Ни одна компания или организация не одинока Это очевидно Но влияние этих отношений не всегда хорошо установлено, когда субъект достигает репутации и ее влияние на продажи и бизнес.
Представьте себе крупную компанию.It нужно полагаться на цепочку поставок, которая может сложиться до тысяч других компаний, которые в свою очередь покупают продукты, услуги, ресурсы и сырье у многих других. В мире, где вопросы ESG стоят на повестке дня, вся эта вселенная будет весить в пользу (или против) компании-подрядчика.
Для тех, кто все еще воображает, что эта повестка дня философская, идеологическая или далекая, некоторые факты показывают обратное.В экологическом вопросе (ESG E) Европейский совет утвердил в прошлом году своеобразный налог на выбросы углерода компаниями-экспортерами в страны Европейского союза (Механизм корректировки углеродной границы, или CBAM).Механизм достигнет импорта углеродоемких продуктов, таких как железная руда, удобрения и цемент.
Ожидается, что к концу следующего года трейдеры отчитаются о выбросах, а реализация ожидается с 2026 года.
Кроме того, в апреле Европарламент одобрил Директиву о комплексной проверке корпоративной устойчивости (CS3D), которая обязывает европейские компании с числом сотрудников более тысячи человек проверять свои производственно-сбытовые цепочки, начиная от добычи сырья и заканчивая распределением конечного продукта, в которой участвуют и поставщики, которые поначалу даже не имеют коммерческих отношений с Европой, например продавец мяса или хлопка для компаний, которые "экспортируют" европейским компаниям.
Финансовый кризис 2008 года спровоцировал более скорректированные обязательства финансовых учреждений с риском их клиентов, определенные в так называемом Базельском соглашении Тем не менее, такие ситуации, как недавний крах американцев, вызвали подозрения в сотрудничестве финансовых учреждений в работе балансового состава.
То есть верить или нет, нравится вам это или нет, многие компании будут вовлечены в игру под страхом коммерческого воздействия. крупные уже готовятся, с большим или меньшим углублением.Natura начала измерять показатели ESG по всей своей цепочке создания стоимости в 2021 году и определила, что 96% ее воздействия на климат связано с этой цепочкой, как до, так и после производства, включая потребление и утилизацию. Она также создала программа "Принять", чтобы вовлечь цепочку в инициативы положительного воздействия Одним из победителей стал Уитон, чей углеродный след рухнул с внедрением биометана в печах. В этом году Natura также объявила о своем Регенеративном альянсе, чтобы расширить возможности партнеров в принятии устойчивых решений.
A Живой также объявила об ожидании своей цели чистого нуля с 2040 по 2035 г. с прицелом на сокращение выбросов по 3-й области (цепочки поставщиков и клиентов).Гигантский вызов для тех, у кого 1,2 тыс. поставщиков и более 110 млн клиентов. во-первых, она включилась в программу со 125 углеродоемкими поставщиками, эмитентами 85% всей цепочки, чтобы помочь им структурировать планы действий 61% из них уже присоединились к инициативе (сложность больше с малыми и средними компаниями).GPA также требует членства их поставщиков. письмо с этическими принципамино этого оказалось недостаточно для создания барьеров против производителей вина, чьи поставщики, в свою очередь, включали работодателей труда в ситуации, сходные с рабством, таких как Солтон и Аврора (что может продемонстрировать сложность решения проблемы цепочки создания стоимости и ее последствий).
Уже банк ABC, ориентированный на корпоративных клиентов, недавно объявил о мерах по стимулированию своих клиентов к зеленой экономике. Идея состоит в том, чтобы показать, сколько тонн углерода, например, финансирование или кредит, может генерировать, и направить их на внедрение лучших практик.
В отличие от гигантов, французский бренд Vert производит в Бразилии свои кроссовки, желанные такими личностями, как Кейт Мидлтон и Эмма Уотсон. компания была создана для производства обуви с учетом окружающей среды и справедливого вознаграждения своей производственной цепочки, тщательно подобранной. Устойчивость и прозрачность позволяют компании покрывать цены, аналогичные ценам мировых лидеров, и довела ее оборот до 250 миллионов евро (около $ 1,3 миллиарда), практически благодаря своей репутации, переданной из уст в уста.
Пример показывает, что реальная приверженность (и не только благие намерения или "зеленое отмывание") формирует репутацию и продажи с поддержкой, которая приходит извне (в данном случае от поставщиков).Т.е, все больше и больше все компании будут затронуты, рано или поздно, теми, кто вне дома, от поставщиков к клиентам. понимание этого уравнения поможет сохранить продажи в спокойном состоянии.
