Менеджеру необходимо знать, как сократить расходы компании, говорит генеральный директор TMB Education

Поддержание здорового, эффективного и прибыльного бизнеса требует внимательного и активного финансового управления, независимо от филиала, поэтому детальное понимание ненужных расходов является важным действием для того, чтобы компания продолжала хорошо функционировать.

По словам Рейнальдо Боессо, финансового эксперта и генерального директора ТМБ Образование, финтех это дает возможность рассрочки платежей через банковские квитанции, очень часто, что, на цифровом рынке, компании хотят расти и получать прибыль быстро, забывая при этом небольшие финансовые детали, которые могут сделать разницу. “Если вы не понимаете хорошо, как управлять своей компанией, вы рискуете потерять контроль и в конечном итоге бизнес САМ”, предупреждает он.

По словам руководителя, можно провести параллель между затратами компании и дерева. “В обоих случаях нужно обрезать постоянно, чтобы они продолжали расти Это урок, который каждый менеджер и предприниматель должен знать”, - говорит он.

Генеральный директор TMB Education объясняет, что, так же как в индивидууме распространено накопление бессмысленных расходов, то же самое может произойти и в юридическом лице. “Как вы подписываете четыре, пять потоков без использования и понимаете, что вы тратите без необходимости, для компании очень часто накапливаются расходы, которые не имеют смысла, от подписи инструментов, которые ни один сотрудник не использует, до расходов, которые были забыты. эти затраты закончатся с прибылью компании, если нет менеджера, внимательно смотрящего на них”, советует он. 

Рейнальдо Боессо объясняет, что с ростом бизнеса естественно, что некоторые области становятся более раздутыми, поэтому роль менеджера заключается в том, чтобы определить такие области, чтобы работать более эффективно и прибыльно. “Необходимо учитывать, что некоторые вещи, которые были сделаны определенным образом, теперь могут быть сделаны более эффективным и экономичным способом Успех определенно в руках тех, кто умеет управлять!”, заключает он.

Ознакомьтесь с некоторыми рекомендациями Рикардо Боессо по сокращению расходов в вашей компании:

• Пересмотреть договоры и расходы на аренду
• Автоматизируйте процессы, чтобы уменьшить потребность в рабочей силе
• Пересмотреть внутренние процессы и попытаться сократить отходы
• Принять практику снижения энергопотребления
• Выбирайте поставщиков с более выгодными ставками
• Партнер с другими компаниями, чтобы снизить маркетинговые затраты
• Пересмотреть портфель продуктов и услуг
• Предложите новые формы оплаты