“Neconsiderare sănătoasă pentru imposibilul”: lecții de la Google pentru era AI

Inteligența artificială a trecut de la a fi un concept futurist la a deveni un element central în viața profesională și în afaceri. Într-o imersiune în birourile Google din New York, am reușit să mă uit îndeaproape la modul în care compania vede această transformare și la modul în care cultura sa organizațională servește drept fundație pentru progresul tehnologic. Experiența a dezvăluit nu numai viziunea Google pentru era AI, ci și lecții fundamentale despre viitorul carierei, inovației și adaptării companiilor.

Unul dintre cele mai frapante concepte este așa-numita “desconsiderare sănătoasă a imposibilului”, o mentalitate care determină compania să conteste constant status quo-ul și să caute soluții care par, la prima vedere, de neatins. această gândire este conectată la așa-numita “10 X thinking”, în care scopul nu este doar îmbunătățirea 101TP3 T a unui proces sau produs, ci găsirea unor modalități de a face acest lucru de zece ori mai bine. Aceasta este o abordare care prețuiește îndrăzneala și curajul de a face greșeli, înțelegând eroarea nu ca eșec, ci ca o parte esențială a învățării.

Această logică este întărită de practici precum modelul 70/20/10, în care 701TP3 T de eforturi sunt dedicate core business-ului, 201TP3 T proiectelor adiacente și 101TP3 T ideilor complet scoase din tipar Mai mult decât bugetul, este vorba despre mentalitate: inovația înflorește atunci când există loc de experimentare, colaborare între echipe și siguranță psihologică pentru a testa și a eșua.

În câmpul muncii, inteligența artificială nu este văzută ca o amenințare apocaliptică, ci ca o forță de reconfigurare. în loc să elimine cariere întregi, tehnologia reorganizează sarcinileAșa-numitele RED“ Tasks” sunt ușor absorbite de sistemele inteligente.Deja GREEN“ ”, creativitatea, empatia, judecata etică și originalitatea rămân unic umane și devin și mai valoroase.Profesionistul viitorului va fi un“ Centauri”, hibrid de om și AI, combinând avantajele tehnologiei cu abilități pe care mașinile nu le pot replica.

Un alt punct central al experienței a fost acela de a realiza modul în care Google menține utilizatorul în centrul tuturor lucrurilor Maxima “se utilizatorul are o problemă, Google are, de asemenea, has” traduce o viziune care ghidează dezvoltarea unor instrumente din ce în ce mai accesibile. dacă înainte era necesar să stăpânească solicitări complexe pentru a obține rezultate bune, astăzi AI se mișcă pentru a deveni mai intuitivă, permițând comenzi simple pentru a genera soluții eficiente. Această democratizare a inovației deschide spațiu companiilor de toate dimensiunile și sectoarele pentru a utiliza AI pentru a automatiza procesele, a genera informații în timp real și a oferi experiențe mai relevante.

Această realitate nivelează condițiile de joc, permițând întreprinderilor mici și startup-urilor să aibă acces la instrumente odată limitate la giganții tehnologici.AI, prin urmare, nu este doar o resursă tehnică, ci un motor al competitivității la scară globală.

Pentru lideri, marea provocare este de a crea medii care să încurajeze experimentarea. o sugestie practică este de a efectua un “audit al sarcinilor repetitive ale echipelor și de a identifica unde poate acționa AI, eliberând timp pentru activități strategice. pentru profesioniști, sfatul este de a vedea tehnologia ca o extensie a propriilor capacități, nu ca un substitut. Invitația este de a îmbrățișa o renaștere personală, punând în prim plan abilitățile umane pe care AI nu le va replica niciodată.

Cel mai mare risc nu este în adoptarea tehnologiei, ci în a rămâne lipit de sarcinile pe care le poate înlocui cu ușurință Viteza de transformare necesită reziliență și adaptabilitate. Și tocmai aici se află oportunitatea: pe măsură ce AI preia o muncă repetitivă, ceea ce ne face unici, cum ar fi creativitatea, empatia, capacitatea analitică și viziunea asupra viitorului, câștigă valoare exponențială.

Mesajul este clar: inteligenta artificiala nu este un scop, ci un mijloc.o invitatie de a reinventa cariere, companii si moduri de gandire Viitorul muncii nu va fi definit de tehnologia in sine, ci de modul in care alegem sa o folosim pentru a spori ceea ce avem mai uman.

Jaimes Almeida Neto este co-fondator și CRO al Budz, o tehnologie braziliană pentru animale de companie care utilizează inteligența artificială pentru a împuternici proprietarii de animale de companie, unde, cu experiența sa vastă în strategia de creștere, monetizare și parteneriate strategice, conduce extinderea B2 B a companiei, consolidând prezența acesteia pe piață. a lucrat ca cont cheie la Almeida Junior, unul dintre principalele grupuri de centre comerciale din Brazilia și a fost fondatorul fabricii de bere Caravan. În plus, a avut o trecere prin piața financiară la EQI Asset, unde a lucrat în gestionarea fondurilor imobiliare și structurarea datoriilor, dobândind cunoștințe solide în investiții, strângere de fonduri și modelare financiară.