Părinții antreprenori dezvăluie modul în care educația parentală le-a transformat cariera

Rolul părintelui se împletește adesea cu cel al liderului de afaceri, creând o dinamică unică care modelează atât viața de familie, cât și viața profesională, deoarece abilitățile dobândite în calitatea de părinte pot fi surprinzător de valoroase pentru management. Cu ocazia sărbătoririi Zilei Tatălui, evidențiem poveștile antreprenorilor care găsesc în copiii lor o sursă inepuizabilă de inspirație, învățare și creștere. Combinația de abilități dobândite odată cu sosirea moștenitorilor, cum ar fi răbdarea, empatia, eficiența și comunicarea, le întărește capacitatea de conducere și inovare. Subliniem relatarea a șapte bărbați care au împărtășit această transformare:

 Tatăl Anei Laura (16) și Pietro (12), Dr. Fábio Argenta, cardiolog, fondator și director medical al vaccinuri gratuite pentru sănătate, o rețea de clinici axată pe vaccinuri care oferă cea mai modernă îngrijire cu prevenire, paternitatea învață că managementul copiilor este cel mai complex, deoarece se amestecă emoțional cu iubirea necondiționată. “A fi tată mi-a adus o învățare fundamentală pentru viața unui om de afaceri, pentru că cu ei învățăm și predăm. Și așa este în viața unui om de afaceri, ai aceeași experiență cu angajații, partenerii și alți manageri, este un schimb continuu”, comentează Argenta.

partenerul fondator al Timpul tău/Unghia, Nail, Hands and Feet Care Network, Fabrício de Almeida, tatăl lui Pedro (11) și Luiza (9), dezvăluie că principala învățătură pe care a adus-o și se aplică rutinei antreprenoriale este responsabilitatea. Pentru antreprenor este nevoie de înțelepciune pentru a alege bătăliile corecte și necesare pentru a intra, atât în educația celor mici, cât și pentru dezvoltarea și evoluția profesională. El spune că după ce a devenit tată, o lecție valoroasă pe care a învățat-o a fost creativitatea. “Stimularea curiozității de a oferi experiențe diferențiate și de a încuraja gândirea critică sunt fundamentale pentru a gândi și a acționa ”în afara cutiei“ ca francizor“, spune Almeida.

Felipe Espinheira, vicepreședinte și partener fondator al Da! Cosmetice, este tatăl lui Guilherme (16) și Fernando (15). El spune că după nașterea primului său copil, s-a transformat și s-a îmbunătățit ca antreprenor. “A deveni tată m-a învățat importanța creării de limite atât în învățarea copiilor, cât și în antreprenoriat. A spune nu când trebuie să fie Nu, spune da când trebuie să fie da, dar știind să salut și să asculți”, spune Felipe. Pentru antreprenor, a doua lecție și cea mai mare provocare este disciplina. “Care sunt rutinele și regulile care trebuie urmate și cum să le creăm din mâncarea lor în casă, spălarea pe dinți, apoi începerea să folosim un deodorant, indiferent de partea de afaceri, mai ales în materie ca francizor, deoarece ne încurcăm cu visele, așteptările și dorințele francizaților care în mod normal nu au un plan B”, explică Espinheira. 

La rândul său, dr. Edson Ramuth, fondator și CEO al centru de slăbit, o referință în pierderea în greutate și estetica corpului, învățată de la paternitate că, la fel ca dezvoltarea fiicelor lor, laudele pot avea un impact pozitiv asupra afacerilor. “Când copiii au atitudini corecte, este esențial să-i lăudăm. În caz contrar, este, de asemenea, esențial să-i ghidăm. Această urmărire este cea mai bună modalitate pentru copii. În sfera corporativă, este o modalitate de a-și încuraja angajații să obțină cele mai bune performanțe și să lucreze la provocările lor”, spune el. Antreprenorul are patru fiice, fiind Illana (35), Sylvia (32), Larissa (24) și Catherine (12).

Pentru Tiago Monteiro, fondatorul PTC One, o multinațională care oferă soluții de servicii pentru provocările de inginerie și tehnologie, principala învățare a paternității care a condus la afaceri a fost rezistența. “A fi tată m-a învățat că totul nu se întâmplă întotdeauna în timpul nostru sau în modul în care ne planificăm. Așa cum copiii au propriile lor ritmuri și provocări, în mediul de afaceri, proiectele pot să nu iasă așa cum era de așteptat și pot apărea provocări pe parcurs. În ambele cazuri, a fi rezistent să persiste, să se adapteze și să rămână în căutarea soluțiilor este esențial pentru a obține succesul în afaceri”. Executivul este tatăl Mariei Clara (9) și Alice Maria (3). 

Tatăl lui Priscila (41), Leandro (40) și Daniel (39), Leonildo Aguiar, care este fondatorul și președintele Academia Gaviões afirmă că paternitatea l-a învățat despre importanța exemplului. “Ca părinți, suntem urmăriți și influenți tot timpul. precum și în mediul de afaceri. Deci avem o responsabilitate pentru cei din jurul nostru. Oamenii vor absorbi modul nostru de a se întreprinde. Trebuie să avem grijă ca aceste influențe să fie pozitive, apreciind întotdeauna dăruirea, adevărul și onestitatea”, dezvăluie el. 

CEO-ul CredFacile, cea mai mare franciză de credit din Brazilia, André Oliveira, este tatăl Camilei și al lui Davi. Pentru antreprenor, copiii l-au ajutat să-și îmbunătățească empatia și abilitățile de comunicare. “Înțelegerea nevoilor și sentimentelor lor m-a învățat să ascult cu atenție și să susțin mai înțelegător pentru membrii echipei mele. Această capacitate de a înțelege și de a comunica mai bine a fost esențială pentru un leadership mai eficient.”.