний» консалтинговой фирмы McKinsey показывает, что эти молодые люди считают, что разнообразие рабочей силы имеет решающее значение для инноваций и роста.
6. Постоянная обратная связь и открытая коммуникация: частые отзывы и прозрачная коммуникация входят в число приоритетов молодых талантов. «Они ищут рабочие места, где могут свободно выражать свои идеи, с регулярными встречами по согласованию и открытыми каналами коммуникации между лидерами и командами», — заключает директор.