Несмотря на сложный глобальный сценарий для повестки дня в области многообразия, 63% компаний усилили поддержку инклюзивности в Бразилии, согласно опросу

В период растущей глобальной неопределенности и напряженности по этому вопросу Эду Бленд запускает беспрецедентное исследование, в котором анализируется позиция Бразилии перед повесткой дня "Разнообразие и инклюзивность" (D & I), подчеркивая достижения и проблемы, которые могут повлиять на будущее этих инициатив Несмотря на недавнее решение Верховного суда США препятствовать позитивным действиям в университетах и усиление анти-ESG артикуляции на американском рынке, исследование показало, что 63% бразильских организаций увеличили поддержку повестки дня в 2024 г. Только 4% респондентов сообщили о снижении на этом фронте, данные указывают на позитивный сценарий национального контекста.

“Наша цель с помощью этого исследования - помочь бразильским компаниям увидеть реальность без иллюзий: у нас есть достижения и осязаемые данные, которые показывают более оптимистичную перспективу, чем ожидалось, но мы подвержены глобальным рискам, которые могут повлиять на местный сценарий в ближайшие годы Мы хотим обеспечить, чтобы повестка дня D & I работала структурированным образом, снижая шансы на регресс и повышая стратегическую ценность инклюзивности для бизнеса и общества”, - говорит Талита Геленске, генеральный директор и основатель Blend Edu.

В сравнительном исследовании, получившем название “Panorama of Diversity Strategies in Brazil в 2024 году и Trends for 2025”, приняли участие 99 соответствующих компаний в национальном сценарии и дается подробный обзор действий D & I, реализованных в стране. “В этом году мы добавили беспрецедентные вопросы, чтобы определить, есть ли реальный спад усилий по включению в Бразилии в 2024 г. Для этого мы стремимся определить уровень распределения команд, инвестиций в действия, поддержки сотрудников и лидеров, а также настроения лидеров в отношении разнообразия и инклюзивности на ближайшие годы, ОБЪЯСНЯЕТ Геленске.

Исследование показывает, что 46% компаний увеличили свой бюджет D & I в этом году, и 16% этой доли утверждает, что инвестировали, в том числе, в некотором смысле превосходя другие области и отделы. только 7% компаний заявили, что бюджет в 2024 году сократился в той же пропорции, что и в других областях, что указывает на общее сокращение компании.

Несмотря на увеличение, недостаточное бюджетирование все же оказалось главной проблемой для более значительных достижений в реализации программ D & I, согласно 21.4% компаний.

Что касается распределения команды D & I в Бразилии, учитывая новости о недавних сокращениях команд, объявленных в таких крупных брендах, как Microsoft и John Deere, исследование показывает, что бразильский рынок имел обратное движение: 37.5% учреждений увеличили команду по сравнению с предыдущим годом и другие 50% сохранили команду в неприкосновенности. только 3.6% показал сокращение.

Таким образом, преобладающее чувство лидеров D & I компаний, участвующих в бенчмаркинге, является позитивным На вопрос об уровне оптимизма в отношении повестки дня разнообразия в Бразилии, 72% сказали, что они очень оптимистичны или оптимистичны в отношении следующих 5 лет Уже уровень пессимизма составляет всего 9% (сумма тех, кто говорит, что они пессимистичны или очень пессимистичны).

“Данные заставляют нас проанализировать, что мы не переживаем неудачи в повестке дня D & I в Бразилии С другой стороны, важно упомянуть, что эти индексы наблюдались среди компаний, которые уже имеют устоявшуюся повестку дня D & I. Поэтому, конечно, мы не можем исключить гипотезу о том, что глобальный контекст породил больший страх и, как следствие, замедление присоединения новых компаний к повестке дня в области”, анализирует Геленске.

Издание также указало на соответствующие тенденции на ближайшие годы, в том числе на необходимость усиления интеграции стратегии разнообразия в ядро бизнеса, показав, как D & I способствует ощутимым результатам По словам Талиты Геленске, “Эти данные показывают то, что мы уже наблюдали на практике: компании, которые интегрируют D & I в свою бизнес-стратегию, обладают большей устойчивостью в условиях кризиса и могут лучше реагировать на изменения рынка.Мы хотим, чтобы больше компаний понимали эту ценность и инвестировали в нее как устойчивое конкурентное преимущество.”

Кроме того, исследование выделяет четыре другие приоритетные области на ближайшие годы: построение интерсекциональных нарративов, создание процессов и метрик, чтобы сделать инклюзивность осязаемой, инвестиции в структурные изменения с участием различных отделов и содействие непрерывному обучению в diversity.“Diversity - это гораздо больше, чем HR-повестка дня, это стратегия, которая должна пронизывать все области компании Когда D & I начинает интегрировать процессы и операции, она перестает быть просто повесткой дня и становится культурой Наша роль заключается в поддержке компаний, предлагая данные, решения и стратегии, которые поддерживают инклюзивность даже в сложной среде. Разнообразие - это не просто спрос на гель сегодня, а прочная конструкция для тагенсита.