Учитывая недавние дебаты о поведении поколения Z в отношении рабочей среды, Академия талантов, HRTech, предлагающая решения для HR и менеджеров по персоналу, провела опрос с участием 20 тыс. респондентов из своей базы для выявления различий в профиле, цели, власти, мотивации и социально-экономико-экологическом воздействии, проведя сравнение между профессионалами этого и других поколений.
“В отличие от предыдущих, поколение Z родилось в эпоху цифровых технологий, что глубоко влияет на их потребительское поведение, обучение и взаимодействие. Их знакомство с технологиями, а также прагматичный и реалистичный подход к жизни позиционируют их как ключевых агентов в определении культуры труда, потребления и социальной активности”, - комментирует Рената Бетти, соучредитель и директор по маркетингу Talent Academy.
Личность
Что касается набора других поколений, поколение Z имеет менее дозорный профиль, с 8.1%, что согласуется с сенсорной и самодисциплинированной позой, где они, как правило, более практичны, организованы и ответственны.О категории “diplomata”, 3.3% этого поколения в этом контексте, будучи интуитивным и эмоциональным, то есть более идеалистичным, эмпатическим и посредниками.Все же в анализе, 2.5% являются более дальновидными, интуитивными и рациональными, тяготеющая логика, стратегия и творчество.Наконец, 2.3%, исследователи, более гибкие, более адаптируемые.
“Интересно отметить, что сторож - единственная роль, в которой поколение Z имеет меньший процент по сравнению с другими, что заставляет нас задуматься о гипотезе о том, что этот профиль может иметь тенденцию к уменьшению в течение поколений, объясняющих Betti.
Профиль профессионала
Что касается профессионального поведения, то порядок четырех отображенных профилей также остается согласованным между поколением Z и другими группами Однако Z выделяется тем, что является более практичным 4.1%, менее межличностным 2.7% и менее аналитическим 1.6%. Такое преобладание практических специалистов может отражать начальный этап их карьеры и поиск конкретных и осязаемых решений.
Что ими движет
Анализ мотивации показал, что отображенный порядок у поколения Z и других схож, при этом вызов, цель и автономия выступают в качестве трех основных мотиваторов для обоих.
Однако Z показывает больший акцент на качестве жизни, с 4.77%; ощущение достижения 2.74% и специализация 1.50%, по сравнению с другими группами, С другой стороны, поколение имеет меньший акцент на принадлежности, с -3.72%, вызов -3.69% и предпринимательство -2.25%.
Внутри причин социально-экономико-экологический, исследование выявило, что три основных одинаковы: социальное равенство, образование и процветание, но другие нанесенные на карту причины имеют разные порядки для каждой группы Поколение Z выделяется тем, что демонстрирует большую озабоченность такими причинами, как свобода (+5,54%), здоровье (+3,17%) и безопасность (+2,17%), по сравнению с другими группами Кроме того, оно демонстрирует меньший акцент на таких причинах, как справедливость (-8,70%), процветание (-4,62%) и образование (-1,491T).
“A Generation Z приносит с собой ряд уникальных характеристик и ценностей, которые должны учитываться компаниями при определении стратегий найма, удержания и вовлечения. Понимая предпочтения, мотивацию и проблемы этого поколения, организации могут позиционировать себя более эффективно. и соответствует ожиданиям молодых специалистов по”, заключает Бетти.
