Modelul tradițional de consultanță, bazat pe analize externe și rapoarte extinse, pierde teren în favoarea unor abordări mai colaborative. Companiile care participă activ la dezvoltarea propriilor soluții reușesc să implementeze schimbări într-un mod mai eficient și cu o mai mare aderență internă. Această tendință a câștigat forță și a impulsionat noi metodologii, cum sunt atelierele de soluții promovate de EDR, condusă de Andrea Eboli.
Implicarea directă a companiilor în construirea soluțiilor garantează că strategiile sunt mai aderente la realitatea afacerii. Când când managerii și echipele lor participă la proces, rezultatele sunt mai precise și durabile, explică Eboli, specialist în strategie și transformare empresarială
Cocrerea și personalizarea ca diferențiator
Spre deosebire de consultanțele tradiționale, care oferă pachete de recomandări pentru implementare ulterioară, a EDRadoptă o abordare interactivă, implicând companiile în dezvoltarea strategiilor încă de la început. Aceasta permite ajustări în timp real și garantează că fiecare soluție este personalizată pentru a răspunde cerințelor specifice fiecărei afaceri
Fiecare companie are provocări unice, iar răspunsurile nu pot fi generice. Procesul de co-creație permite ca soluțiile să fie modelate în funcție de realitatea clientului, transformând implementarea mai eficientă și durabilă, afirmă Eboli.
Rezultate care generează un impact real
metodologia a EDRa fost aplicată în diverse companii, rezultând în eficiență operațională mai mare și câștiguri strategice. Unul dintre cazurile de succes implică reformularea strategiei comerciale a unei companii de retail, care a reușit să își crească conversia vânzărilor cu 30% aplicând soluții dezvoltate împreună cu managerii și echipa de vânzări
Un alt exemplu este cel al unei industrii care se confrunta cu dificultăți în integrarea proceselor între diferite sectoare. După desfășurarea unui atelier de soluții, compania a redus cu 40% timpul de răspuns între departamente, îmbunătățirea productivității și a procesului decizional
Impactul acestui model depășește cifrele. Echipele se simt mai angajate și participative, deoarece își dau seama că fac parte din soluție. Aceasta întărește cultura organizațională și stimulează inovația în cadrul companiilor, evidentiază Eboli.
Consultanță ca partener strategic
Transformarea pe piața de consultanță reflectă nevoia companiilor de a avea parteneri strategici, care merg în analiza și participă cu adevărat la dezvoltarea soluțiilor. Modele colaborative precum cele aplicate de EDRarată că viitorul consultanței de afaceri trece prin co-creație și prin implementarea agilă a strategiilor
Era raporturilor statice a rămas în urmă. Astăzi, companiile au nevoie de soluții dinamice, construite pe baza experienței reale a echipelor care vor fi în prima linie a schimbărilor, concluzie Andrea Eboli.
