Cu consolidarea home office-ului şi a muncii hibride, o provoc tăcut a impactat cariera multor profesioniști:biș de proximitate. Un studiu desfăşurat de economişti din universităţile britanice din Nottingham, Sheffield şi King ⁇ s College punctează călucrătorii remoți au mai puține șanse să primească promoții și creșteri de salariu, chiar atunci când prezintă o performanță mai bună decât colegii lor prezenți. Motivul? Tendinţa inconştientă a liderilor de a valoriza mai mult cei care sunt fizic apropiaţi în ziua de zi
Virgilio Marques dos Santos,partener-fondator al FM2S Educație și Consultanță, manager de cariere și PhD de către Unicamp, avertizează că această denaturare poate dăuna atât profesioniștilor cât și propriilor întreprinderi. ⁇ Părerea de proximitate face ca manageriile ineficiente să ajungă să promoveze cine este vizibil în birou, şi nu cine generează cele mai bune rezultate. Acest lucru subminează valorificarea corectă a muncii și diminuează retenția de talente ⁇, afirmă
Problema s-a intensificat după pandemia, când multe conduceri, obişnuite cu modelul faţă în faţă, au trecut să asocieze productivitate la prezența fizică. Cu toate acestea, companii inovatoare au înțeles deja că cel mai important este măsur rezultatele, nu timpul de şedere la birou. Giganţi ai tehnologiei, ca Google și Microsoft, au adoptat modele mai flexibile, focalizând pe livrare și pe calitatea muncii, indiferent de localizarea colaboratorului
Cum să eviţi prejudecata apropierii
Pentru a asigura o evaluare corect, Santos recomandă câteva practici:
– Evaluare prin performanță:în loc să se concentreze pe prezența fizică, companiile trebuie să stabilească metricile clare de performanță pentru a evalua angajații lor
– Întâlniri regulate cu toată din team:angajații remoți pot fi uitați în interacțiunile de zi cu zi. Întâlniri structurate asigură echilibru în comunicaţii
– Folosire de instrumente de productivitate:software-uri de management permit monitorizarea performanței într o manieră obiectivă, reducând dependența de observația presală
– Cultura organizatorică incluzivă:lideri trebuie să fie antrenați pentru a recunoaște și evita prejudecata de proximitate, asigurând că deciziile sunt bazate pe merit real
Pentru specialist, viitorul muncii nu este în supravegherea constantă, ci însă în relația de încredere și în valorificarea rezultatelor. ⁇ Întreprinderi care înțeleg asta vor ieși în față, atrăgând și păstrând cei mai buni profesioniști, indiferent de unde se află ⁇, concluzie
