Adoptarea practicilor ESG (de mediu, sociale și de guvernare, în traducere liberă) a devenit una dintre principalele priorități în lumea corporativă.indiferent dacă motivația este de a provoca un impact social pozitiv sau de a consolida imaginea reputațională înainte de piață, 711TP3 T de companii braziliene adoptă sau au inițiat deja unele acțiuni de sustenabilitate. Datele sunt din sondajul 2024 ESG Panorama ESG 2024‘ lansat recent de Camera de Comerț Americană pentru Brazilia (Amcham).
Chiar și cu un scenariu în evoluție, provocările pentru succesul și integrarea acestor inițiative în cadrul organizațiilor sunt încă imense. pe lângă obstacolele privind resursele, există un punct fundamental care tinde uneori să fie neglijat: legătura cu cultura. aceasta înseamnă că tema trebuie legată de management și, în acest sens, implicarea activă a conducerii superioare este fundamentală.
Tot conform raportului Amcham, 771TP3 T dintre respondenți au subliniat rolul directorilor generali ca fiind esențial pentru promovarea agendei ESG în companii, consolidând responsabilitatea managerilor pentru dezvoltarea și continuitatea acțiunilor pe plan intern.
Un sondaj realizat de consultanța germană Roland Berger aprofundează, de asemenea, această perspectivă puțin mai mult Studiul evidențiază faptul că pentru 841TP3 T de conducere de top în Brazilia, sustenabilitatea este esențială pentru afacere, dar că există o scădere la 421TP3 T atunci când aceeași întrebare este adresată altor angajați.
Diferența de percepție adusă de cercetare este cauzată de lipsa aplicării durabilității în rutina companiei, problemele de comunicare internă și lipsa de sinergie între obiective și stimulente. Pentru 211TP3 T al respondenților, este necesar să se trateze problema ca o prioritate în cadrul cultura companiei.
Integrarea agendei ESG
Fără a vedea valoare în ceea ce se propune, este greu posibil să se conteze pe adeziunea și implicarea echipei. astfel, pentru ca practicile ESG să fie încorporate în mod eficient, este esențial să le integrăm în cultura organizațională SO și nu se vorbește despre cultură fără a lua în considerare absolut toate nivelurile ierarhice.
Atunci când vorbim despre inițiative care vizează diversitatea și incluziunea, de exemplu, este necesar să se țină cont de ce acțiuni vor fi dezvoltate pentru a se asigura că tema nu este doar discursul. în acest sens, sunt luate în considerare procesele de recrutare și selecție, formare și dezvoltare, precum și politicile interne pentru promovarea și păstrarea talentului.
Această integrare necesită transparență și comunicare deschisă, astfel încât valorile să fie asimilate și împărtășite de către angajați, clienți și investitori. astfel, este important să se informeze cu privire la inițiativele realizate cu publicarea rapoartelor, detaliind obiectivele atinse și domeniile de îmbunătățit. în plus, se recomandă menținerea canalelor de comunicare deschise, permițând feedback și sugestii din partea angajaților.
În final, este necesar să reflectăm asupra a ceea ce reprezintă această agendă: ce valori și principii este dispusă organizația să îmbrățișeze? La urma urmei, când agenda face parte din ADN-ul companiei, fiecare decizie și acțiune trebuie să reflecte acest angajament, care este responsabilitatea tuturor celor care formează acea echipă.
