Turnover-ul este o provocare cu care se confruntă companiile de toate dimensiunile și segmentele. Pierderea colaboratorilor poate genera pierderi financiare semnificative și poate afecta negativ productivitatea și cultura organizațională. În fața acestui scenariu, o Academie de Talent, HRTech care oferă soluții pentru resurse umane și manageri de persoane, a realizat un studiu cu 512 angajați din 7 companii pentru a analiza intenția și retenția în cadrul organizațiilor
Studiul a relevat că rata intenției de retenție a profesioniștilor este, în medie, de 8,48 de puncte pe o scară de la 1 la 10. Cercetarea a identificat diferențe semnificative între generații și genuri. În timp ce generația Y (născuți între 1981 și 1996) a avut cea mai mare medie a intenției de retenție (9,4 puncte, generația Z (născuți între 1997 și 2012) a înregistrat cea mai mică medie (6,76 puncte. Deja în ceea ce privește genul, femeile au demonstrat un ușor dezavantaj față de bărbați, cu o medie de 8,29 de puncte împotriva 8,48 puncte
Tabelă pe generație
– Generația Y — media retenție: 9,4
– Baby Boomers — media reținere: 8,67
– Generația X — media reținere: 7,72
– Generația Z — media retenție: 6,76
Tabelă pe gen
– Sex masculin — media reținere: 8,48
– Sex feminin — media reținere: 8,29
Piața muncii devine din ce în ce mai competitivă și dinamică, ceea ce face esențială crearea de strategii eficiente pentru a menține angajații implicați și mulțumiți. Investi în dezvoltarea profesională este una dintre cele mai eficiente modalități de a reține talentele și de a asigura creșterea sustenabilă a organizațiilor, se remarcă Renata Betti, cofondatoare și CMO al Talent Academy
„Pentru a reține talentele din generația Z, este esențial să înțelegi trăsăturile tale unice, ceea care o diferențiază de Generația Y și alte generații. Născuți în era digitală, acești tineri valorizează medii de lucru tehnologic avansate și cultural incluzive. O o strategie eficientă este de a oferi flexibilitate la locul de muncă, pentru a răspunde preferinței pentru un echilibru între viața profesională și cea personală. În plus, Generația Z caută un scop în carierele lor și valorizează companiile care promovează un impact social pozitiv și diversitate, continuă Betti, care împreună cu asociații Maurício Betti și psihologul Jaqueline Padilha conduc o echipă formată în mod semnificativ din colaboratori din Generația Z
„Este interesant că aceste puncte pe care le-am menționat sunt foarte valabile și când vine vorba de a reține femeile“. Pentru asta, este esențial să creăm un mediu de lucru inclusiv și flexibil, care susține echilibrul între viața profesională și cea personală, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Implementarea politicilor de echitate salarială, licența de maternitate extinsă și oferirea de oportunități de leadership sunt, de asemenea, măsuri eficiente pentru a crește retenția feminină, concluzie Renata Betti, ce este lider și mamă
