Nicio companie sau organizație nu este singură. Acest lucru este evident. Dar impactul acestor relații nu este întotdeauna bine stabilit atunci când subiectul atinge temele reputației și impactul lor asupra vânzărilor și afacerilor.
Imaginați-vă o companie mare. Trebuie să se bazeze pe un lanț de aprovizionare care poate adăuga mii de alte companii, care la rândul lor cumpără produse, servicii, intrări și materii prime de la multe altele. Într-o lume cu probleme ESG în agendă, întregul univers va influența (sau împotriva) companiei contractante.
Pentru cei care încă își imaginează că această agendă este filozofică, ideologică sau îndepărtată, unele fapte arată contrariul. Cu privire la problema de mediu (O și ESG), Consiliul European a aprobat anul trecut un fel de taxă pe carbon de la companiile exportatoare către țările Uniunii Europene (Mecanismul de ajustare a frontierei de carbon sau CBAM). Mecanismul va ajunge la importurile de produse consumatoare de carbon, cum ar fi minereu de fier, îngrășăminte și ciment.
Până la sfârșitul anului viitor, comercianții trebuie să raporteze despre emisii, cu aplicarea planificată din 2026.
În plus, în aprilie, Parlamentul European a aprobat Directiva de Due Diligence Corporate Sustainability (CS3D), care obligă companiile europene cu peste o mie de angajați să-și verifice lanțurile valorice, de la extracția materiei prime până la distribuția produsului final, care implică și furnizori care la început nu au nici măcar o relație comercială cu Europa, cum ar fi un vânzător de carne sau bumbac pentru companiile care – cei, da – exportă către europeni.
Criza financiară din 2008 a declanșat angajamente mai ajustate din partea instituțiilor financiare cu riscul clienților lor, definite în așa-numitul acord de la Basel. Chiar și așa, situații precum căderea recentă a americanilor au stârnit suspiciuni privind colaborarea instituțiilor financiare în operațiunea de machiaj a echilibrului.
Adică, indiferent dacă crezi sau nu, indiferent dacă îți place sau nu, multe companii vor fi implicate în joc sub pedeapsa de impact comercial. Cele mari se pregătesc deja, cu adâncime mai mare sau mai mică. Natura a început să măsoare indicatorii ESG de-a lungul lanțului său valoric în 2021 și a identificat că 96% din impactul său climatic este legat de acest lanț, atât înainte, cât și după producție, inclusiv consumul și eliminarea. a creat de asemenea Îmbrățișează programul, să angajeze lanțul în inițiative de impact pozitiv. Unul dintre premiați a fost Wheaton, a cărui amprentă de carbon s-a prăbușit odată cu adoptarea biometanului în cuptoare. Anul acesta, Natura și-a anunțat și Alianța Regenerativă, pentru a împuternici partenerii în adoptarea de soluții durabile.
A gogoriţă De asemenea, a anunțat anticiparea țintelor sale nete de la zero la 2035 din 2040, cu ochii pe reducerea emisiilor din domeniul de aplicare 3 (lanțuri de furnizori și clienți). O provocare uriașă pentru cei care au 1.200 de furnizori și peste 110 de milioane de clienți. În primul rând, s-a angajat într-un program cu 125 de furnizori intensivi de carbon, emițătorii de 85% din lanțul total, pentru a-i ajuta să structureze planuri de acțiune – 61% dintre aceștia s-au alăturat deja inițiativei (dificultatea este mai mare în rândul companiilor mici și mijlocii). GPA solicită, de asemenea, furnizorilor săi să se alăture unui Scrisoare cu principii etice. ; Dar acest lucru nu a fost suficient pentru a crea bariere împotriva producătorilor de vin ai căror furnizori, la rândul lor, au inclus angajatorii în muncă în situații analoge cu sclavia, precum Salton și Aurora (care pot demonstra complexitatea atenției la problema lanțului valoric și a impactului acestuia).
Banco ABC, destinat clienților corporativi, a anunțat recent măsuri pentru a-și stimula clienții către economia verde – ideea este de a arăta câte tone de carbon, de exemplu, o finanțare sau un împrumut îi poate genera și ghida în adoptarea celor mai bune practici.
Spre deosebire de Giants, marca franceză Vert produce în Brazilia adidașii săi râvniți de personalități precum Kate Midleton și Emma Watson. Compania s-a născut pentru a produce pantofi în ceea ce privește mediul și remunerația echitabilă pentru lanțul său de producție, Handpicked. Sustenabilitatea și transparența permit companiei să acopere prețuri similare liderilor globali și și-au dus veniturile la 250 de milioane de euro (în jur de 1,3 miliarde de lei), practic datorită reputației sale, din gură în gură.
Exemplul arată că angajamentul real (și nu doar intențiile bune sau spălarea verde) construiește reputația și vânzările cu sprijin care vine din exterior (în acest caz, de la furnizori). Cu alte cuvinte, tot mai multe companii vor fi afectate, mai devreme sau mai târziu, de cei care sunt departe de casă, de la furnizori la clienți. Înțelegerea acestei ecuații va ajuta la menținerea vânzărilor în pace.
