Rolul de tată se împletește adesea cu cel de lider de afaceri, creând o dinamică unică care modelează atât viața de familie, cât și cea profesională, deoarece abilitățile dobândite în părinție pot fi surprinzător de valoroase pentru management. Cu ocazia Zilei Tatălui, subliniem poveștile antreprenorilor care găsesc în creșterea copiilor o sursă inepuizabilă de inspirație, învățare și creștere. Combinația abilităților dobândite odată cu venirea moștenitorilor, precum răbdarea, empatie, eficiență și comunicare, întărește capacitatea lor de leadership și inovație. Subliniem relatarea a șapte bărbați care au împărtășit această transformare
Tatăl Anei Laura (16) și al lui Pietro (12), doctorul. Fábio Argenta, cardiolog, sociu-fondator și director medical alSanat Libere Vaccine, rețea de clinici axate pe vaccinuri care oferă cele mai moderne îngrijiri în prevenție, paternitatea învață că gestionarea copiilor este cea mai complexă, deoarece amestecă emoția cu dragostea necondiționată. A fi părinte mi-a adus învățăminte fundamentale pentru viața de antreprenor, pentru că cu ei învățăm și învățăm pe alții. Și așa este în viața de antreprenor, ai această aceeași experiență cu colaboratorii tăi, asociați și alți manageri, este o schimb continuu, comentează Argenta
sociul fondator alCeasul Să Una, rețea de îngrijire a unghiilor, mâini și picioare, Fabrício de Almeida, tatăl lui Pedro (11) și Luiza (9), reveală că principala învățătură pe care paternitatea a adus-o și o aplică în rutina antreprenorială este responsabilitatea.Nu există nimic mai mare și mai prețios decât copiii, conștiința de a oferi ce e mai bun nu lasă loc pentru greșeli în carieră, comentează Fabrício. Pentru antreprenor, este nevoie de înțelepciune pentru a alege bătăliile corecte și necesare pentru a intra, atât în educația celor mici, cum pentru dezvoltarea și evoluția profesională. El povestește că după ce a devenit tată, o lecție valoroasă pe care ai învățat-o a fost creativitatea. „Stimularea curiozității pentru a oferi experiențe diferite și a încuraja gândirea critică sunt fundamentale pentru a gândi și a acționa „în afara cutiei” ca francizor“, conta Almeida
Deja Felipe Espinheira, vicepreședinte și asociat fondator alDa! Cosmetice, este tatăl lui Guilherme (16) și Fernando (15). El povestește că după nașterea primului său copil, s-a transformat și s-a îmbunătățit ca antreprenor. „A deveni tată m-a învățat importanța stabilirii de limite atât în învățarea copiilor, cât și în antreprenoriat“. A vorbi nu atunci când trebuie să nu vorbești, a spune da atunci când trebuie să fie da, dar seama să primească și să asculte, povestește Felipe. Pentru antreprenor, a doua lecție, și cea mai mare provocare, este disciplina. Care sunt rutinele și regulile care trebuie respectate și cum să le creezi, începând cu alimentația acasă, periajă dinții, a începe să folosești un deodorant, fie ce-o fi, cum în partea de afaceri, în principal în ceea ce privește francizorul pentru că ne ocupăm de vise, așteptările și dorințele francizaților care de obicei nu au un plan B, explică Espinheira.
La rândul său, doctorul. Edson Ramuth, fondator și CEO alEmagrecentro, referință în slăbire și estetică corporală, a învățat din paternitate că, la fel ca dezvoltarea fiicelor sale, complimentele pot, de asemenea, să aibă un impact pozitiv asupra afacerilor. Când copiii au atitudini corecte, este esențial să-i lăudăm. Din contră, de asemenea, este esențial, a-i orienta. Această însoțire este cea mai bună cale pentru copii. În cadrul corporativ, este este un mod de a încuraja angajații să atingă cele mai bune performanțe și să lucreze la provocările lor, spune. Antreprenorul are patru fiice, fiind ele Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) și Catherine (12)
Pentru Tiago Monteiro, fondator alPTC One, multinațională care oferă soluții de servicii pentru provocările de inginerie și tehnologie, principala lecție a paternității pe care am adus-o în afaceri a fost reziliența. A fi părinte m-a învățat că nu întotdeauna totul se întâmplă în timpul nostru sau așa cum am planificat. La fel cum copiii au propriile lor ritmuri și provocări, în mediul de afaceri, proiectele pot să nu decurgă așa cum s-a așteptat și pot apărea provocări pe parcurs. În ambele cazuri, a fi rezistent pentru a persista, a se adapta și a rămâne în căutarea soluțiilor, este esențial pentru a atinge succesul în afaceri. Executivul este tatăl Mariei Clara (9) și al Alinei Maria (3).
Tatăl Priscilei (41), Leandro (40) și Daniel (39), Leonildo Aguiar, care este fondator și președinte alAcademia Gaviõesafirmă că paternitatea l-a învățat despre importanța exemplului. „Ca părinți, suntem observați și influențăm tot timpul. La fel ca în mediul de afaceri. De aceea, avem o o responsabilitate față de cei din jurul nostru. Oamenii vor absorbi din modul nostru de a face afaceri. Trebuie să avem grijă ca aceste influențe să fie pozitive, întotdeauna apreciind dedicarea, adevăr și onestitate, revelă.
CEO-ul deCredFacil, cea mai mare franciză de credit din Brazilia, André Oliveira, este tatăl Camilei și al lui Davi. Pentru antreprenor, copiii l-au ajutat să-și îmbunătățească empatia și abilitățile de comunicare. Înțelegerea nevoilor și sentimentelor lor m-a învățat să ascult cu atenție și să ofer suport într-un mod mai înțelegător membrilor echipei mele. Această capacitate de a înțelege și comunica mai bine a fost esențială pentru o conducere mai eficientă, completa.
