Ce este un microecosistem? Modelul care înlocuiește companiile tradiționale câștigă putere în întreaga lume și în Brazilia

Modelul tradițional de companie este cu zilele numerotate. Declarația este de la Filipe Bento, fondator și CEO al Grupul Atomic, dar reflectă o tendinţă observată în centrele de inovare din Silicon Valley, China şi Europa, în care viitorul afacerilor nu este de a creşte prin umflarea structurilor, ci mai degrabă de a se conecta strategic în reţele inteligente de creare de valoare.

Un microecosistem este o rețea de conexiuni vii, formată din antreprenori, experți, canale, startup-uri, platforme și comunități, unite printr-un scop clar și capabile să împărtășească valoarea, învățarea și rezultatele în mod continuu.

În timp ce ecosistemele tradiționale mențin încă o structură centrală de comandă (cu startup-uri și parteneri care orbitează o mare corporație), microecosistemele elimină centralizarea și funcționează într-o manieră distribuită, colaborativă și agilă.

„Microecosistemul crește cu sau fără fondator pentru că se bazează pe inteligența colectivă și pe scopul comun, nu pe ierarhii rigide“, explică Filipe Bento, CEO al Atomic Group.

Bento explică de ce microecosistemul este mai potrivit pieței actuale: „Piața globală trăiește o eră a descentralizării și a inteligenței artificiale, în care companiile trebuie să se extindă rapid și flexibil pentru a răspunde consumatorilor mai pretențioși și mai dinamici“.

Companiile tradiționale se confruntă cu blocaje, cum ar fi structuri ierarhice rigide, lentoarea de a inova și dificultăți de scalare fără a umfla costurile.

Microecosistemele permit: scară fără greutate structurală, folosind parteneriate inteligente în loc de angajări masive; inovație continuă, deoarece fiecare membru contribuie cu perspective și soluții; reziliență, deoarece riscurile sunt împărțite într-o rețea; și viteza de execuție, deoarece deciziile curg fără birocrație.

În practică, un microecosistem este structurat prin conexiuni strategice. startup-urile aduc inovație și agilitate; experții oferă cunoștințe tehnice și mentorat; canalele și platformele permit distribuția și scara; iar comunitățile ajută la construirea culturii și validarea soluțiilor pe piață.

Fondatorul acționează ca orchestrator, conectând punctele, susținând viziunea și având grijă de cultură, dar nu trebuie să fie centrul tuturor operațiunilor sau să comandă micromanagement.“O antreprenor nu mai vrea să fie proprietar de structură.Vrei să fii proprietarul rezultatelor de profil, rezumă Filipe Bento.

Tendința pieței în 2025

Modelele de rețele colaborative, cum ar fi microecosistemele și platformele de co-creare, câștigă amploare în Brazilia, stimulând inovația și eficiența în diferite sectoare. deși nu există o valoare consolidată doar pentru aceste modele, ele integrează o piață care a mutat 98 de miliarde R$ în 2024, luând în considerare startup-urile, centrele de inovare și întreprinderile corporative, potrivit datelor de la Endeavour și ABStartups.

În primul trimestru al anului 2024, doar startup-urile braziliene au primit contribuții de 1,24 miliarde US$, potrivit datelor din District.

“Acest lucru arată că tot mai multe companii migrează de la achiziții tradiționale la modele de parteneriat și co-creare, caracteristice microecosistemelor, datorită flexibilității și vitezei pe care o oferă“, subliniază executivul. 

La nivel global, rapoartele de piață arată că modelele de ecosisteme din rețele cresc mult mai rapid decât companiile izolate, în special în sectoarele inteligenței artificiale, sănătății, retailului și fintech.

Raportul CB Insights (2024) confirmă tendința, înregistrând o creștere de 27% a capitalului de risc global, consolidând rolul microecosistemelor ca fundație pentru noua economie a inovației din Brazilia și din întreaga lume.

Atomic Group, de exemplu, operează sub acest model: o rețea care conectează șapte companii, care operează în accelerare, educație, construcție de risc și tehnologie, cu o prezență pe cinci continente și un obiectiv de a câștiga 35 de milioane R$ în 2025.

Grupul menține echipele lean, acordă prioritate conexiunilor și co-creării, reducând riscurile și accelerând rezultatele. în plus, fluxurile sunt agile, adaptând inițiativele grupului la schimbările de pe piață fără a bloca operațiunile.

„Liderii trebuie să înțeleagă că conceptul de microecosistem este o schimbare de paradigmă pentru companiile care doresc să prospere în economia post-industrială“, spune el.

Există numeroase avantaje ale microecosistemului pentru afaceri, cum ar fi scalabilitatea fără greutate structurală; capacitatea de a inova constant; reducerea riscurilor și a costurilor fixe; consolidarea mărcii prin parteneriate strategice; captarea și reținerea talentului prin scop, nu numai prin salariu; și viteza și flexibilitatea de a pivota în fața crizelor și oportunităților.

Pașii următori

Filipe Bento pregătește lansarea cărții Microecosisteme, cu o compilație a practicilor și cadrelor necesare adoptării modelului. “Nu vorbim doar de o altă modă de management.Vorbim despre o cale inevitabilă pentru cei care doresc să crească pe o piață conectată, inteligentă și colaborativă. Viitorul afacerilor va fi microecosistemulS”.