Un30-a ediție a Indicelui de Încredere Robert Half (ICRH), care a entrevistado 387 profissionais responsáveis pelo recrutamento em empresas de todo o Brasil, a revelat principalele priorități de management la începutul anului 2025. Studiul a evidențiat că retenția talentelor a devenit cea mai mare preocupare a managerilor, urmat de aproape de provocări legate de productivitate și rentabilitate
În sondajul anterior, referitor la semestrul al doilea din 2024, retenția talentelor ocupa locul trei în clasamentul priorităților. Un alt punct de evidență a fost atragerea profesioniștilor, que passou da sétima para a quarta posição entre os principais desafios. Pe de altă parte, teme precum bunăstare și carieră au pierdut relevanță, căzând de pe locul patru pe locul cinci, și de vineri până la a opta poziție, respectiv
Nu este surprinzător că retenția și atracția devin prioritare pe o piață a muncii înfloritoare, cu doar 3% șomaj în rândul profesioniștilor calificați. În acest scenariu de plină ocupare, companiile se confruntă cu hărțuirea altor organizații pentru a-și păstra cei mai buni talente în timp ce concurează pentru a atrage noi profesioniști. Aceasta necesită strategii clare din partea liderilor, comentează Fernando Mantovani, director general al Robert Half pentru America de Sud
Cele 10 cele mai mari preocupări ale managerilor la începutul anului 2025, conform conform ICRH
- retenție: a nu pierde profesioniști buni către piață (60%)
- Productivitateîndeplinirea obligațiilor într-un mod mai eficient (56%)
- Rentabilitate:a genera mai multă valoare, cheltuind mai puțin (54%)
- Atracție:atrage profesioniști potriviți pentru companie (52%)
- bunăstare:promovarea sănătății mentale și a calității vieții (42%)
- Remunerare:a avea salarii și beneficii competitive (42%)
- Tehnologie:înțelege evoluțiile și folosește-le în avantajul tău (35%)
- Carieră:dezvoltare și oferirea de oportunități de creștere (29%)
- Informații de piațăimpactul politicii și economiei asupra afacerilor (24%)
- Modele de lucruadaptare și evoluție în modelul adoptat (21%)
Managerii joacă un rol central în stabilirea priorităților și în implicarea echipelor. Companii care combină eficiența operațională, valorificarea talentelor și adaptarea la schimbările tehnologice au cel mai mare potențial de a-și atinge obiectivele. Promovarea sănătății mentale, oferirea de salarii competitive și crearea de oportunități de creștere sunt inițiative indispensabile într-o piață atât de dinamică precum cea actuală, concluzie Mantovani
