Um dos principais pontos de destaque do Marketing de Performance é remunerar por resultados. Para o anunciante, a vantagem é pagar apenas pelo o que realmente tem um retorno efetivo e, para os publishers, é receber sua recompensa quando se alcançam bons resultados. Por isso, o retorno financeiro para os afiliados é gerado através de comissionamentos pelo que, de fato, o anunciante considera efetivo. 

A negociação entre os publishers e as marcas é feita previamente, e a comissão é paga quando o consumidor entra no link indicado e realiza a ação, que varia de acordo com a necessidade do cliente. A remuneração pode ser por CPL (Custo por Lead), CPC (Custo por Clique), CPI (Custo por Instalação), CPA (Custo por Aquisição) ou algum outro KPI definido na estratégia de comunicação. 

Essa relação de ganha-ganha é o que mais atrai a atenção para esse sistema. Esse modelo se difere do Marketing de Influência, pelo qual os criadores de conteúdo costumam ser remunerados independentemente dos resultados. Uma estratégia que pode fazer toda a diferença é juntar o melhor desses 2 mundos, usando a força dos influenciadores afiliados. 

Nesse modelo, principalmente nano e microinfluenciadores divulgam as campanhas para a sua base com foco na remuneração por resultado. Em vez de trabalhar com contratos fechados, eles passam a fazer negociações baseadas em performance e comissionamentos. As entregas podem ser feitas em diversos canais, com destaque para Blogs e Redes Sociais. 

Os nano e microinfluenciadores possuem um público mais nichado e segmentado e, com isso, é possível alcançar um público superqualificado, acostumado a receber as dicas de seu criador de conteúdo favorito como um conselho de alguém especializado. Essa segmentação certeira é necessária para encontrar o match perfeito entre criador de conteúdo e produto. 

Com AFILIADS, a plataforma de Marketing de Performance da ADSPLAY, é possível escolher as melhores parcerias para marcas e influenciadores. Ali são reunidos afiliados confiáveis e empresas de renome, promovendo parcerias sólidas que contribuem para o sucesso das campanhas.

De acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), o IPCA (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo) acumula alta de 5,48% em 12 meses. No ano, até abril, o avanço é de 2,48%.Com a inflação elevada, o poder aquisitivo do público diminui, os gastos com jogos digitais aumentaram (R$ 30 bi por mês, segundo o BC) e a sensibilidade ao preço aumenta, forçando as empresas a repensarem as estratégias de retenção de clientes. E os consumidores cada vez mais mudam o comportamento para se adaptar ao aumento de custos de diversos produtos e serviços. 

Nesse cenário, o varejo enfrenta uma grande pressão para manter a base de consumidores fiel, mesmo diante da concorrência física e online crescente e das dificuldades econômicas. As marcas precisam estabelecer um novo tipo de relação com o shopper, já que este busca mais praticidade, preços justos e experiências personalizadas no contexto atual. 

É necessário inovar para criar relacionamentos de longo prazo com os clientes. Explorar o universo tecnológico é a única forma de garantir competitividade diante dos desafios contemporâneos, especialmente no Brasil. 

Monetização de dados

Para atingir um consumidor cada vez mais exigente e que possui uma gama de opções à frente, é preciso entender as suas preferências e interesses. É aqui que a ciência de consumo, apoiada por tecnologia e inteligência de dados entra como grande aliada das empresas, visto que tem o potencial de transformar essas informações em estratégias rentáveis.

O CRM (sigla em inglês para “Gestão de Relacionamento com o Cliente”) é uma grande prova disso. Essa ferramenta permite que as empresas coletem, organizem e analisem dados sobre hábitos de consumo e histórico de compras, tanto de clientes atuais quanto potenciais. Isso possibilita a criação de experiências mais personalizadas para cada shopper, garantindo que este receba ofertas e comunicações alinhadas às suas necessidades.

Os programas de relacionamento são bons exemplos de ações derivadas do uso do CRM. O varejista pode implementá-los pensando em uma estrutura que atinja consumidores com um menor poder aquisitivo, que priorizam preços menores – como acontece com frequência em épocas de pico de inflação. Seja por meio de descontos, prêmios ou outras vantagens, é possível manter essa pessoa satisfeita, o que tende a promover a sua fidelização.

Físico e digital integradosA transformação dos ambientes físicos das marcas também se tornou relevante, principalmente no que se refere à interação com o digital. Uma experiência significativa para os clientes modernos implica totalmente na integração dessas duas esferas.

Nesse sentido, podemos ver muitos varejistas entendendo essa dinâmica quando apostam em estratégias de retail media e parcerias comerciais. Com isso, podem criar espaços publicitários em plataformas online, permitindo que marcas invistam em anúncios diretamente para consumidores qualificados.

Ou ainda podemos pensar nas gôndolas estendidas, que surgem como uma solução inteligente para que o varejo amplie a oferta sem precisar investir em mais espaço físico ou estoque. Nesse modelo, o cliente acessa um catálogo digital dentro da própria loja ou via canais online, podendo comprar produtos que não estão fisicamente disponíveis na unidade, mas que serão entregues diretamente por centros de distribuição ou pela indústria. Ou seja, as vendas são maximizadas ao entregar ao consumidor o produto desejado e os custos operacionais tradicionais ainda são cortados.

Outras vantagens de estratégias de fidelizaçãoMais do que o aumento do faturamento em si, buscar ações para reter clientes traz outras vantagens, que podem fazer uma grande diferença em períodos econômicos complicados. A redução de gastos é uma das principais, uma vez que manter uma base de consumidores antigos tem um custo menor do que atrair novos. 

Outro benefício é que clientes fidelizados tendem a divulgar espontaneamente a loja por conta da experiência positiva. Ou seja, a imagem e a percepção do público sobre a empresa é desenvolvida organicamente, mostrando que ali é um ambiente de consumo saudável mesmo em épocas desafiadoras. 

Uma vantagem leva a outra. Acompanhar as mudanças do mercado e dos consumidores por meio da inovação não é só uma questão de sobrevivência, mas de manter o negócio relevante olhando para o seu próprio potencial.

Tehnologia nu mai este doar un instrument de sprijin pentru a deveni protagonist în viața de zi cu zi a companiilor. prezența sa a remodelat modul în care se desfășoară afacerile, influențând atât procesele interne, cât și modul în care liderii și echipele se raportează la muncă. Această transformare aduce o serie de beneficii, dar prezintă și provocări importante, iar înțelegerea acestui echilibru este esențială pentru succesul organizațional.

Printre principalele câștiguri se numără digitalizarea sarcinilor, care a adus mai multă viteză și eficiență activităților care anterior cereau timp și resurse. în plus, apar în mod constant noi platforme și sisteme, permițând ca munca să fie realizată cu mai multă precizie, agilitate și calitate, ceea ce permite livrări și mai rapide, cu o calitate mai mare și să se concentreze pe rezultatele așteptate.

Un alt aspect care merită multă atenție este automatizarea. Delegarea sarcinilor repetitive către mașini eliberează profesioniștii să se concentreze pe decizii mai strategice. la urma urmei, cu mai puțin efort dedicat rutinelor operaționale, echipele își pot extinde viziunea și capacitatea de analiză, luând decizii mai informate și mai eficiente. ca urmare, există o reducere a costurilor de operare și o mai mare fluiditate în procesele interne.

Tehnologia a fost, de asemenea, un aliat al managerilor în această epocă a datelor pe care o trăim, deoarece acești profesioniști trebuie să se ocupe de o cantitate mare de informații în timp real. Cu instrumentele potrivite, este posibil să filtrați ceea ce este cu adevărat important și să prioritizați ceea ce este considerat relevant, lăsând deoparte improvizația și „achismo”, ceea ce, în consecință, aduce mai multă securitate și consecvență managementului.

Unele instrumente de comunicare, cum ar fi Meet, de exemplu, au permis colaborarea între echipe chiar și de la distanță, promovând integrarea, agilitatea și un schimb mai transparentAcest lucru a fost esențial pentru a rezolva problemele mai rapid, stimulând inovația și favorizând un răspuns rapid la provocările zilnice.

În acest context, diferite modele de lucru precum hibrid și home office, care au devenit realitatea multor profesioniști în timpul pandemiei, au câștigat din ce în ce mai mult spațiu și s-au dovedit a fi viabile. Pentru manageri, aceste două formate fac necesară adoptarea de noi modalități de conducere și monitorizare a productivității, chiar și la distanță, ceva total posibil cu instrumentele și practicile adecvate.

Desigur, nu totul este flori Tehnologia aduce provocări importante pentru management: riscuri legate de securitatea informațiilor, nevoia de calificare constantă și pericolul dependenței excesive de sisteme. în plus, astfel de schimbări rapide necesită flexibilitate, lucru care poate fi mai dificil pentru acele companii cu structuri mai rigide, necesitând o structură consolidată anterior.

În cele din urmă, tehnologia poate și ar trebui să fie văzută ca un partener strategic al managementului afacerilor.Când este implementată cu discreție, planificare și concentrare pe abilitarea echipei, îmbunătățește rezultatele și întărește competitivitatea. organizațiile care știu cum să alinieze inovația cu managementul solid vor fi mai bine pregătite să prospere într-un scenariu de schimbare constantă.