Început Site Página 8

ESPM lansează Hub-ul de Antreprenoriat și își propune să extindă discuțiile despre ecosisteme și cultura antreprenorială

ESPM, o centru de referință în marketing și inovație pentru afaceri, tocmai a lansat Hub-ul de Antreprenoriat. Hub-urile ESPM sunt laboratoare vii create pentru a stimula ideile, carierele și afacerile ecosistemelor sectoriale braziliene.

Grupul axat pe dezbaterea antreprenoriatului apare ca o comunitate dedicată schimbului de experiențe, inovației și noilor afaceri, conectând studenți, absolvenți, profesori, cercetători și antreprenori. Cu o abordare contemporană, Hub-ul își propune să încurajeze inovația cu responsabilitate și relevanță prin trei piloni: Puterea Creativității, Ecosisteme Globale și Mărci Verticale Nativ Digitale (DNVB-uri).

„Crearea acestui hub este încă un pas în procesul de maturizare și structurare a discuțiilor despre antreprenoriat la ESPM. Prin intermediul său, obținem o poziționare unanimă pe piață. Obiectivul este de a conecta toate inițiativele care erau deja în desfășurare la ESPM, printr-o viziune unică pentru piață”, comentează Caio Bianchi, director de Extensie, Ecosisteme și Educație Continuă la ESPM. 

Cu un portofoliu viu de cursuri și agende, este un catalizator al inițiativelor ESPM care abordează antreprenoriatul la toate nivelurile: licență, postuniversitar, extindere, master și doctorat. Prin intermediul grupului, ESPM însoțește antreprenorul în toate etapele parcursului său, facilitând transformarea ideilor în afaceri și stimulând creșterea de noi afaceri prin conectarea antreprenorilor la oportunități, piețe și investitori. Pe lângă valorizarea longevității familiilor de antreprenori prin promovarea continuității durabile, a guvernanței și a inovației în afacerile de familie care traversează generații.

Hub-ul are parteneri strategici precum ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA și Innovati, pe lângă profesori inspiraționali care se implică direct în inițiative și cursuri.

Fernanda Cahen, profesor la cursul de masterat în Administrarea Afacerilor (PPGA) de la ESPM, va prelua și rolul de curator al Hub-ului de Antreprenoriat, care deține, de asemenea, o comunitate activă pe WhatsApp cu profesioniști din domeniu care împărtășesc știri cheie și oportunități de muncă, pe lângă networking. 

Odată cu această lansare, ESPM va avea șapte Hub-uri pentru piață: Modă și Frumusețe, Lux, ESG, Canale Digitale, Trade Marketing, Employer Branding și Antreprenoriat. Toate cu evenimente pentru piață și discuții actuale despre fiecare sector. 

Mai multe informații despre Hub pot fi găsite la https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Afaceri care au luat naștere online: strategie sau împotriva curentului pieței?

Enquanto muitas empresas retomam operações presenciais, uma nova leva de empreendedores segue na direção oposta: escolhe nascer totalmente digital. Longe de ser contramão, essa decisão é embasada pela mudança no estilo de vida das pessoas e na transformação tecnológica dos pequenos negócios brasileiros.

De acordo com a pesquisa do Sebrae, 76% dos micro e pequenos empreendedores utilizam computadores em suas atividades em 2025, o maior índice em uma década e seis pontos percentuais acima de 2022. Além disso, 47% já adotam softwares e aplicativos de gestão, um salto de 20 pontos percentuais desde 2018. Esses números revelam que a digitalização deixou de ser tendência para se tornar pilar estratégico de competitividade.

Enquanto o mercado geral ainda flerta com o modelo híbrido, é nesse cenário que surgem modelos como a Spaceclass, rede de franquias especializada em ensino de idiomas criada em 2022. Totalmente digital e com aulas ao vivo, a empresa nasceu com a proposta de ressignificar o aprendizado de inglês no Brasil. Com metodologia voltada à conversação e um algoritmo que conecta alunos com perfis profissionais e áreas de interesse semelhantes, a marca propõe fluência em até três anos.

Menos custos, mais tempo

O formato online mostrou-se não apenas viável, mas escalável: em 2024, a Spaceclass se tornou franquia, hoje soma 37 unidades e projeta encerrar 2025 com 100 franqueados dentro e fora do Brasil. 

“O modelo 100% digital nos permite crescer sem barreiras geográficas, oferecendo padronização e qualidade, cortar custos, além de acompanhar a forma como as pessoas já se relacionam com tecnologia e educação no dia a dia”, destaca Raphael Brito, CEO e sócio-fundador da Spaceclass.

Negócios que nascem no digital conseguem maior otimização de tempo e agilidade na adaptação a novas ferramentas, além de reduzir custos fixos como locação de espaço e uma maior possibilidade de expandir a marca, como a Spaceclass, que tem franqueados em sete estados do Brasil, além de Estados Unidos e Finlândia:

“O formato remoto se consolidou porque acompanha a rotina das pessoas, que já consomem informação e trabalham conectadas. A flexibilidade de horário e a possibilidade de aprender de qualquer lugar aumentam muito a aderência dos alunos. Quando falamos em aprender outro idioma, por exemplo, o online permite criar turmas personalizadas, unindo perfis semelhantes e acelerando a evolução”, disse o CEO.

Flutter Brazil a lansat o competiție pentru a selecta o agenție de publicitate și marketing principală.

A Flutter Brazil, responsável pelas marcas Betnacional e Betfair, deu início a um processo seletivo para a escolha de sua nova Lead Agency, que será responsável pela estratégia criativa das duas marcas no mercado brasileiro. A parte inicial da seleção está sendo conduzida em parceria com a SCOPEN, consultoria internacional especializada em conexões estratégicas entre marcas e agências.

Nesta primeira etapa, a SCOPEN realizará um mapeamento detalhado do mercado e selecionará agências de publicidade e marketing com base em critérios rigorosos. Ao final do processo inicial, um grupo de finalistas será definido, avançando para uma segunda fase conduzida pela própria Flutter Brazil, que então escolherá a agência vencedora.

“Temos atuado para consolidar nosso protagonismo em um mercado altamente competitivo, ao mesmo tempo em que reafirmamos nosso compromisso com inovação, criatividade, responsabilidade e ações que criem conexões reais com o esporte, o entretenimento e o povo brasileiro. A Flutter Brazil tem uma ambição de crescimento muito grande, e precisamos de grandes parceiros para nos ajudar nessa jornada”, afirma Alvaro Garcia, CMO da Flutter Brazil.

A agência selecionada trabalhará em colaboração com outros parceiros estratégicos da Flutter Brazil, como agências regionais e de performance digital, assegurando uma operação integrada, com visão colaborativa e foco em comunicação eficiente para Betnacional e Betfair Brasil.

A iniciativa reforça o compromisso da Flutter Brazil com processos transparentes, análises criteriosas e parcerias que prezam pela excelência e pelo alinhamento com práticas rigorosas de compliance. Além de seu papel de destaque no cenário global de jogos online, a empresa é uma das fundadoras e associadas ao Instituto Brasileiro do Jogo Responsável (IBJR), que reúne operadoras nacionais e internacionais comprometidas com um mercado ético, seguro e sustentável.

Grupul Atomic își deschide sediul nou în Santa Catarina.

Grupul Atomic extinde prezența pe piața și anunță noua sa sedie în Santa Catarina.

Conform declarațiile fondatorului și CVO al grupului, Filipe Bento, noul spațiu va fi destinat primirea antreprenorilor cu scop, având ca concept central „Casa Microecosistemelor”. Conceptul, gândit de executivul însuși, propune un nou mod de a privi viitorul antreprenoriatului în era inteligenței artificiale.

Cum să construiești afaceri care nu doar rezistă, ci prosperă în era inteligenței artificiale? Aceasta este, astăzi, una dintre cele mai urgente întrebări printre antreprenorii din toate sectoarele. Microecosistemele apar ca o cale promițătoare: modele de afaceri concise, agile și extrem de specializate, capabile să crească chiar și într-un context dominat de automatizare. Ele conectează startup-uri, specialiști și platforme, generând oportunități de afaceri și inovare în rețea, explică Bento.

Nou adresa

Noul sediu al Atomic Group a fost ales cu grijă: HIGH TECH Business Center, pe SC-401, în Florianópolis (SC). SC-401 este cunoscută drept „Silicon Valley-ul din Santa Catarina”, o regiune care concentrează unele dintre cele mai inovatoare companii din țară. „A fi acolo înseamnă a fi în centrul ecosistemului. Și tocmai asta propune noul spațiu ATOMIC, și anume să fie un hub de inteligență strategică, conexiuni reale și afaceri dense”, declară CVO. 

Și nimic din biroul tradițional. Noua unitate a fost proiectată ca un spațiu vibrant, cu mentorat, formare, sesiuni de înregistrare, experiențe personale și de relaționare. Un spațiu pentru antreprenori să gândească mare, cu claritate și concentrare, două active rare într-o perioadă de exces de informație și zgomot.

Microecosisteme

Dar-o, de fapt, ce sunt ei? CVO-ul grupului explică că, în timp ce ecosistemele tradiționale păstrează încă o structură centrală de comandă (cu startup-uri și parteneri orbitând în jurul unei mari corporații), microecosistemele elimină centralizarea și operează într-un mod distribuit, colaborativ și agil, fără ierarhii rigide.

Companiile tradiționale se confruntă cu bariere precum structuri ierarhice rigide; o viteză redusă de inovare; dificultăți în scalare fără creștere excesivă a costurilor. În schimb, micro-ecosistemele permit: scalare fără greutate structurală, utilizând parteneriate inteligente în loc de angajări masive; inovare continuă, deoarece fiecare membru contribuie cu idei și soluții; reziliență, întrucât riscurile sunt împărțite într-o rețea și viteză de execuție, deoarece deciziile curg fără birocrație.

În practică, un microecosistem este structurat prin conexiuni strategice, iar fondatorul său acționează ca orchestrator, conectând punctele, susținând viziunea și îngrijindu-se de cultură, dar nu trebuie să fie centrul tuturor operațiunilor, nici să comande microgestionări. „Antreprenorul nu mai vrea să fie proprietarul structurii. Vrea să fie proprietarul rezultatelor”, rezumă Filipe Bento.

Tendința pieței în 2025

Modelele colaborative în rețea, precum microecosisteme și platforme de co-creare, câștigă teren în Brazilia, stimulând inovarea și eficiența în diverse sectoare. Deși nu există o valoare consolidată doar pentru aceste formate, ele fac parte dintr-un ecosistem mai vast care, în 2024, a mobilizat investiții de 2,14 miliarde USD, luând în considerare startup-urile, hub-urile de inovație și inițiativele de venture corporative, potrivit datelor Distrito.

"Acest lucru arată că tot mai multe companii migrează de la achiziții tradiționale spre modele de parteneriate și cocreare, caracteristice microecosistemelor, datorită flexibilității și vitezei pe care le oferă", subliniază.

Grupul Atomic, de exemplu, operează după acest model, o rețea care conectează șapte companii, active în accelerare, educație, constructie de venture și tehnologie, cu prezență pe cinci continente și țintă de 35 de milioane de R$ până în 2025. Pentru aceasta, menține echipe subțiri, prioritizează conexiunile, reducând riscurile și accelerând rezultatele. În plus, fluxurile sunt agile, adaptând inițiativele grupului la schimbările de pe piață fără a rigidiza operațiunile.

O companie premium de hardware ajunge în Brazilia cu carcase și soluții de răcire pentru PC-uri.

Import solido și Export, distribuitor responsabil cu aducerea în Brazilia a unora dintre cele mai relevante mărci din universul jocurilor și tehnologiei, cum ar fi Redragon, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko și Hiksemi, anunță acum sosirea Geometric Future în țară. recunoscut pe plan internațional, marca este specializată în dulapuri de calculatoare, sisteme de răcire cu lichid și aer, precum și accesorii care vizează hardware și configurări.

În lista de produse care aterizează pe piața braziliană sunt ventilatoare, răcitoare de apă, dulapuri și răcitoare de aer, cu materiale și soluții premium care combină eficiența, performanța și stilul.compania se remarcă prin utilizarea materialelor precum sticla călită, aluminiu periat și piele în finisajul său. Printre punctele de atracție se numără Modelul 5 Vent, dulap cu panou de plasă, suport pentru până la 13 ventilatoare, compatibilitate cu radiatoare de până la 420 mm, structură din oțel armată SPCC și panou lateral din sticlă călită, disponibil și cu ventilatoare incluse.

O altă lansare este Modelul 8, care aduce o propunere unică prin combinarea sticlei călite de 4 mm, a panoului frontal din aluminiu periat și a detaliilor din piele naturalăÎn segmentul de răcire cu lichid, Geometric Future prezintă răcitoarele de apă Eskimo, dezvoltate pentru a oferi tăcere, performanță ridicată și sofisticareMectate cu plăci de cupru cu microcanal de înaltă densitate, modelele furnizează presiune statică și flux de aer, asigurând putere cu zgomot redus.

Pentru a lui Michelle Uemurabrand Marketing Manager de Import și Export Solid, în aceste lansări reprezintă un nou standard pentru piață.“Un Geometric Future ajunge în Brazilia cu propunerea de a livra tehnologie de ultimă oră și finisaje exclusive, precum sticlă călită, aluminiu periat și chiar piele legitimă, în produse cu prețuri competitive, aducând inovație și sofisticare setup-urilor gamerilor și profesioniștilor“, spune el.

Comentând impactul sosirii mărcii pe piața braziliană, noi a lui Michelle Uemura, a evidențiat modul în care inițiativa extinde opțiunile disponibile publicului de jucători.“Un viitor geometric ajunge în Brazilia aducând un portofoliu care combină inovația tehnologică cu designul diferențiat. Această diversitate de mărci întărește piața și contribuie la ridicarea standardului de calitate și stil al setup-urilor jucătorilor și profesioniștilor din țară“, spune el.

Conta Simples lansează un cont în dolari și reduce cu până la 501 TP3T costurile de tranzacționare internaționale pentru antreprenorii digitali.

Digitalizarea afacerilor braziliene a deschis calea pentru un nou profil de antreprenor: creatorii de conținut digital, producătorii de informații (infoproductori) și IMM-urile care efectuează tranzacții internaționale. În acest context, Cont Simplu – principala platformă de gestionare a cheltuielilor corporative din Brazilia, care gestionează deja 2,4 miliarde de R$ pe semestru și deservește 30.000 de clienți – lansează Contul Simples Global, în dolari. Obiectivul produsului este de a ajuta acest public să efectueze tranzacții în moneda americană fără perceperea impozitului IOF (Imposto Sobre Operações Financeiras) și să economisească aproximativ 50% din taxe în comparație cu băncile tradiționale.

Cu lansarea, utilizatorii își pot centraliza finanțele și, simultan, pot efectua plăți către alte țări într-un mod simplu și cu costuri reduse. Produsul permite transferuri de până la 2 USD (față de 11 USD la concurenți), emiterea mai multor carduri gratuite în dolari pentru reclame online (Google, Meta, TikTok) și integrarea cu marketplace-uri digitale (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). În plus, deschiderea contului se realizează în maximum două zile, iar clienții beneficiază de asistență în limba română prin WhatsApp.

Potrivit CEO-ului și cofondatorului Conta Simples, Rodrigo Tognini, lansarea ar trebui să ajute fintech-ul să-și dubleze baza de clienți globală în 12 luni și să genereze 1 miliard de dolari până la sfârșitul anului 2028. „Credem că putem deveni o referință pentru antreprenorii brazilieni care operează în afara țării. Contul global garantează aceleași condiții de competitivitate pe care le-ar avea pe orice altă piață dezvoltată. Este șansa de a îmbrățișa o economie digitală care nu încetează să crească”, spune el. 

Această perspectivă de creștere pentru comerțul digital poate fi deja identificată într-o serie de proiecții. O estimare a Goldman Sachs, de exemplu, relevă faptul că sectorul Creator Economy ar trebui să atingă 480 de miliarde de dolari până în 2027. În plus, un studiu Juniper Research arată că tranzacțiile B2B ar trebui să atingă 224 de trilioane de dolari până în 2030, iar cardurile virtuale ar reprezenta 83% din piața globală deja în 2029. 

Cum funcționează contul global?

Având în vedere că 22% dintre clienții săi efectuează achiziții internaționale recurente și 27% investesc lunar în media plătită, Conta Simples a început să analizeze posibilitatea lansării unui cont global în 2024. Într-un sondaj cu 1.600 de răspunsuri, aproximativ 45% dintre partenerii companiei au declarat că sunt interesați de o soluție completă din această categorie, având în vedere că încă nu existau conturi globale în țară care să cuprindă nuanțele pieței braziliene.

La începutul anului 2025, fintech-ul a început dezvoltarea produsului. Integrat în platforma sa de gestionare a cheltuielilor și susținut de infrastructura Airwallex, referință mondială în tehnologia financiară, lansarea contribuie la primirea plăților, la trimiterea de remitențe în dolari și la utilizarea unui card corporativ global, optimizând totodată vânzările și plățile organizațiilor care operează cu reclame, instrumente și servicii internaționale.

„Este un produs global, dar cu siguranță aduce expertiza și atingerea locală. Soluția elimină birocrația din sarcinile operaționale, reduce taxele și se adaptează la realitatea braziliană și la cerințele fiecărui antreprenor. În câțiva clicuri, utilizatorul își poate gestiona operațiunea cu agilitate, securitate și fără a pierde marja de profit”, subliniază Tognini.

Așteptări pentru tranzacții

Până la sfârșitul anului, fintech-ul estimează că contul global va fi determinant în atingerea obiectivului de R$ 22 de miliarde în volumul total tranzacționat, luând în considerare toate mijloacele de plată oferite. Din această sumă, 30% - 35% ar trebui să provină din tranzacțiile cu carduri, ceea ce reprezintă între R$ 6,6 miliarde și R$ 7,7 miliarde, mai mult decât dublul sumei tranzacționate în 2024. 

De remarcat că această accelerare este determinată în principal de utilizarea cardurilor virtuale de către IMM-uri și producătorii de infoproduse, care au reprezentat 95% din emisiuni doar în primul semestru al anului 2025. 

Până în 2026, perspectiva este ca valorile să crească și mai mult odată cu extinderea produsului la euro și lira sterlină. Compania plănuiește să înceapă acest proces de dezvoltare în următoarele șase luni.

„Credem că contul global este podul care ne va conduce către piețe strategice, permițând mărcii noastre să devină sinonimă cu excelența financiară pentru antreprenori de oriunde pe glob”, subliniază CEO-ul Conta Simples. „Viziunea noastră este să creștem alături de clienții noștri, iar succesul lor global va deveni al nostru”, conchide.

Estonia, Lituania si Singapore castiga teren pe harta nomazilor digitali brazilieni

Com o avanço do nomadismo digital, os brasileiros vêm expandindo suas fronteiras para além dos destinos tradicionais do trabalho remoto, como Portugal e Estados Unidos. Segundo levantamento da TechFX, plataforma de câmbio especializada em profissionais brasileiros que recebem do exterior, os desenvolvedores brasileiros já atuam em diversos países do planeta, incluindo locais pouco associados ao setor tecnológico, como Chipre, Estônia, Lituânia, Hong Kong, Macedônia do Norte e Singapura.

A busca por novos mercados ocorre de forma paralela ao próprio crescimento do modelo remoto de trabalho. De acordo com um estudo publicado pela DemandSage, existem cerca de 40 milhões de nômades digitais em todo o mundo, um acréscimo de 147% em comparação a 2019. Mesmo que o Brasil represente uma parcela relativamente pequena desse grupo (apenas 2%), uma pesquisa da ADP Research Institute mostra que 35% dos profissionais nacionais estão dispostos a trabalhar à distância em qualquer lugar.

Para Eduardo Garay, CEO da TechFX, a escolha por países fora da bolha reflete uma nova mentalidade entre os profissionais. “Optar por destinos fora do circuito tradicional vai além da busca por qualidade de vida ou ganhos financeiros. É também sobre encontrar uma cultura de trabalho que valorize resultados e respeito ao indivíduo”, destaca.

Experiências pessoais

Lucas Müller hoje trabalha remotamente para uma empresa na Estônia. Ele descobriu a vaga pela newsletter do Trampar de Casa e, após uma primeira tentativa frustrada, conseguiu a posição em um processo seletivo desafiador.

“Antes mesmo da contratação, trabalhei uma semana com a equipe, o que me deu uma visão real do ambiente. Aqui, não existe microgerenciamento: confiança é o valor central. Cumpro minhas entregas e, depois disso, posso simplesmente aproveitar o dia”, relata.

Já Vitório Costa atua em uma consultoria na Macedônia do Norte, atendendo clientes em diversos países europeus, principalmente na Grécia. Ele conseguiu a vaga pelo LinkedIn e conta que a adaptação cultural foi a principal barreira.

“Eles são muito diretos: reuniões curtas, planejamento seguido à risca e quase nenhuma hora extra, o que aumenta a produtividade sem comprometer a vida pessoal. Os colegas são simpáticos e solícitos, mas não têm a mesma informalidade do brasileiro, ajudam quando necessário, mas sem muita abertura”, explica.

Mercados em expansão

Além do aspecto cultural, entender o contexto de cada país é essencial para escolher o destino mais alinhado aos objetivos profissionais. Para Garay, essa é uma das chaves do futuro do trabalho:

“O futuro não está apenas nos grandes polos, mas na capacidade de adaptação e crescimento em contextos inesperados”, afirma o CEO da TechFX.

Confira algumas condições particulares dos destinos destacados pelo estudo:

  • Chipre: país membro da União Europeia, com regime tributário simplificado e ambiente regulatório favorável a empresas estrangeiras. Tornou-se centro de operações financeiras e serviços digitais, atraindo talentos remotos.
  • Lituânia: a capital Vilnius se consolidou como polo de startups e inovação digital. O governo incentiva empresas de tecnologia e a comunidade local se destaca em áreas como fintech e cibersegurança.
  • Hong Kong: centro financeiro global com forte infraestrutura de conectividade. A proximidade com a China continental e a tradição em serviços internacionais tornam a cidade estratégica para negócios digitais.
  • Singapura: hub asiático de tecnologia e inovação, concentra operações de grandes empresas globais. O país investe em digitalização, segurança cibernética e inteligência artificial, abrindo espaço para especialistas estrangeiros.

Brasileiros estão mostrando que o trabalho remoto não tem fronteiras. Mais do que buscar qualidade de vida, eles estão encontrando novos mercados, culturas e formas de trabalhar e provando que o talento nacional pode florescer em qualquer lugar

Decizie sub presiune: cum îi ajută neuroștiința pe lideri să devină mai asertivi

Într-un peisaj corporativ din ce în ce mai dinamic, liderii se confruntă în mod constant cu nevoia de a lua decizii rapide și asertive, adesea cu informații incomplete și sub niveluri ridicate de stres. această realitate este coroborată de datele din DDI Global Leadership Forecast 2025, care dezvăluie că 711TP3 T de lideri se confruntă cu o creștere semnificativă a stresului după asumarea pozițiilor lor, iar 541TP3 T demonstrează îngrijorarea cu privire la riscul de epuizare.

Studiile unor surse precum WifiTalents și ZipDo Education asociază burnout-ul în lideri cu o creștere de până la 301TP3 T a erorilor de lucru, care afectează direct productivitatea și capacitatea de inovare. Având în vedere acest scenariu, căutarea unor metode care să permită luarea unor decizii asertive sub presiune, fără a compromite bunăstarea sau calitatea alegerilor, a devenit o prioritate strategică.

Creierul liderului sub presiune: viziunea neurostiintei

Neuroștiința oferă perspective valoroase asupra a ceea ce se întâmplă în creier atunci când liderul este supus stresului. în situații de stres ridicat, amigdala responsabilă de reacțiile emoționale rapide ESTE activată, declanșând răspunsuri de „luptă sau evadare“ Acest proces, cunoscut sub numele de „deturnarea amigdalei“, poate reduce activitatea în cortexul prefrontal, regiunea legată de logică, planificare și empatie. Rezultatul sunt decizii impulsive, concentrare limitată pe soluții imediate și mai puțină profunzime strategică.

Pe de altă parte, Teoria Resurselor Cognitive indică faptul că experiența și inteligența pot acționa ca un scut protectorLiderii experimentați, de exemplu, pot atenua efectele nocive ale stresului asupra raționalității, menținând o mai mare claritate a raționamentului.

Tehnici bazate pe neuroștiință pentru decizii eficiente

Vestea bună este că există tehnici bazate pe neuroștiință care pot îmbunătăți luarea deciziilor în momente critice:

  1. Mindfulness și respirație conștientă: Cercetările de la Institutul NeuroLeadership demonstrează că mindfulness-ul simplu și practicile de respirație conștiente pot reduce activarea emoțională a amigdalei, restabilind controlul asupra cortexului prefrontal.
  2. Structuri de decizie predefinite: Adoptarea cadrelor precum arbori decizieBucla OODA (Observați, ghidați, decideți, acționați), pre-mortem iar matricele de prioritizare eficientizează luarea deciziilor chiar și în fața datelor parțialeÎn testarea corporativă, utilizarea OODA a arătat o îmbunătățire de până la 251TP3 T a eficienței răspunsului la criză, în timp ce matricele de prioritizare pot reduce rework-ul cauzat de deciziile impulsive cu aproximativ 30%.
  3. Simulări și „jocuri de război“: Exercitarea si simularea scenariilor de criza pregateste creierul sa reactioneze mai rapid si mai putin emotional.directorii care participa la aceste dinamici raporteaza raspunsuri mai structurate in situatii reale de presiune.
  4. Extinderea perspectivelor înainte de decizia finală: Pentru a evita tunelul de viziune“, tehnici precum quick”“ întrebări secundare, strategice (cum ar fi „e dacă am avea resurse nelimitate?”) sau adoptarea perspectivei unui concurent pot lărgi câmpul vizual și pot preveni deciziile pripite.
  5. Dezvoltarea inteligenței emoționale și a cunoașterii de sine: Instruirea în autocontrol, empatie și reglare emoțională este esențială pentru o conducere mai echilibratăInstituții precum Harvard, MIT și companii precum Google demonstrează că programele care întăresc inteligența emoțională cresc capacitatea de rezolvare a problemelor sub presiune cu până la 30%.

Sfaturi practice de la Magdalene Feliciano

Madalena Feliciano, expert în neurostrategie, întărește importanța managementului mental în vremuri de criză. „În vremuri de stres, ceea ce definește calitatea alegerii nu este doar ceea ce știm, ci și modul în care ne gestionăm mintea“, notează ea.

Ea sugerează rutine simple, dar eficiente pentru lideri la orice nivel:

  • 4×4 respirație înainte de decizia critică: Respirați timp de 4 secunde, țineți apăsat timp de 4, expirați timp de 4 și repetați. O tehnică rapidă pentru a restabili claritatea mentală.
  • Decide cu suficient“dados”: Evitați paralizia prin căutarea necruțătoare a informațiilor perfecte. Stabiliți un criteriu prealabil pentru a concluziona când există deja o bază suficientă pentru a acționa.
  • Jurnal reflectorizant post-decizie: Scrieți rapid despre cum v-ați simțit, ce a funcționat și ce nu. Această practică întărește învățarea și pregătește creierul pentru alegerile viitoare.
  • Rețea de încredere activă: Păstrați un grup mic de colegi sau mentori gata să acționeze ca consilieri rapizi, ceea ce face toată diferența în deciziile cu risc ridicat.

„Neuroștiința ne oferă harta și autocunoașterea este cine știe să folosească acest GPS atunci când motorul este supraîncărcat“, conchide Madalena Feliciano.

Concluzie: decizia strategică sub presiune necesită mentalitate și structură

În 2025, este clar că a conduce sub presiune nu înseamnă doar „prinderea taurului la nail”, ci și a ști cum să structurezi mediul intern și extern pentru decizii bine întemeiate, chiar și în vremuri de criză. Mindfulness, cadre practice, inteligență emoțională și simulări devin aliați puternici în acest proces.

După cum subliniază Madalena Feliciano: „Nu este vorba de eliminarea presiunii, ci de a fi pregătit să o înfrunți cu claritate, echilibru și strategie.” Întrebarea este: care tehnică va fi prima aplicată în conducerea ta pentru a naviga în acest scenariu complex?

Social Digital Commerce se consolida ca specialist în operațiuni digitale integrate și se bazează pe TikTok Shop.

Após o lançamento progressivo em outros países, a gigante chinesa das redes sociais TikTok passou a oferecer no Brasil, no primeiro semestre de 2025, o seu novo serviço, que promete absorver uma fatia do mercado de e-commerce no país: o TikTok Shop. De olho nessa tendência, a Social atende desde maio essa demanda, que já está trazendo bons resultados a seus clientes.

Com o TikTok Shop, marcas e produtores de conteúdo têm a possibilidade de vender produtos dentro da rede social, por meio de vídeos, lives e do recurso Vitrine, na qual o usuário precisa apenas clicar em um ícone para comprar produtos diretamente da plataforma.

Para viabilizar esse serviço para seus clientes, a Social precisou estruturar a operação de forma a atender aos métodos de envio do TikTok Shop: quando há menos de dez pedidos por dia, é necessário levar os itens até um ponto de coleta; acima disso, o canal realiza a coleta diretamente.

“Ser adoptator timpuriu já faz parte da cultura da Social, seja na adoção de novos canais digitais de venda ou de novas tecnologias. No caso do TikTok, contamos com clientes que aceitaram o desafio e entraram conosco, contribuindo para a construção de uma estratégia de vendas alinhada ao perfil do canal. Toda implantação traz seus desafios, mas, os resultados alcançados comprovam a força desse novo ambiente”, afirma Danilo Luta, diretor de Operações da Social.

Clientes da Social já demonstraram ótimos resultados com o novo recurso de venda. A Vic Beauté, marca brasileira de beleza, apostou no TikTok Shop desde o início de sua operação no Brasil, em maio de 2025, e viu suas vendas crescerem em 72% no canal. Seu plano, que resultou nessa expressiva performance, inclui estratégias de live commerce integradas ao planejamento digital, além da agilidade na entrega dos produtos, garantida pela Social.

Já a Beyoung, também cliente da Social, comprovou o potencial da nova ferramenta após a realização de uma live noturna de uma hora, na qual foram feitos 115 pedidos, gerando uma receita superior a R$ 10 mil no período.

“Os resultados expressivos deixam claro que o TikTok não será apenas mais um canal no portfólio. Já estamos aprofundando as conversas para fortalecer o relacionamento e gerar cada vez mais oportunidades, tanto para os clientes que já operam no canal quanto para os novos que desejam posicionar suas marcas nesse espaço de vendas”, relata o executivo.

Ao mesmo tempo, a Social está apoiando alguns de seus clientes que ainda não conseguiram apostar na novidade para se adaptarem às políticas e regras do canal. “Temos um time especializado, tanto em estratégia quanto em execução operacional. Nosso objetivo é conquistar um volume de vendas cada vez mais sólido e representativo no TikTok, acompanhando e apoiando a adesão dos clientes que estão se estruturando para aproveitar esse canal” finaliza Luta.

De la căruță la mașină: cum Inteligența Artificială și Business Intelligence redefinește eficiența umană

A inteligência artificial e as ferramentas de Business Intelligence não foram criadas para substituir o ser humano, mas para potencializar sua capacidade de produzir resultados com mais eficiência e qualidade. O professor Lacier Dias, empresário, especialista em estratégia, tecnologia e transformação digital, doutorando pela Fundação Dom Cabral e fundador e CEO da B4Data, compara esse movimento ao salto civilizatório da carroça para o carro: ambos cumprem a mesma função de transporte, mas com níveis de performance radicalmente diferentes.

Segundo Lacier, a IA segue essa mesma lógica. “A tecnologia só faz sentido quando melhora a vida das pessoas. Assim como o carro não eliminou a necessidade do condutor, mas lhe deu velocidade e conforto, a inteligência artificial e o BI não anulam o papel do ser humano, mas elevam sua performance, permitindo que ele faça mais em menos tempo.” É nesse ponto que a IA se torna um amplificador de produtividade: processa grandes volumes de dados, organiza informações e entrega respostas rápidas, permitindo que os colaboradores concentrem sua energia no que realmente gera valor.

Ainda assim, Lacier lembra que nenhum algoritmo substitui a capacidade crítica, criativa e ética do ser humano. Emoções, intuições e julgamentos morais são insubstituíveis. A IA atua como catalisadora, reorganizando fluxos e reduzindo gargalos, mas precisa de bases de dados bem estruturadas e curadas para funcionar. “Uma IA sem repertório não faz mágica. Ao contrário, pode, inclusive, atrapalhar. Mas uma IA bem alimentada se transforma em um verdadeiro acelerador de resultados”, ressalta.

A mensagem central é clara: assim como a transição da carroça para o carro mudou a forma de viver e trabalhar, a IA e o BI representam a evolução natural do pensamento corporativo moderno. Eles não retiram o protagonismo humano, mas garantem que, em um mesmo espaço de tempo, as pessoas possam entregar mais, com maior qualidade e com impacto estratégico superior.

[elfsight_cookie_consent id=„1“]